- Cỏc NHTMNN cần sớm hồn thành và triển khai trong tồn hệ thống mụ hỡnh tổ chức kinh doanh theo định hướng khỏch hàng, chủđộng tỡm đế n khỏch hàng.
3.4.4.Giải phỏp xõy dựng và phỏt triển TĐTC NH
Thứ nhất , cỏc NHTM nhà nước cần đẩy nhanh tốc độ thực hiện Đề ỏn cơ cấu lại NHTM đĩ được Thủ tướng Chớnh phủ phờ duyệt.
- Thực hiện cổ phần hoỏ cỏc NHTM nhà nước theo lộ trỡnh đĩ được Chớnh phủ
phờ duyệt, nhưng cần đẩy nhanh tốc độ hơn nữa.
-Nghiờn cứu, lựa chọn mụ hỡnh chuyển đổi thành lập TĐTC - NH trờn cơ sở thực tiễn phỏt triển ngành Ngõn hàng Việt Nam, cú tham khảo ý kiến của cỏc nhà khoa học Việt Nam và kinh nghiệm quốc tế, đặc biệt là kinh nghiệm của Trung Quốc .
- Cần cú cỏc văn bản phỏp luật tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để TĐTC - NH
được thành lập kịp thời và hoạt động cú hiệu quả.
-Khi thành lập TĐTC - NH, Chớnh phủ cần đảm bảo quy mụ vốn điều lệ đủ lớn cho Tập đồn theo thụng lệ quốc tế, đồng thời lựa chọn những chuyờn gia tài chớnh - ngõn hàng đủ Tầm và đủ Tõm bổ nhiệm giữ cỏc chức vụ lĩnh đạo và quản trị Tập
đồn.
Thứhai, tớch cực tạo chuyển biến mạnh ởcỏc mặt chủ yếu sau:
Một tập đồn tài chớnh khỏc với một ngõn hàng thương mại thụng thường ở chỗ
tớnh đa năng và phạm vi hoạt động rộng khắp ở cỏc quốc gia. Vỡ vậy, để trở thành một tập đồn tài chớnh, một NHTM phải cú sự thay đổi ở cỏc mặt sau:
Về vốn: Để đảm bảo tiờu chuẩn quốc tế và khả năng tài chớnh để tham gia cỏc mặt hoạt động, một ngõn hàng phải cú hệ số CAR từ 8% trở lờn. Hầu hết cỏc tập
đồn tài chớnh nổi tiếng trờn thế giới (tớnh theo tier 1- vốn cấp 1) năm 2004 đều cú vốn chủ sở hữu trờn 30.000 triệu USD như: Bank of China xếp thứ 11 với vốn chủ
sở hữu là 34.851 triệu USD. Hầu hết cỏc NHTM Việt Nam đều cú vốn chủ sở hữu dưới 1.000 triệu USD. Vỡ vậy, cần phải cú những giải phỏp như phỏt hành trỏi phiếu chuyển đổi, cổ phiếu để tăng vốn đạt đến cỏc chuẩn mực quốc tế về an tồn vốn.
Về vấn đề phỏt triển mạng lưới: Mở rộng mạng lưới thụng qua việc hỡnh thành cỏc cụng ty hoạt động trong cỏc lĩnh vực cú liờn quan và cú khả năng hỗ trợ cho hoạt động của ngõn hàng thương mại như Cụng ty bảo hiểm nhõn thọ, Cụng ty quản lý quỹ đầu tư chứng khoỏn, Cụng ty tài chớnh và dịch vụ chuyển tiền... Cần quan tõm đến mối quan hệ giữa ngõn hàng mẹ và cỏc cụng ty trực thuộc sao cho thuận lợi.
Về phỏt triển sản phẩm: Coi trọng việc xõy dựng chiến lược kinh doanh, trong đú xỏc định rừ sản phẩm cốt lừi phự hợp của ngõn hàng.
Về quy trỡnh, quy chế: Xõy dựng quy chế và quy trỡnh nghiệp vụ về quản trị rủi ro, quản lý tài sản – nợ, quản lý vốn, quản lý đầu tư, kiểm toỏn nội bộ phự hợp với thụng lệ quốc tế; xõy dựng hệ thống kế toỏn theo chuẩn mực quốc tế, thiết lập cỏc chỉ tiờu tài chớnh phự hợp với khuyến nghị của Ngõn hàng thanh toỏn quốc tế (BIS), nhất là tiờu chuẩn vốn và dự phũng rủi ro.
Về cụng nghệ: ưu tiờn nõng cấp hệ thống thụng tin quản lý và điều hành nhằm nõng cao chất lượng quản lý và kinh doanh của cỏc NHTM.
Núi túm lại, phỏt triển thành một tập đồn tài chớnh đa năng là một mục tiờu chiến lược của cỏc NHTM Việt Nam. Vỡ vậy, cần được nghiờn cứu kỹ lưỡng để
chọn hướng đi cho phự hợp để cỏc NHTM chủ chốt Việt Nam sẽ trở thành những tập đồn tài chớnh vững mạnh trong khu vực và thế giới trong tương lai,.