5. Bố cục của đề tài
3.2.2. Tăng cường về công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kiến thức công
nghệ thông tin cho cán bộ nhân viên
Công ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách việc ứng dụng CNTT vào quản lý nhân sự trực thuộc văn phòng Công ty. Hoàn thiện bộ máy chuyên trách ứng dụng CNTT bằng việc tuyển chọn, đề bạt cán bộ phải căn cứ vào đáp ứng đủ điều kiện và tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ yêu cầu cũng như năng lực bản thân, phải am hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty và có khả năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện công việc một cách hợp lý và sáng tạo. Đồng thời cũng cần có phẩm chất đạo đức tốt, liêm chính không vụ lợi, làm việc dựa trên tinh thần tự nguyện vì sự phát triển của công ty. Công ty cần tìm ra người có đủ những yếu tố trên và giao cho họ thực hiện ứng dụng CNTT để quản lý nhân lực.
Đẩy mạnh sự liên kết giữa các bộ phận, phòng ban Công ty chịu trách nhiệm chung công tác này với cán bộ tin học để ứng dụng CNTT liên kết chặt chẽ, nắm bắt tình hình kịp thời, đảm bảo ứng dụng thành tạo tiến bộ vào công việc để nâng cao năng suất lao động.
Bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như trình độ ngoại ngữ, tin học cho cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ và cán bộ tin học, đặc biệt là về ứng dụng công nghệ thông tin vào trong công tác quản lý nhân lực trong thời đại công nghệ khoa học tiên tiến như hiện nay. Ngoài quan tâm mở các khóa học đào tạo, bồi dưỡng nói chung, Công ty có thể mời các chuyên viên về CNTT tại các trường đại học như Đại học Công nghệ thông tin, Đại học Bách khoa Hà Nội,... để trao đổi về tin học và lợi ích, cách thức ứng dụng các phần mềm quản lý nhân sự vào nghiệp vụ.
Bên cạnh đó, Công ty nên tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về các phần mềm CNTT tiện ích đối với công tác nghiệp vụ, rèn luyện thói quen đọc sách, bởi đây là một trong
những cách thức đào tạo, bồi dưỡng, tự học khá hiệu quả, mang tính chủ động và đạt hiệu quả cao cho cán bộ nhân viên trong Công ty.