6. Bố cục đề tài
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội
Quân đội
Trên cơ sở những kinh nghiệm phát triển nhân lực của một số ngân hàng TMCP, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Ngân hàng cần nâng cao nhân thức về vai trò của nhân lực đối với sự phát triển tổ chức, từ đó có những chủ trương, chính sách, kế hoạch phát triển nhân lực đúng đắn góp phần mang lại sự thành công trong hoạt động kinh doanh.
Ngân hàng cần duy trì và xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực cao, gắn bó với tổ chức, tinh thần làm việc tốt.
Trong công tác quản lý và sử dụng nhân lực, phải đề cao tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Các ngân hàng cần có hệ thống phát triển nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trí, khen thưởng, đánh giá phù hợp với yêu cầu quản trị.
Muốn phát triển nhân lực, Ngân hàng không thể không quan tâm phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần của tổ chúc và quan điểm giá trị của tổ chức. Vì thế doanh nghiệp và nhân viên cần thiết phải có sự thống nhất về tinh thần doanh nghiệp và quan điểm về giá trị. Tạo môi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các nhân viên, giữa nhân viên với các nhà quản trị trong tổ chức.
Quan trọng hơn nữa, đó là tổ chức phải được tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động theo đúng pháp luật và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của mình trên cơ sở những qui định về cơ chế hoạt động của nhà nước.
CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI