*Nguồn bờn trong.
Khi tuyển dụng ở nguồn nội bộ thỡ đối với Ban quản lý, cụng tỏc tuyển dụng được rỳt ngắn lại, khụng phải tiến hành thứ tự như qui trỡnh tuyển dụng đó nờu ở ở trờn. Nếu trong quỏ trỡnh làm việc phỏt sinh ra một vị trớ nào đú phỏt sinh, cần phải cú, hoặc một số vị trớ vẫn cũn thiếu hay người cũ đó thuyờn chuyển đi nơi khỏc hoặc đó xin nghỉ; căn cứ vào yờu cầu riờng của cụng việc, trưởng bộ phận đú tiến hành xem xột, sàng lọc cỏc nhõn viờn trong Ban quản lý. Nếu thấy trong bộ phận của mỡnh cú được người cú đầy đủ cỏc điều kiện phự hợp với yờu cầu cụng việc thỡ trưởng bộ phận đú sẽ cú yờu cầu cất nhắc trỡnh bộ phận Hành chớnh - Nhõn sự, bộ phận này sẽ lập phiếu tiếp nhận, điều động để trỡnh Trương Ban ký duyệt. Trong trường hợp, ở bộ phận này cú nhu cầu giảm nhõn sự và được ký duyệt, bộ phận khỏc đang cú nhu cầu tăng nhõn sự và thấy nhõn viờn bị thuyờn giảm kia phự hợp với yờu cầu cụng việc bộ phận mỡnh thỡ cũng sẽ đề xuất để bộ phận Hành chớnh - Nhõn sự lập phiếu tiếp nhận/điều động để chuyển nhõn viờn đú về bộ phận của mỡnh.
Về chức trỏch, quyền hạn ký quyết định bổ nhiệm chức vụ cũng được chi nhỏnh xỏc định khỏ rỏ ràng.
Nếu bổ nhiệm cấp tổ trưởng, nhúm trưởng sẽ do trưởng cỏc phũng ban ký quyết định bổ nhiệm.
Nếu bổ nhiệm cấp trưởng, phú phong ban thỡ sẽ do Trưởng ban ký quyết định bổ nhiệm.
Khi ký quyết định bổ nhiệm sẽ ký ngay quyết định lương cho chức vụ được bổ nhiệm đú. Như vậy, việc tuyển dụng nội bộ của Ban quản lý được tiến hành rất chặt chẽ nhưng cũng hết sức nhanh gọn; việc bổ nhiệm chức vụ như vậy sẽ bỏ qua cỏc bước phỏng vấn và tiết kiệm rất nhiều chi phớ tuyển dụng cho cụng ty, cho phộp cụng ty sử dụng cú hiệu quả hơn nguồn lực hiện cú.
Tuy vậy, việc tuyển dụng như vậy sẽ khụng được quản bỏ rộng rải cho toàn bộ cụng nhõn viờn và sẽ khụng tõn dụng hết năng lực của nhõn viờn nếu như một số nhõn viờn khỏc cũng cú ước vọng và cú đầy đủ năng lực để đảm đương cụng việc mà khụng được lựa chọn để bổ nhiệm. Điều này sẽ dẫn đến tỡnh trạng nhõn viờn cú thể sẽ khụng phục ban lónh đạo, như vậy những nhõn viờn đó cống hiến rất nhiều cho cụng ty mà lại khụng được chọn lựa sẽ cảm thấy bất cụng, khụng phục và sẽ ảnh hưởng lớn đến cụng việc hiện tại, nhõn viờn sẽ giảm đi tớnh nhiệt tỡnh trong cụng việc do vậy cụng việc khụng đạt hiệu quả cao.
* Nguồn bờn ngoài
Khi phiếu đề xuất tăng nhõn sự được duyệt mà qua quỏ trỡnh xem xột, phõn tớch khụng lựa chọn được nhõn viờn thớch hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ đang khiếm khuyết trưởng bộ phận Hành chớnh - Nhõn sự quyết định tiến hành cụng việc tuyển dụng mới.
Sau khi căn cứ vào bản mụ tả cụng việc, xỏc định được yờu cầu của cụng việc trưởng bộ phận Hành chớnh - Nhõn sự tiến hành lập kế hoạch cụng bố tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng.
Kế hoạch cụng bố tuyển dụng nờu rừ thời gian cụng bố, cụng bố trờn phương tiện nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận và cả chi phớ dự trự cho việc cụng bố. Kế hoạch cụng bố tưyển dụng và kế hoạch tuyển dụng được trỡnh lờn Giỏm đục xem xột và ký duyệt. Sau khi được ký duyệt, trưởng bộ phận Hành chớnh - Nhõn sự cho tiến hành việc tuyờn bố tuyển dụng (thụng bỏo tuyển dụng).
Tuy nhiờn trong việc tuyển dụng mới này, cụng ty chỉ chỳ trọng đến cỏc nguồn bờn ngoài thụng qua đăng bỏo cũn cỏc nguồn khỏc thỡ cụng ty chưa chỳ trọng. Cụng ty chỳ trọng đến cỏc nguồn: nhõn viờn cũ, sinh viờn ... mà đõy lại là những nguồn lao động rất dồi dào và đầy tiềm năng, sẽ cung cấp cho chi nhỏnh những nhõn viờn tốt nhất