5. Kết cấu của luận văn
1.3.1.Câc nhđn tốthuộc vềmôi trường bín trong của doanh nghiệp
1.3.1.1. Cơ cấu của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp đều có mục tiíu vă định hướng riíng của mình. Vì vậy họphải có những cơ cấu doanh nghiệp phù hợp với những mục tiíu đó để đạt được kết quảcao nhất. Cơ cấu doanh nghiệp thểhiện rõ câc mối quan hệ giữa những con người trong doanh nghiệp. Cơ cấu doanh nghiệp sẽgiúp người lao động hiểu rõ hơn vềvịtrí, công việc mìnhđang lăm vă mối tương quan của mình với những người khâc trong doanh nghiệp. Từ đó đem lại sựgắn kết giữa người lao động với nhau vă với câc nhă quản lý. Cơ cấu doanh nghiệp sẽnói lín sựtập quyền hay phđn quyền của doanh nghiệp, ai lă người đưa ra câc chính sâch, ai lă người quyết định, ai lă người thực thi. Khi doanh nghiệp có một cơ cấu quản lý phù hợp với trâch nhiệm được phđn định rõ răng, linh hoạt, gọn nhẹthì chi phí quản lý sẽ giảm, thông tin nội bộ, thông tin phản hồi giữa câc cấp, câc bộphận với nhau sẽ nhanh chóng, giúp doanh nghiệp giải quyết câc vấn đềphât sinh có hiệu quảcao nhất . Bín cạnh đó, người lao động sẽhiểu rõ hơn vềvịtrí công việc của mình trong doanh nghiệp, từ đó họsẽchủ động hơn trong công việc, trong câc mối quan hệcủa mình.
1.3.1.2. Mục tiíu vă chiến lược phât triển của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp đều có những mục tiíu vă chiến lược cụthể cho hoạt động của mình. Mục tiíu lă hệthống những giâ trịmă doanh nghiệp đặt ra trong một khoảng thời gian nhất định (ngắn hạn, trung hạn, dăi hạn) nhằm hướng câc thănh viín trong doanh nghiệp nỗlực lăm việc. Mục tiíu mă doanh nghiệp đặt ra phải rõ răng, cụthể, có tính thực thi cao, kết hợp hăi hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp vă người lao động thì mới thu hút được người lao động văo việc hoăn thănh nó. Khi doanh nghiệp muốn đạtđược mục tiíu đêđềra, ngoăi việc hướng người lao động văo đó, còn cần phải có những chính sâch tưởng thưởng cụthểcho những sâng kiến, những thănh tích cao của người lao động…Có như vậy mới lăm cho
người lao động có động lực lăm việc, nỗlực hết mìnhđểhoăn thănh mục tiíu chung của doanh nghiệp.
1.3.1.3. Chính sâch của doanh nghiệp
Trong câc vấn đềquản trịdoanh nghiệp, quản trịnhđn lực luôn lă vấn đềlăm câc nhă quản lý đau đầu nhất. Nó vừa lă khoa học, vừa lă nghệthuật. Con người lă sinh vật khó hiểu nhất, vì vậy đểquản trị được con người thì doanh nghiệp cần phải có những chính sâch quản lý vừa cứng rắn, vừa mềm mỏng, linh hoạt. Tính khoa học của quản trịnhđn lực thểhiệnởchỗcâc nhă quản lý phải tìm hiểu vă nắm vững những đặc điểm cơ bản của con người, từ đó xđy dựng vă hoạch định nín những chính sâch quản lý phù hợp dựa trín câc quy luật khâch quan. Tính nghệthuật của nó thểhiệnởchỗcâc nhă quản lý phải biết lựa chọn vă kết hợp câc phương phâp quản lý thích hợp vì mỗi câ nhđn đều có sựkhâc biệt lẫn nhau vềnhu cầu, thâi độ, nhận thức, đặc điểm tđm lý.
Mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn thănh công đều phải đặt ra cho mình những chính sâch quản lý phù hợp bởi những chính sâch đó sẽtâc động rất lớn tới hănh vi vă thâi độcủa người lao động. Việc quản lý sẽcó hiệu quảnhất khi câc nhă quản lý biết kết hợp đúng đắn, nhuần nhuyễn vă linh hoạt câc phương phâp quản lý trong doanh nghiệp, doanh nghiệp của mình, giúp người lao động cảm thấy tin tưởng, yín tđm công tâc.
1.3.1.4. Văn hóa doanh nghiệp
Hiện nay, vấnđềvăn hóa doanh nghiệp đang được câc doanh nghiệp, doanh nghiệp hết sức chú trọng. Văn hóa doanh nghiệp thểhiện câc giâ trịvă câc câch hănh xửphụthuộc lẫn nhau phổbiến trong doanh nghiệp vă có xu hướng lưu truyền trong thời gian dăi. Văn hóa doanh nghiệp lă niềm tin, lă thâi độvă lă giâ trịtồn tại phổbiến vă lđu dăi trong doanh nghiệp, doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp quyết định sựtrường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sâng lập. Nhiều người cho rằng văn hoâ doanh nghiệp lă một tăi sản của doanh nghiệp. Cụthểhơn, văn hoâ doanh nghiệp giúp giảm xung đột, điều phối vă kiểm soât, tạo động lực lăm việc, tạo lợi thếcạnh tranh.
Văn hoâ doanh nghiệp giúp nhđn viín thấy rõ mục tiíu, định hướng vă bản chất công việc mình lăm. Văn hoâ doanh nghiệp còn tạo ra câc mối quan hệtốt đẹp giữa câc nhđn viín vă một môi trường lăm việc thoải mâi, lănh mạnh. Văn hoâ doanh nghiệp phù hợp giúp nhđn viín có cảm giâc mình lăm công việc có ý nghĩa, hênh diện vì lă một thănh viín của doanh nghiệp. Điều năy căng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy mâu chất xâm” đang phổbiến. Lương vă thu nhập chỉlă một phần của động lực lăm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức năo đó, người ta sẵn săng đânh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được lăm việcởmột môi trường hoă đồng, thoải mâi, được đồng nghiệp tôn trọng.