7. Kết cấu luận văn
1.4.1. Nhân tố bên trong
-Quan điểm, định hướng chiến lược phát triển của tổ chức
Lãnh đạo tổ chức là người đề ra các chủ trương, chính sách, mục tiêu của tổ chức đó. Nếu lãnh đạo nhận biết được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức, xem nguồn nhân lực là yếu tố nền tảng, then chốt để phát triển thì sẽ tạo điều kiện và đưa ra các quyết định về phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để từng bước xây dựng tổ chức phát triển vững mạnh. Ngược lại, nếu lãnh đạo xem nhẹ tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức, không quan tâm đúng mức, không tạo cơ hội cho nguồn nhân lực phát triển, không đưa ra những chính sách thu hút và giữ chân nhân tài thì tổ chức đó không thể phát triển bền vững.
Tùy vào chiến lược phát triển của tổ chức trong từng giai đoạn, việc đầu tư cho nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ được quan tâm ở mức nhất định.
-Năng lực tài chính của tổ chức
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những bước đi vững chắc để nâng cao hiệu quả cũng như vị thế của một tổ chức. Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng có tiềm lực tài chính dồi dào, đủ sức đáp ứng tất cả các
vấn đề hoạt động và quyết định của nhân sự. Một tổ chức có nguồn tài chính dồi dào sẽ có nhiều phương án để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: thu hút nhân tài, trả tiền lương, thu nhập tăng thêm, chế độ đãi ngộ, phúc lợi, tăng cường chi phí đào tạo nguồn nhân lực… Ngược lại, với một tổ chức với nguồn tài chính hạn hẹp thì sẽ rất khó thực hiện các mục tiêu về nhân sự.
-Môi trường và điều kiện làm việc
Môi trường làm việc bao gồm tất cả những gì có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển, nâng cao năng lực làm việc của mỗi cá nhân, viên chức, người lao động (bao gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài).
Môi trường làm việc đối với cán bộ, viên chức, người lao động (môi trường bên trong) bao gồm: cơ sở vật chất, tinh thần, chế độ chính sách, mối quan hệ giữa lãnh đạo đối với nhân viên và giữa nhân viên với nhân viên… trong một cơ quan, tổ chức, đơn vị.
Môi trường làm việc tốt là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của viên chức, người lao động cũng như quyết định đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của cơ quan, tổ chức, đơn vị. Một môi trường làm việc lý tưởng và điều kiện làm việc được đảm bảo sẽ đem đến cho người lao động tâm lý thoải mái, phấn chấn khi làm việc. Điều kiện làm việc càng tốt, môi trường làm việc thân thiện, thoải mái sẽ khiến cho mỗi viên chức, người lao động càng muốn gắn bó với tổ chức và thực hiện tốt công việc.
- Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị kỹ thuật của tổ chức.
Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của tổ chức thể hiện quy mô phát triển của tổ chức. Một tổ chức lớn mạnh thì sẽ đầu tư trang thiết bị tiên tiến góp phần đáp ứng tốt nhất cho yêu cầu của người lao động để họ phát huy hết khả năng, năng lực của bản thân cống hiến cho tổ chức. Vì vậy muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc cải tạo nâng cao chất lượng cở sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ thông tin.