- Cỏc NHTMNN cần sớm hồn thành và triển khai trong tồn hệ thống mụ hỡnh tổ chức kinh doanh theo định hướng khỏch hàng, chủđộng tỡm đế n khỏch hàng.
3.4.2. Lựa chọn mụ hỡnh thành lập TĐTC NH
Chuyển đổi hỡnh thành TĐTC - NH ở nước ta nờn chọn hai phương thức sau:
Phương thứcthứ nhất, sỏt nhập bốn NHTM nhà nước sau khi thực hiện cổ phần húa.
Lịch sử hỡnh thành bốn NHTM nhà nước khi chuyển đổi nền kinh tế nước ta sang cơ chế thị trường bắt đầu từ thành lập cỏc Ngõn hàng chuyờn doanh (1988) trong cỏc lĩnh vực kinh tế: xuất - nhập khẩu và kinh doanh đối ngoại (Ngõn hàng Ngoại thương); đầu tư và xõy dựng (Ngõn hàng Đầu tư và Xõy dựng); cụng, thương nghiệp và dịch vụ (Ngõn hàng Cụng thương); nụng, lõm, ngư nghiệp và cụng nghiệp thực phẩm (Ngõn hàng Nụng nghiệp). Hiện nay, bốn ngõn hàng trờn đều chuyển thành NHTM hoạt động kinh doanh đa năng, đĩ và đang cạnh tranh với nhau để phõn chia thị trường theo cơ chế thị trường. Khi cỏc NHTM nước ngồi vào Việt Nam và hoạt động kinh doanh bỡnh đẳng với cỏc NHTM Việt Nam (theo lộ
trỡnh vào năm 2011) thỡ đối thủ cạnh tranh của cỏc NHTM Việt Nam sẽ là cỏc NHTM và TĐTC - NH nước ngồi. Vỡ vậy, Nhà nước chỉ cần nắm một TĐTC - NH lớn, đủ mạnh làm cụng cụđểđảm bảo giữ vững định hướng XHCN.
Sau khi sỏt nhập, cỏc NHTM nhà nước đĩ được cổ phần hoỏ do Nhà nước giữ
cổ phần khống chế thụng qua TĐTC - NH làm đại diện sẽ trở thành đơn vị thành viờn, hoạt động kinh doanh theo hướng chuyờn doanh, chủ yếu cỏc lĩnh vực kinh tế
mà NHTM cú lợi thế. Cỏc cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn như Cụng ty Chứng khoỏn, Cụng ty Cho thuờ tài chớnh, Cụng ty Bảo hiểm phi nhõn thọ, Cụng ty Kinh doanh dịch vụ thẻ,... sẽ được tổ chức lại theo chiến lược kinh doanh tổng thể của TĐTC - NH Việt Nam.
Phương thứcthứ hai, thành lập TĐTC - NH duy nhất ở Việt Nam trờn cơ sở
lựa chọn một hoặc hai trong số cỏc NHTM nhà nước hiện nay sau khi thực hiện cổ
phần hoỏ do Nhà nước giữ cổ phần chi phối.
Cỏc NHTM nhà nước khỏc sau khi cổ phần hoỏ, Nhà nước rỳt dần vốn qua bỏn cổ phần để tập trung đầu tư cho TĐTC - NH. Như vậy, TĐTC - NH này sẽ hỡnh thành dựa theo mụ hỡnh cụng ty mẹ, cụng ty con trờn cơ sở xõy dựng một NHTM mạnh và cỏc cụng ty con hoạt động trong cỏc lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoỏn, cho thuờ tài chớnh, thẻ,... theo chiến lược phỏt triển kinh doanh của Tập đồn.
3.4.3.Khả năng đỏp ứng của cỏc NHTM Việt Nam
Điều kiện cơ bản để một ngõn hàng phỏt triển thành một tập đồn tài chớnh là cú tỡnh trạng tài sản tốt, cú sự phối hợp tốt giữa cỏc thành viờn, cú mục tiờu kinh doanh và chiến lược rừ ràng, cú sự phõn định trỏch nhiệm phự hợp. Tập đồn tài chớnh phải được phỏt triển trong một mụi trường vĩ mụ ổn định cú sức cạnh tranh cao.
Đỏnh giỏ khả năng phỏt triển tập đồn của cỏc NHTM Việt Nam, cú thể cú một số
nhận xột sau:
- Bản thõn cỏc NHTM Việt Nam, năng lực tài chớnh cũn kộm, trỡnh độ kinh doanh cũn non yếu, cụng tỏc quản lý rủi ro ngõn hàng cũn lỏng lẻo, chưa thực sự được chỳ trọng và mang tớnh chuyờn nghiệp.
- Tuy nhiờn, trong thời gian gần đõy, nhất là trong năm 2005, năm kết thỳc của Giai đoạn I - Đề ỏn tỏi cơ cấu, một số NHTM Việt Nam đĩ cú sự bứt phỏ lớn. Ngõn hàng Ngoại thương Việt Nam (NHNT) sau cỳ đột phỏ ngoạn mục phỏt hành trỏi phiếu tăng vốn đĩ đưa vốn chủ sở hữu lờn đến gần 10.000 tỷ đồng, là NHTM
đầu tiờn ở Việt Nam đạt hệ số CAR trờn 8,5% theo tiờu chuẩn quốc tế. Với tốc độ
tăng trưởng 15%/ năm, NHNT sẽ cú quy mụ trờn 30 tỷ USD và vốn chủ sở hữu cần cú khoảng xấp xỉ 2 tỷ USD vào năm 2015. Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển (BIDV) vừa ký thoả thuận với Hĩng Moody’s để được xếp hạng trong giới tài chớnh quốc tế.
Khi nhỡn về tương lai, cú thểđỏnh giỏ cỏc NHTM Việt Nam là cú khả năng vươn xa hơn nữa trở thành những tập đồn tài chớnh hựng mạnh đỏp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế. Tuy nhiờn, điều cần ở đõy là cú những giải phỏp phự hợp để vực cỏc NHTM phỏt triển một cỏch đồng bộ và thoỏt ra khỏi phong cỏch kinh doanh điều hành xưa cũđể vươn lờn mạnh mẽ.