a. Kết quả hoạt động kinh doanh vận tải của công ty giai đoạn 2008-2010. Bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh vận tải của công ty PTS Nghệ Tĩnh: TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (%) 2009/2008 2010/2009 1 Doanh thu Tr.đồng 22.90 3 30.02 9 37.53 6 131 125 2 Lợi nhuận gộp Tr.đồng 4.027 4.834 5.486 120 113 3 Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 3.020 3.625 4.114 112 113
(Nguồn: phòng kinh doanh công ty PTS Nghệ Tĩnh)
Bảng 2.3 Kết quả kinh doanh vận tải theo loại hình vận chuyển:
TT Tên chỉ tiêu So sánh 2009/2008 (%) So sánh 2010/2009 (%) M3 M3km M3 M3km I VC Lào 117 120 149 139 II Vận tải nội bộ 104 104 117 116
1 VC Cty xăng dầu Ngệ tĩnh
105 108 108 105
2 VC Cty PTS 115 120 259 260
Tổng sản lượng 105 111 120 125
Qua bảng kết quả kinh doanh vận tải ta thấy:
Tổng sản lượng vận tải năm 2010 đạt 21.439.565 m3km tăng 25% so với năm 2009 đạt mức sản lượng này là do sự phục hồi kinh tế trong nước cũng như nhu cầu xăng dầu từ nước bạn Lào tăng dẫn đến sản lượng vận tải có sự gia tăng lớn.
Sản lượng vận chuyển Lào:
+ Năm 2009 so với năm 2008 sản lượng đã đạt được sự tăng đáng kể cụ thể đạt 117% m3, 120% m3km.
+ Năm 2010 so với năm 2009 sản lượng vận tải đạt 10.151.590 m3km tăng 25% so với năm 2009.
Sản lượng vận chuyển nội địa của công ty trong giai đoạn 2008-2010 liên tục tăng:
+ Năm 2009 so với năm 2008 sản lượng vận chuyển có tăng nhưng chỉ tăng nhẹ 4%. Việc tăng này chủ yếu là do vận chuyển công ty PTS cụ thể vận chuyển công ty PTS tăng 20% so với năm 2008.
+ Năm 2010 so với năm 2009: sản lượng vận tải nội địa đạt 11.287.975 m3km tăng 16% so với năm 2009. Đạt mức sản lượng này là do nhu cầu xăng trong nước gia tăng, công ty mở thêm nhiều cửa hàng mới dẫn đến sản lượng vận tải nội bộ tăng lớn trong đó vận chuyển công ty PTS tăng 160% m3km so với năm 2009.
Về doanh thu vận tải: doanh thu vận tải của công ty liên tục tăng và tăng cao trong giai đoạn 2008-2010 cụ thể: năm 2009 tăng 130% so với năm 2009, và năm 2010 tăng 125% so với năm 2010.
Các chỉ tiêu lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế đều tăng. Cụ thể: Về chỉ tiêu lợi nhuận gộp: năm 2009 tăng 120% so với năm 2008, năm 2010 tăng 113% so với năm 2009.
Về chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế: năm 2009 tăng 112% so với năm 2008, năm 2010 tăng 113% so với năm 2009.
Tuy các chỉ tiêu lợi nhuận đều tăng nhưng so với doanh thu thì tỷ lệ tăng lợi nhuận này là còn khá thấp.
b.Những thành tựu đã đạt được:
Sau 10 năm cổ phần hóa Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh đã không ngừng lớn mạnh, trở thành doanh nghiệp hạng 1 và được đánh giá là một trong những đơn vị phát triển của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam.
Từ điểm khởi đầu chỉ có 50 đầu xe Sitex cũ, dung tích nhỏ, một xưởng sửa chữa và một cửa hàng kinh doanh xăng dầu. Vốn điều lệ chỉ 7,5 tỷ đồng, tổng tài sản 13 tỷ đồng, chỉ sau 10 năm PTS đã phát triển vốn điều lệ 23 tỷ, tổng tài sản trị giá 85 tỷ đồng. Số lao động từ 118 người, nay là 320 người.
Lương bình quân từ 1,2 triệu tăng lên 3,7 triệu đồng/người/tháng. Doanh thu năm 2000, chỉ 30 tỷ đồng, năm 2009, đạt 280 tỷ đồng. Sáu tháng đầu năm 2010, đạt 288 tỷ đồng.
Thành công của PTS là xây dựng nên mô hình kinh doanh dịch vụ hiệu quả nhiều lĩnh vực: Kinh doanh xăng dầu và những sản phẩm hóa dầu; dịch vụ vận tải; sửa chữa cơ khí và lắp đặt các thiết bị xăng dầu; đào tạo nghề lái xe. Tất cả kết thành một hệ thống ngành nghề, hỗ trợ nhau phát triển.
Dịch vụ vận tải luôn đóng vai trò nền tảng phát triển của công ty được đổi mới phương tiện, khai thác mạnh thị trường Việt Nam và khai thác triệt để thị trường truyền thống ở Lào.
Đến nay công ty có 54 xe sitex đời mới, trang bị hiện đại, đáp ứng mọi nhu cầu vận tải xăng dầu. Dung tích từ 30m3 đến 54m3/xe. Tổng dung tích là 13.000 m3. Đạt sản lượng 20.000.000 m3km. Năm 2009, đạt 21.000.000 m3km. 6 tháng đầu năm 2010, đạt 12.585.900 m3km. Doanh thu đạt 25 tỷ đồng/năm.
Các lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ của PTS Nghệ Tĩnh làm nên một mô hình năng động, có tác dụng liên kết hỗ trợ nhau để cùng phát triển, mang lại cho PTS lợi nhuận 5 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách trung bình 2,5 đến 3 tỷ đồng/năm, đời sống người lao động ngày một cải thiện.
Cùng với các lĩnh vực truyền thống, lĩnh vực ĐTLX của công ty tiếp tục đạt được những thành công đáng kể. Chỉ mới 6 tháng đầu năm 2010, trung tâm đào tạo được gần 3000 học viên các khoá có lợi nhuận gần 7,5 tỷ đồng, đạt 182% so với cùng kỳ năm 2008.
Do quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên công ty luôn hoàn thành các kế hoạch đặt ra của tổng công ty xăng dầu Việt Nam, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước và tham gia các hoạt động xã hội, hỗ trợ các đối tượng chính sách, những hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn tỉnh.
+ Luôn đảm bảo vận chuyển xăng dầu cung cấp đầy đủ cho thị trường các tỉnh Bắc Miền Trung. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Sử dụng hiệu quả vốn cố định, công tác tài chính được thực hiện tốt đảm bảo an toàn tài chính trong doanh nghiệp.
+ Công ty đảm bảo về chất lượng, nguồn hàng đa dạng. Tạo niềm tin cho khách hàng.
+ Công ty tổ chức tốt dịch vụ sau bán hàng, dịch vụ kỹ thuật hướng dẫn sử dụng thay thế, các loại dầu mỡ nhờn...
+ Nâng cao chất lượng lao động quan tâm đến đời sống vật chất của cán bộ CNV công ty. Mức tiền lương của công ty luôn được nâng cao qua các năm.
+ Thực hiện kinh doanh một số mặt hàng khác có hiệu quả như: kinh doanh dầu mỡ nhờn, kinh doanh mặt hàng gas hoá lỏng.
+ Công tác thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước luôn được đảm bảo.