2.3 .Những thuận lợi và khó khăn
3.1. Phơng hớng và mục tiêu phát triển sản xuất của công ty trong những năm tới
năm tới.
3.1.1 Phơng hớng mục tiêu phát triển của nớc ta trong những năm tới
Trên thế giới hồ bình hợp tác và phát triển vẫn là xu thế lớn. Kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục phục hồi và phát triển nhng vẫn tiềm ẩn yếu tố bất định khó lờng. Tồn cầu hố kinh tế là một xu thế khách quan, tạo ra cơ hội phát triển nhng cũng chứa đựng nhiều yếu tố bất bình đẳng gây khó khăn thách thức lớn cho các quốc gia, nhất là các nớc đang phát triển. Cạnh tranh kinh tế thơng mại, giành giật các nguồn tài nguyên, năng lợng, thị trờng, nguồn vốn, công nghệ... giữa các nớc ngày càng gay gắt. Khoa học và công nghệ sẽ có bớc tiến nhảy vọt và những bớc đột phá lớn, tác động nhiều mặt đến tất cả các quốc gia.
Trong nớc, những thành tựu 5 năm qua ( 2001 – 2005) và 20 năm đổi mới ( 1986 – 2006) làm cho thế và lực nớc ta lớn mạnh lên nhiều so với trứơc. việc mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, chủ động và tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, giữ vững mơi trờng hồ bình tạo thêm nhiều điều kiện thuận lợi cho nhân dân ta đổi mới, phát triển kinh tế xã hội với nhịp độ nhanh hơn.
Tuy nhiên, nớc ta đang đứng trớc nhiều thách thức lớn, đan xen nhau , tác động tổng hợp và diễn biến phức tạp, không thể coi thờng bất cứ thách thức nào. KInh tế vẫn trong tình trạng kém phát triển, nguy cơ tụt hậu xa hơn so vơi một số nớc trong khu vực và trên thế giới vẫn tồn tại. Khoa học cơng nghệ cịn ở trình độ thấp. tình trạng suy thối về chính trị, t tởng, đạo đức, lối sống của một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên, gắn liền với tệ quan liêu,
tham nhũng, lãng phí là rất nghiêm trọng. Những biểu hiện xa rời mục tiêu của chủ nghĩa xã hội vẫn cha đợc khắc phục. Các thế lực thù địch âm mu diễn biến hồ bình gây bạo loạn lật đổ, sử dụng các chiêu bài dân chủ, nhân quyền hòng làm thay đổi chế độ chính trị ở nớc ta. An ninh, trật tự và an toàn xã hội ở một số vùng và địa phơng cha đảm bảo vững chắc.
Những năm tới là cơ hội lớn để đất nớc ta tiến lên, tuy khó khăn cịn nhiều. Địi hỏi bức bách của tồn dân lúc này là phải tranh thủ cơ hội, vợt qua mọi thách thức, tiếp tục đổi mới mạnh mẽ, toàn diện và đồng bộ hơn, phát triển với tốc độ nhanh hơn và bền vững hơn.
Mục tiêu và phơng hớng tổng quát 5 năm 2006 – 2010, tầm nhìn 2020 5 năm 2006 – 2010 có ý nghĩa quyết định đối với việc hoàn thành chiến lợc phát triển kinh tế – xã hội 10 năm đầu thế kỷ XXI do đại hội IX của Đảng đề ra.
Mục tiêu và phơng hớng tổng quát của 5 năm 2006 – 2010 là : nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng, phát huy sức mạnh toàn dân tộc, đẩy mạnh tồn diện cơng cuộc đổi mới, huy động và sử dụng tốt mọi nguồn lực, đẩy mạnh cơng nghiệp hố, hiện đại hoá đất nớc; phát triển văn hố; thực hiện tiến bộ và cơng bằng xã hội; tăng cờng quốc phòng và an ninh, mở rộng quan hệ đối ngoại; chủ động và tích cực hội nhập kinh tế quốc tế; giữ vững ổn định chính trị xã hội; sớm đa nớc ta ra khỏi tình trạng kém phát triển; tạo nền tảng để đến năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp theo hớng hiện đại.
Phấn đấu tăng trởng kinh tế với nhịp độ nhanh hơn, có chất lợng cao hơn, bền vững hơn và gắn kết với phát triển con ngời. Đến năm 2010 tổng sản phẩm trong nớc (GDP) tăng gấp 2,1 lần so với năm 2000; mức tăng trởng GDP bình quân đạt 7,5- 8%/Năm và phấn đấu đạt trên 8%/năm
Hiện nay, thị trờng kết cấu thép ngày càng đợc mở rộng , hàng loạt các cơng ty kết cấu thép ra đời.Vì vậy bản thân các cơng ty cạnh tranh khốc liệt, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực hết sức trong quá trình hoạt động. Một mặt ln tiếp cận và thích ứng với sự biến đổi của môi trờng, mặt khác doanh nghiệp phải biết tự tạo ra nội lực cho mình. Một doanh nghiệp có mạnh thì mới cạnh tranh đợc và tồn tại trên thị trờng.
Đứng trớc sự biến động mạnh mẽ của đất nớc cũng nh sự xuất hiện hàng loạt của các đổi thủ cạnh tranh. Ban lãnh đão công ty đã tiếp thu đợc những kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất từ bên ngồi, tiếp tục đổi mới cơng nghệ để tránh tình trạng lạc hậu lỗi thời so với các doanh nghiệp và không sợ bị đào thải. Với những chính sách cạnh tranh bền vững, biết tận dụng những khách hàng quen biết và khai thác khách hàng mới cùng với công nghệ tiến tiến hiện đại công ty muốn mở rộng quy mô và tăng số lợng khách hàng trên toàn nớc.
Cơng ty muốn thốt ly khỏi những t tởng kinh doanh lạc hậu đang ăn sâu vào một số cán bộ lãnh đạo, thoát khỏi sự chi phối trong điều hành sản xuất, gia tăng quyền tự do sáng tạo và phát biểu ý kiến đóng gop cho sự phát triển của công ty
Tiếp tục đổi mới công nghệ, tổ chức tốt công tác triển khai và nghiên cứu thị trờng, phát triển và đầu t những công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất . Đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ có năng lực cao vận hành hiệu quả và có hiệu suất những cơng nghệ đợc đổi mới.
3.2 Biện pháp hồn thiện đổi mới cơng nghệ đối với cơng ty
3.2.1.Cơng ty có biện pháp tăng cờng các hoạt động đổi mới công nghệ nhằm thu hút các đơn đặt hàng tăng năng suất, doanh thu và giảm chi phí cho doanh nghiệp
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII đã xác định, đất nớc ta đang chuyển sang một bớc phát triển mới: đẩy mạnh sự nghiệp cơng nghiệp hố,
hiện đại hoá đất nớc. Nên đầu t phát triển hơn lúc nào hết lầ điều kiện quan trọng hàng đầu để thực hiện bớc phát triển mới đó. Muốn vậy ngồi việc thu hút các nguồn vốn đầu t trong nớc thì định hớng thu hút vốn đầu t nứơc ngồi phải gắn liền với các cơng nghệ hiện đại, tiên tiến chuyển giao vào Việt Nam. Từ đinh hớng đó, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty cổ phần sản xuất và thơng mại Phúc Tiến – Vĩnh Phúc có những định hớng phát triển cho riêng mình. Cần chú trọng hơn nữa tới vẫn đề liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngồi nứơc, việc lập các dự án và tìm tịi đối tác liên doanh để mở rộng sản xuất là rất cần thiết bởi những lý do sau:
- Tận dụng đợc nguồn vốn dồi dào từ các nhà đầu t, hạn chế đợc vần
đề thiếu vốn.
- tận dụng đợc những cơng nghệ mới với chi phí thấp nhất. Tránh
đựơc các chi phí nghiên cứu thị trờng rất tốn kém và mất nhiều thời gian.
- tạo sự ràng buộc về trách nhiệm giữa cơng ty và phía đối tác trong
vấn đề đổi mới cơng nghệ.
- Dễ dàng tiếp thu những kiến thức, bí quyết cơng nghệ cũng nh kinh
nghiệm quản lý kinh doanh của các doanh nghiệp khác qua quá trình kinh doanh, sản xuất và vận hành các công nghệ đựoc đổi mới.
Đối vơi một dự án đầu t mà cơng nghệ giữ vai trị quyết định đến tính khả thi của dự án, nhất là các dự án có đổi mới và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực sản xuất. Đối với cơng ty thì việc tổ chức đấu thầu dự án là cần thiết nhằm xác định đợc phơng án công nghệ tối u trong tập hợp các phơng án công nghệ của dự án, đây sẽ là cơ sở quan trọng để công ty lựa chọn đựơc dự án thích hợp.
Trên cơ sở ý đồ của dự án công ty cần phải tiến hành lập nghiên cứu tiền khả thi cho dự án. Mục đích của việc nghiên cứu tiền khả thi là phải xác đinh đựơc yêu cầu cũng nh mục tiêu công nghệ của dự án để từ đó kêu gọi các đối
tác đầu t thích hợp. vì vậy ngồi các nội dung chủ yếu thì một bản nghiên cứu tiền khả thi còn phải thể hiện đựoc nội dung sau:
- Đánh giá trình độ hiện có của cơng ty và lĩnh vực mà công ty đang
định đầu t.
- NGhiên cứu xu hớng, trình độ cơng nghệ của lĩnh vực đó trong khu
vực và trên thế giới.
- Xác đinh những nhân tố cần phải đổi mới về công nghệ để nâng cao
năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của dự án.
- Đề ra các mục tiêu, yêu cầu cụ thể cần đạt đựơc về mặt công nghệ
của dự án.
Sau khi có đựơc các thơng tin và dữ liệu cần thiềt về các phơng án công nghệ do các đối tác tiềm năng cung cấp, công ty cần tiến hành đánh giá, lựa chọn công nghệ tối u cho dự án từ đó xác đinh đối tác thích hợp.
3.2.2. Nâng cao vai trị của cơng ty trong hoạt động đổi mới công nghệ.
Trong thời gian tới các hoạt động đổi mới công nghệ sẽ diễn ra rất sôi nổi trong các doanh nghiệp Việt Nam. Vì lý do thiếu vốn cũng nh trình độ cán bộ cịn nhiều hạn chế nên trong q trình đổi mới cơng nghệ cịn phụ thuộc vào bên đối tác. Vì vậy để có thể nắm bắt làm chủ cơng nghệ đựoc đổi mới đòi hỏi cơng ty phải khơng ngừng nâng cao vai trị của mình trong quá trình hình thành và triển khai thực hiện dự án đổi mới công nghệ.
* Nâng cao tỉ lệ góp vốn nếu liên doanh với doanh nghiệp nớc ngoài:
Khi tham gia vào liên doanh với các doanh nghiệp nớc ngồi cơng ty phải khơng ngừng nâng cao tỷ lệ góp vốn của mình trong liên doanh thơng qua các biện pháp nh:
- Kêu gọi các doanh nghiệp khác và các ngân hàng thơng mại cùng
tham gia góp vốn vào các dự án có vốn đầu t nớc ngồi.
- Thoả thuận với bên nớc ngồi về chơng trình mua lại phần góp vốn
của bên nớc ngồi để nâng dần tỷ lệ góp vốn của cơng ty trong quá trình thực hiện dự án liên doanh.
- Đề nghị bên nớc ngồi áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị
vật t trong liên doanh để hạn chế tối đa việc bên nớc ngoài nâng giá thiết bị vật t dùng để góp vốn từ đó kéo theo sự gia tăng giả tạo tỷ lệ góp vốn của bên nớc ngồi, làm giảm tỷ lệ góp vốn của bên Việt Nam.
- Sử dụng triệt để và có hiệu quả những tài khoản để góp vốn vào liên
doanh. Công ty cần hạn chế và tiến tới chấm dứt việc góp vốn bằng đất đai vì hình thức góp vốn này biểu hiện nhiều khiếm khuyết và không phù hợp với xu thế mới của hoạt động đầu t nớc ngồi. Cơng ty nên chú trọng đến các tài sản vơ hình nh: nhãn hiệu hàng hố, tên doanh nghiệp, bí quyết kỹ thuật( dù cịn rất nhỏ bé), uy tín ... của mình trong việc góp vốn liên doanh. Thực tế trong thời gian qua, một số doanh nghiệp Việt Nam Do nhận thức đợc thế manh vơ hình của mình đã chủ động đa ra các tài sản vơ hình của mình ra đàm phán với đối tác nớc ngồi để góp vốn liên doanh trên cơ sở “ đổi mới thị trờng đổi nhãn hiệu lấy vốn và cơng nghệ”
* Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể về nhân sự trong các dự án đầu t đổi mới công nghệ hay liên doanh.
- Để có thể thực hiện tốt các hợp đồng đổi mới công nghệ trong công ty, công ty cần phải chọn lựa và cử các cán bộ có đủ trình độ, năng lực chuyên mơn và quản lý am hiểu luật pháp và có khả năng làm việc với ngời nớc ngoài,
tham gia vào hội đồng quản trị và ban giám đốc để cùng với bên nớc ngoài quản lý, điểu hành công nghệ mới. Những ngời này phải thật sự nắm vững những quy luật và quy định vào đầu t trực tiếp nớc ngồi, về đổi mới cơng nghệ, các luật và các quy định khác có liên quan nắm vững các quy định trong hợp đồng liên doanh, điều lệ liên doanh, giấy phép đầu t cũng nh hợp đồng chuyển giao công nghệ, ghi nhớ các quy định về hội đồng quản trị.Muốn vậy, ngay trong giai đoạn hình thành dự án, bên Việt nam cần phải có sự chuẩn bị kỹ lỡng về mặt nhân sự ( kể cả các cán bộ quản lý cũng nh các kỹ s, kỹ thuật viên và công nhân) để tham gia vào quá trình đàm phán, ký kết, thực hiện cũng nh vận hành công nghệ đợc đổi mới. Kinh nghiệm của các đối tác nớc ngoài cho thấy những ngời tham gia điểu hành doanh nghiệp liên doanh hay dây truyền cơng nghệ mới chính là những ngời tham gia ngay từ giai đoạn hình thành và nghiên cứu khả thi của dự án đâu t, nên họ nắm rất vững những định hớng chiến lợc của công ty. Công ty cần phải để cho những cán bộ tham gia vào quản lý và vận hành cơng nghệ mới tham gia ngay từ giai đoạn hình thành dự án, đàm phán ký kết các hồ sơ dự án với đối tác nớc ngoài.
- Công ty cần phải tiến hành kiểm tra, già sốt lại tồn bộ các cán bộ do mình đề cử tham gia quản lý công nghệ, kiên quyết loại bỏ những cán bộ không đủ năng lực hay tinh thần trách nhiệm, bổ sung kịp thời những cán bộ có đủ tiêu chuẩn về trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm vào các vị trí lãnh đạo.
- cử các cán bộ quản lý của cơng ty tham gia vào các khố đào tạo, bồi dỡng (kể cả ngắn hạn và dài hạn) về luật pháp, quản trị kinh doanh quốc tế... do bộ kế hoạch và đầu t, bộ khoa học công nghệ và môi trờng, các bộ ban ngành có liên quan và các trờng đại học tổ chức ( kể cả trong và ngoài nớc). Đặc biệt các cán bộ quản lý của ban giám đốc và các cán bộ về mọi lĩnh vực hoạt động của cơng ty phải tích cực tự mình tìm tịi, học hỏi các kiến thức mới
về cơng nghệ để nâng cao trình độ vận hành t duy giúp cho cơng ty có đợc những cơng nghệ phù hợp và đạt hiệu quả kinh tế cao.
- Công ty phải dành quyền chủ động tuyển chọn các công nhân viên vào làm việc nếu liên doanh kinh doanh sản xuất với nớc ngoài, đồng thời yêu cầu bên nớc ngoài phải chấp nhận việc đào tạo, huấn luyện và tuyển dụng những kỹ s cơng nhân có trình độ tay nghề cao sang làm việc và hớng dẫn cho phía cơng ty từng biết nắm bắt và làm chủ, dần dần cải tiến nâng cao trình độ cơng nghệ đổi mới và áp dụng vào doanh nghiệp mình. trên thực tế một số doanh nghiệp Việt Nam đã làm rất tốt công tác này, chẳng hạn nh trong thoả thuận liên doanh và chuyển giao công nghệ của công ty Takashimaya và công ty Misui ( Nhật Bản) để thành lập công ty TNHH Takanhichi Việt Nam, cơng ty xn Hồ (bên Việt Nam tham gia liên doanh) đã đạt đợc những thoả thuận quan trọng liên quan đến tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện các cán bộ nhân viên việt Nam trong liên doanh, cụ thể: Bên Việt Nam sẽ tuyển chọn các nhân viên Việt Nam cho liên doanh; một phần lớn cán bộ công nhân viên của liên doanh
* Sử dụng các dịch vụ t vấn trong quá trình hình thành và triển khai thực hiện các hợp đồng chuyển giao cơng nghệ:
Trong q trình hình thành và triển khai thực hiện các dự án và hợp động đổi mới công nghệ với nớc ngồi các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhận đợc các dịch vụ t vấn về các vấn để dới đây từ các cơ quan nhà nớc các tổ chức phi