5. Bố cục của đề tài
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Trước thực trạng tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn đối với nhiều doanh nghiệp trong nước, do dịch bệnh Covid, thiên tai nên ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh, phải cắt giảm chi phí xây dựng, nâng cấp ứng dụng CNTT cũng như hạ tầng CNTT.
Cạnh tranh khốc liệt về ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý nhân lực tại doanh nghiệp hoạt động về lĩnh vực vận tải biển trong và ngoài nước.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Ban Giám đốc Công ty còn thiếu sót trong việc chỉ đạo ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý nhân lực.
Công ty chưa tìm được đơn vị thiết kế phần mềm phù hợp với tổ chức. Việc ứng dụng CNTT cũng đòi hỏi bài toán kinh tế nên việc ứng dụng CNTT trong công tác này chưa trọn vẹn.
Trình độ khả năng tiếp cận với ứng dụng CNTT mới của cán bộ nhân viên còn hạn chế, do số lượng người lao động trên 40 tuổi Công ty còn chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu lao động theo độ tuổi. Những người lao động này thường ít tham gia trong quá trình tin học hóa của công ty. Đồng thời, công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng tin học, ngoại ngữ còn chưa chủ động, sáng tạo.
Bộ phận tin học và các phòng ban khác chưa phối hợp chặt chẽ với nhau; bộ phận phụ trách tin học chưa đảm bảo về số lượng nhân sự để đáp ứng yêu cầu công việc vì quá tải công việc.
Tiểu kết chương 2
Chương 2 tập trung chủ yếu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ngọc Đại Dương, cụ thể là hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị và đường truyền; những nội
dung trong hoạt động quản lý nhân lực được ứng dụng CNTT; tình hình ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân lực tại Công ty, từ đó làm cơ sở nghiên cứu đưa ra một số giải pháp phù hợp nhằm đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty ở chương 3.
Chương III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NGỌC ĐẠI DƯƠNG
3.1. Phương hướng ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản lý nhân lực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ngọc Đại Dương giai đoạn 2021 – 2025
Cuộc Cách mạng Công nghệ 4.0 đã tạo ra sự thay đổi vô cùng lớn trong đời sống chính trị, kinh tế, xã hội. Đây chính là thách thức lớn cũng như cơ hội cho các doanh nghiệp, trước xu thế hội nhập, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Ngọc Đại Dương đã đề ra phương hướng về ứng dụng CNTT trong giai đoạn 2021 – 2025, cụ thể là:
Một là, xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển phần mềm quản lý áp dụng quản lý nhân sự, kế toán, theo dõi các thuyền viên.
Hai là, xây dựng lộ trình phát triển ứng dụng CNTT trong hoạt động quản lý
doanh nghiệp.
Ba là, xây dựng được cơ chế, chính sách trong về ứng dụng, phát triển CNTT.
Bốn là, xây dựng hệ thống ứng dụng CNTT đồng bộ xử lý số liệu tập chung,
hỗ trợ cho cán bộ quản lý ra quyết định.