5. Bốcục luận văn:
3.2.3 Mởrộng hình thức xuất khẩu trực tiếp
Gia công là hoạt động chủyếu của Công ty, đó cũng là bước đi tất yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên phương thức kinh doanh này mang lại hiệu quảkhông cao, do đó Công ty nên tiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của mình.Điều này sẽ giúp Công ty tăng được doanh thu từxuất khẩu, chủ động hơn trong sản xuất và đặc biệt sản phẩm sản xuất sẽmang nhãn hiệu Công ty thểhiện danh tiếng, uy tín trên thị trường. Đểtiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của mình Công ty cần chú trọng tới: tựchủthêm một sốnguyên phụliệu đểdần tới tựcungứng toàn bộnguyên phụliệu bằng việc mua trong nước. Như vậy Công ty cần liên kết chặt chẽhơn với các ngành cungứng nguyên phụliệu đầu vào. Đạt được sựchủ động này, Công ty sẽtựtổchức sản xuất và như vậy cơ hội để đạt hiệu quảcao sẽnhiều hơn so với gia công đơn thuần. Hơn nữa tiến tới phương thức kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, sựphát triển của Công ty sẽkéo theo các ngành cung cấp nguyên phụliệu phát triển.
Tiến hành nghiên cứu thịtrường vì hoạt động theo phương thức xuất khẩu trực tiếp, sản phẩm sản xuất ra không cònđược bao tiêu toàn bộ, nó phảiđápứng phù hợp với nhu cầu thịhiếu người tiêu dùng thì mới được thịtrường chấp nhận. Do đó cần nghiên cứu đểbiết được những cái thịtrường cần và có sựcungứng cho phù hợp.
Thiết kếmẫu mốt: Sau khi nghiên cứu đểnắm bắt được nhu cầu thịtrường, Công ty cần phải đầu tư phát triển hoạt động thiết kếmẫu mốt sao cho phù hợp với nhu cầu
đó. Sản phẩm do Công ty tựthiết kế, sản xuất phải đảm bảo phù hợp vềkiểu mẫu, chất lượng, màu sắc, giá cả... với thịtrường này thì mới được thịtrường đó chấp nhận. Ngoài những mặt hàng chính mà Công ty gia công theo yêu cầu của khách hàng, khi xuất khẩu hàng hoá Công ty cần đa dàng hoá các mặt hàng để đápứng mọi nhu cầu về chủng loại.
Điều đặc biệt quan trọng khi phát triển từhình thức gia công đơn thuần sang xuất khẩu trực tiếp là kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại quốc tế. Trước đây Công ty thường chỉgia công cho khách hàng truyền thống thì mọi quan hệ đơn giản hơn. Còn khi tiến lên xuất khẩu trực tiếp, đểhoạt động này đạt hiệu quảcao, Công ty cần bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộhoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu đểhọcó đủ năng lực, tích luỹkinh nghiệm, bảo vệcho lợi ích của Công ty trước những khách hàng từng trải.
Khi hoạt động xuất khẩu trực tiếp, Công ty sẽphải đối mặt với sựcạnh tranh gay gắt trên thịtrường quốc tế. Dựa vào những khách hàng gia công truyền thống của mình Công ty tiến hành chào hàng theo hình thức xuất khẩu đặc biệt là những thị trường mà ta được ưu đãi vềchính sách thuếnhập khẩu thì nên tận dụng đểthâm nhập. Tuy nhiên năng lực cạnh tranh luôn được khẳng định thông qua mẫu mã, chất lượng, giá cảhàng hoá nên Công ty cần chú trọng vấn đềnày.
Chuyển từhình thức kinh doanh là gia công sang xuất khẩu đòi hỏi cảmột quá trình nên Công ty cần tiến hành dần theo từng bước đểngày càng nâng cao thếchủ động của mình, khẳngđịnh năng lực của mình khiđứng trước một thịtrường mà cơ hội thì nhiều song khó khăn cũng rất to lớn.