5. Bố cục của đề tài
2.3.2. Những hạn chế
Bên cạnh các ưu điểm nêu trên, ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ngọc Đại Dương vẫn còn tồn tại một số hạn chế sau đây:
Thứ nhất, công tác đào tạo và phát triển ứng dụng công nghệ thông tin cho
cán bộ nghiệp vụ và cán bộ tin học chưa cao. Các vấn đề này sinh trong quá trình ứng dụng CNTT nhiều nhưng Công ty chỉ có duy nhất 01 cán bộ CNTT phụ trách. Vì thế, xuất hiện tình huống không kiêm nhiệm được hết công việc, trang thiết bị trục trặc gây ngắt quãng quá trình làm việc.
Thứ hai, trình độ ngoại ngữ của một số bộ phận nhân viên Công ty ở mức
cơ bản. Do đó, một vài phần mềm dùng những cụm từ tiếng Anh chuyên ngành còn gây khó khăn cho việc sử dụng của các nhân viên.
Thứ ba, một số trang thiết bị được trang bị đa chức năng, có những chức năng gây lãng phí không cần thiết. Việc đầu tư trang thiết bị chưa có sự cân đối giữa phần cứng và phần mềm.
Thứ tư, Công ty chưa xây dựng nội quy, quy định hay hướng dẫn cụ thể về
việc ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý nhân lực để các cán bộ, nhân viên Công ty lấy làm cơ sở thực hiện nhiệm vụ.
Thứ năm, ứng dụng CNTT tại Công ty xây dựng theo chiều hướng độc lập,
Thứ sáu, ứng dụng CNTT chưa giúp giảm áp lực xử lý công việc cho cán bộ nhân viên quản lý nhân lực, còn nhiều nội dung quan trọng trong công tác quản lý nhân lực chưa được hỗ trợ hoặc hỗ trợ nhưng chưa đáp ứng đủ như báo cáo kế hoạch tuyển dụng, các báo cáo tổng hợp dữ liệu theo năm, đánh giá cán bộ nhân viên.