6. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Định hướng thu hút nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển các bệnh
bệnh viện công lập trên địa bàn tỉnh
- Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, đánh giá thu hút theo nguyên tắc công khai, công bằng, cạnh tranh.
+ Tuyền dụng các đối tượng thu hút theo đề án vị trí việc làm. Các bệnh viện công lập căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của đơn vị, khoa/ phòng chuyên môn rà soát cân đối số biên chế và lao động hiện có để xác định vị trí việc làm cần thu hút nguồn nhân lực trình độ cao. Trên cơ sở đề án vị trí việc làm, mô tả công việc, xây dựng điều kiện, tiêu chuẩn tiếp nhận các đối tượng thu hút nhưng không trái với quy định của tỉnh và của pháp luật, Như vậy sẽ đảm bảo tuyển dụng được nhân sự đúng với nhu cầu của đơn vị.
+ Các quy trình tuyển dụng đảm bảo công khai để mọi đối tượng đều có thể tiếp cận thông tin về chính sách thu hút một cách dễ dàng và bình đẳng.
+ Xây dựng các thang điểm tiêu chí đánh giá tiếp nhận nguồn nhân lức chất lượng cao để đảm bảo việc tuyển dụng đúng người, đúng việc, đánh giá đúng năng lực của cán bộ.
- Tiếp tục thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là các chuyên gia, y bác sỹ có trình độ sau đại học.
+ Đối với ngành y tế đội ngũ y bác sỹ luôn phải đào tạo cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn do đó hầu hết các y bác sỹ sau khi ra trường công tác được 1 thời gian sẽ đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn theo các chuyên ngành lựa chọn. Những cán bộ đã sau đại học, chuyên khoa 1, chuyên khoa 2,… là những cán bộ đã có kinh nghiệm chuyên môn trong công tác, được đào tạo bài bản và nâng cao tay nghề chuyên môn do đó việc thu hút nguồn nhân lực này giúp các bệnh viện rất nhiều ưu thế do không phải bỏ nhiều chi phí để đào tạo, cán bộ vào làm việc có nền tảng chuyên môn tốt nên không cần đào tạo bồi dưỡng mà cán bộ đó đã phát huy hiệu quả trong công việc, đem lại hiệu quả cho đơn vị ngay khi vào công tác, thu hút được người bệnh đến khám và điều trị.
- Điều chỉnh chính sách môi trường làm việc, đảm bảo cho nguồn nhân lực chất lượng cao phát huy được năng lực, yên tâm công tác.
+ Hiện nay tại các đơn vị y tế công lập, mặc dù một số đơn vị đã là đơn vị tự chủ nhóm 1, tự chủ nhóm 2, tuy nhiên cơ chế tự chủ này vẫn đang còn chịu sự chi phối của nhà nước quá lớn, đặc biệt các cơ chế chính sách về tiền lương vẫn thực hiện theo các hệ số lương của nhà nước, chưa xây dựng cơ chế trả lương theo vị trí việc làm, chưa có nhiều chế tài hỗ trợ cho người lao động có trình độ cao để họ yên tâm công tác.
+ Bên cạnh đó việc bố trí sử dụng nhân lực chưa có cơ chế đột phá, lãnh đạo các đơn vị chưa mạnh dạn giao việc cho cán bộ trẻ, các cơ chế trong công tác cán bộ còn ưu tiên cho cán bộ lâu lăm do đó chưa đảm bảo sự công bằng về khả năng công tác giữa người trẻ có trình độ cao và người làm việc lâu năm.
+ Chính sách về đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng và nghiệp vụ chuyên môn cần được quan tâm để các đối tượng tuyển dụng, thu hút được tiếp cận công việc nhanh, cập nhật kiến thức và kỹ năng làm việc.
+ Cần xây dựng cơ chế đánh giá xếp loại cán bộ hàng năm thiết thực, có chế độ thi đua, đánh giá, khen thưởng, … để đánh giá hiệu quả công việc.