Những mặt đạt được vă hạn chế trong công tâc đăo tạo vă phât triển

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hưng nguyên nghệ an (Trang 34 - 38)

5. Kết cấu đề tăi

2.2.2.Những mặt đạt được vă hạn chế trong công tâc đăo tạo vă phât triển

nguồn nhđn lực tại NHNo&PTNT huyện Hưng Nguyín.

Tổng hợp câc phđn tích, đânh giâ về công tâc đăo tạo phât triển NNL tại chi nhânh NHNNo&PTNT Hưng Nguyín ta thấy công tâc đăo tạo vă phât triển NNL tại chi nhânh có những điểm đạt được vă hạn chế như sau:

Việc xâc định nhu cầu đăo tạo có hệ thống, chặt chẽ, có phối hợp với kế hoạch đăo tạo của TTĐT cuả NHNNo&PTNT Việt Nam. Nhưng thiếu tính chủ động, chưa được cụ thể hóa, khó khăn khi xuất hiện nhu cầu đột xuất, chưa có phương phâp khoa học, thiếu tính thuyết phục, độ tin cậy thấp. Nguyín nhđn của

những hạn chế lă chưa có phương phâp tiín tiến xâc định nhu cầu đăo tạo, cân bộ

phụ trâch công tâc năy không đâp ứng yíu cầu, không được đăo tạo về công việc năy.

Mục tiíu đăo tạo đê gắn với chương trình đăo tạo vă công việc người lao động đảm nhiệm. Nhưng chưa chỉ rõ kĩ năng kiến thức học viín cần đạt được. Mục tiíu của NHNNo&PTNT Việt Nam đê được lượng hóa trong khi mục tiíu của chi nhânh lă chung chung. Nguyín nhđn hạn chế lă do cả chi nhânh vă NHNNo& PTNT Việt Nam chưa có chiến lược dăi hạn nín chưa có mục tiíu đăo tạo dăi hạn cho từng giai đoạn, từng thời kỳ, công tâc đăo tạo của chi nhânh phụ thuộc nhiều văo TTĐT vă NHNNo& PTNT Việt Nam nín không có sự chủ động trong dự tính kết quả của chi nhânh.

Lựa chọn đối tượng đăo tạo công khai, dđn chủ đâp ứng nguyện vọng nđng cao trình độ của lao động trong chi nhânh vă yíu cầu của trụ sở chính. Tồn tại của khđu năy lă một số bộ phận cử người đi học không đúng đối tượng, trình độ học viín tham gia câc khóa học thường không đồng đều lăm ảnh hưởng đến chất lượng đăo tạo. Nguyín nhđn của tồn tại vă yếu kĩm trín lă một số bộ phận còn chưa tính đến tâc dụng của đăo tạo đối với người lao động vă khả năng nghề nghiệp của từng người, câc khóa học hầu như không khảo sât đầu văo cho học viín nín trình độ của họ không đồng đều, tồn tại tư duy chạy theo cho đủ số lượng mă không quan tđm đến chất lượng NNL, thím nữa một số người đi học lă để nđng lương.

Chương trình đăo tạo được xđy dựng thiết thực vă hữu ích cho câc khóa học; nội dung rõ răng, phù hợp; kiến thức cập nhật. Tuy nhiín xđy dựng chương trình đăo tạo còn những yếu kĩm như: chương trình đăo tạo tại chi nhânh nhiều khi còn dập khuôn, thiếu sâng tạo, kết cấu nhiều khi tương tự, gđy nhăm chân cho người học; nội dung của TTĐT cung cấp hạn chế, do đối tâc cung cấp thì được thiết kế theo nhu cầu chung chung , chủ yếu kiến thức cơ bản, thiếu kiến thức thực tế.

Nguyín nhđn lă do trình độ cân bộ TTĐT vă giảng viín kiím chức của chi nhânh

chưa đâp ứng để thiết kế, giâm sât , đânh giâ nội dung đăo tạo có yíu cầu cao, chương trình đăo tạo thì chỉ mời chăo những chương trình có sẵn..

Chi nhânh đê kết hợp cả phương phâp đăo tạo trong vă ngoăi công việc phù hợp với đặc thù vă đâp ứng nhu cầu đăo tạo của chi nhânh. Nhược điểm lă việc cử cân bộ đi học sau đó về truyền đạt lại chỉ đâp ứng nhu cầu trước mắt, cho chương

trình học không quâ phức tạp vă trong thời gian ngắn, phương phâp đăo tạo chưa phong phú, tập trung văo một số phương phâp truyền thống. Nguyín nhđn của

những nhược điểm trín lă chi nhânh chậm đổi mới tư duy đăo tạo, ngại thí điểm

phương phâp mới, tđm lý thụ động trông chờ văo TTĐT vă NHNNo& PTNT Việt Nam , việc thí điểm phương phâp mới đòi hỏi nhiều thời gian, nhđn lực, tiền bạc, độ rủi ro cao.

Đội ngũ giảng viín của chi nhânh nhiều về số lượng nhưng chất lượng chưa tốt, giảng viín ngoăi lă những người có đủ năng lực vă phẩm chất nhưng có hạn chế lă họ không am hiểu công việc thực tế, chi phí cao.

Chi nhânh chưa có quy trình chuẩn để đânh giâ cân bộ viín chức sau đăo tạo, chỉ qua câc văn bằng sau câc khóa học thì chưa đủ vă chính xâc. Việc đânh giâ hiệu quả của công tâc đăo tạo vă phât triển NNL tại chi nhânh chưa được tiến hănh một câch đầy đủ vă chính xâc, câc phương phâp đânh giâ hiện đại chưa được âp dụng vì vậy chưa có những thống kí rõ răng vă đầy đủ về tâc dụng của câc khóa đăo tạo tới hoạt động của chi nhânh.

Cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ đăo tạo chưa đâp ứng yíu cầu công nghệ mới, đặc biệt chương trình đăo tạo do chi nhânh tổ chức tại hội trường của chi nhânh, chương trình đăo tạo IPCAS giai đoạn II tổ chức tại chi nhânh trong những ngăy đầu thâng 4 năm 2008 tại chi nhânh đê phải giảm bớt số người học so với yíu cầu vì không có đủ mây để phục vụ cho việc học

Chi nhânh đê thực hiện đầy đủ chương trình đăo tạo của trung ương, khóa học của chi nhânh hợp lí về thời gian, đê kết hợp với câc cơ sở bín ngoăi để đăo tạo những kĩ năng cần thiết mă chi nhânh, TTĐT không tổ chức

Đăo tạo đê gắn với quy hoạch cân bộ trong chi nhânh, đặc biệt lă quy hoạch cân bộ nguồn cho câc vị trí lênh đạo. Câc khoâ học dănh cho cân bộ nguồn đê được triển khai đầy đủ như chương trình học quản trị ngđn hăng hiện đại dănh cho cân bộ quản lý, đưa câc bộ được quy hoạch đi học vă tham dự nhiều hội thảo những chuyín để không thuộc nghiệp vụ của họ để chuẩn bị cho vị trí lênh đạo sau năy

Chương trình đăo tạo của chi nhânh còn mang nặng tính hình thức, nội dung đăo tạo chủ yếu theo chỉ thị của ngđn hăng trung ương, chưa có sự sâng tạo để phù hợp vă đâp ứng nhu cầu thực tế của chi nhânh. Nội dung của câc khoâ học do TTĐT cung cấp, câc cơ sở bín ngoăi cung cấp cũng như do chi nhânh tổ chức đê hướng tới những nội dung liín quan đến công việc tương lai khi NHNNo&PTNT Việt Nam cũng như chi nhânh triển khai những công nghệ mới vă những sản phẩm mới.

Nguyín nhđn chung của những hạn chế lă: Toăn thể đội ngũ lao động của chi nhânh chưa có được nhận thức đầy đủ vă cần thiết về vai trò của NNL, nđng cao chất lượng NNL trong nền kinh tế tri thức cũng như trong cạnh tranh vì vậy chưa có một thâi độ học tập, trau dồi kiến thức một câch nghiím túc. Chi nhânh chưa có chiến lược phât triển NNL cụ thể, thiết thực vă hiệu quả nín kế hoạch đăo tạo hăng năm phụ thuộc quâ lớn văo NHNNo&PTNT Việt Nam trong khi ngđn hăng nông nghiệp trung ương không thể năm rõ được hiện trạng NNL chi nhânh nín kế hoạch đăo tạo không sât thực tế, kế hoạch hăng năm mang tính đối phó chụp giật. Chưa có sự điều tra một câch tổng thể, chính thức về hiện trạng NNL tại chi nhânh để có thể phđn loại NNL từ đó có kế hoạch sắp xếp đăo tạo phù hợp với từng đối tượng .

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh hưng nguyên nghệ an (Trang 34 - 38)