6. Bố cục đề tài
2.2.1. Mục đích và vai trò của phát triển nguồn lực tại MB
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của MB. Nhân lực là nguồn lực có giá trị, không thể thiếu đối với một hoạt động của MB. Quan điểm quản trị nhân sự tại MB là phát triển nguồn lực nội bộ là trọng tâm, thu hút nguồn lực bên ngoài là cơ hội. Chính vì thế, công tác phát triển nguồn lực tại MB luôn được đầu tư và được ban lãnh đạo coi trọng.
Vai trò của nhân lực tại MB được thể hiện rõ ở các nhiệm vụ cụ thể như: -Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc
-Nâng cao chất lượng thực hiện công việc, duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực
-Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức
-Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp -Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
-Tạo được sự gắn bó giữa người lao động với Ngân hàng, tính chuyên nghiệp của người lao động và sự thích ứng giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như tương lai.
-Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động và tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ, là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.
Với mục tiêu của phát triển nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, trình độ tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ được nâng cao và thực hiện nhiệm vụ được giao được tự giác, độc lập hơn, với thái độ làm việc tốt hơn, cũng như việc nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc dự kiến thực hiện trong tương lai.