6. Bố cục đề tài
2.2.2. Chính sách phát triển nhân lực tại MB
MB đưa ra các nguyên tắc để duy hoạch đảm bảo tính minh bạch khách quan dựa trên năng lực, tiềm năng và căn cứ trên cơ sở khung năng lực của các vị trí chức danh. Quy hoạch phát triển nhân sự phải đáp ứng nhu cầu ngắn hạn và dài hạn, chủ động sẵn sàng các vị trí trong tương lai. Việc phát triển nguồn lực theo hướng gia tăng trải nghiệm, nâng cao tính gắn kết và phù hợp với xu hướng quản trị nhân sự hiện đại
Tại MB việc quy hoạch nhân sự sẽ dựa trên các tiêu chí như: -Số lượng
-Tỷ lệ nam/nữ -Độ tuổi
-Phát triển nội bộ
-Mảng trọng yếu: ưu tiên theo chiến lược ngân hàng, từng thời kỳ. Tiêu chuẩn lựa chọn nhân sự tiềm năng: Dựa trên nguyên tắc 4C -Commitment: Phẩm chất đạo đức tốt, cam kết gắn bó
-Competence: Nâng lực tốt
-Culture: Phù hợp với tầm nhìn, chiến lược và văn hóa MB
Hàng năm, MB sẽ lập kế hoạch xác định nhu cầu, số lượng, phương án nhân sự cụ thể kế nhiệm vào các chức danh chủ chốt, là cơ sở để lên kế hoạch phát triển nguồn lực và đào tạo. Công tác phát triển nguồn lực đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ giữa các khâu phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, sử dụng và đãi ngộ, nâng cao chất lượng toàn hệ thống.
Sơ đồ 2.1: Quy trình phát triển nhân lực của MB
(Nguồn: Khối Tổ chức nhân sự MB)
Các hoạt động phát triển nguồn lực bao gồm:
-Đào tạo theo khung năng lực của chức danh hiện tại và kế nhiệm -Đào tạo các chương trình ngoài khung năng lực chương trình bổ trợ -Ưu tiên hình thức đào tạo cố vấn trong quá trình đào tạo
-Luân chuyển thường xuyên/ giao thử thách để nâng cao năng lực của nhân sự phát triển
-Các chức danh cấp cao hơn sẽ là cố vấn cho người nhân sự cấp thấp hơn