6. Bố cục của đề tài
2.2.2. Giải pháp hoàn thiện dự báo cầu nhân lực
a) Dự báo cầu nhân lực trong ngắn hạn
Dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là cầu nhân lực trong thời hạn một năm. Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là phân tích nhiệm vụ, phân tích khối lượng công việc. Cụ thể:
- Xác định nhiệm vụ/khối lượng công việc của công ty cần phải hoàn thành. - Sử dụng các tỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm để tính tổng số giờ lao động hao phí cho việc hoàn thành mỗi loại công việc/mỗi loại sản phẩm.
Quy đổi tổng số giờ lao động ra số người lao động của mỗi nghề, mỗi loại công việc, mỗi loại sản phẩm. Tổng hợp các nghề sẽ có nhu cầu nhân lực của tổ chức trong năm tới.
Ngoài ra sử dụng phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn đối với lao động gián tiếp.
b) Dự báo cầu nhân lực trong dài hạn
Công tác hoạch định nhu cầu nhân lực trong dài hạn thường được tiến hành cho thời gian trên một năm, có thể kéo dài từ 3 đến 5 năm. Việc xác định nhu cầu về nhân lực của Công ty trong dài hạn cần được thực hiện dựa trên các căn cứ vào các mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai, dự đoán những thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, tác động của môi trường.
Sử dụng phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượng để dự đoán cầu nhân lực trong dài hạn đối với lao động trực tiếp và
phương pháp dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị để dự đoán nhu cầu nhân lực trong dài hạn đối với lao động gián tiếp ở Công ty.