Từ khi địa bàn và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được mở rộng sang đầu tư theo dự án thì đến nay công ty đã lập thành công được 3 dự án đầu tư. Trong đó 2 dự án được triển khai trên nước bạn Lào và 1 dự án đang được xúc tiến lập và sẽ được triển khai tại Việt nam. Các dự án mà công ty thực hiện lập bao gồm những dự án dưới đây:
Tên dự án: Khách sạn hữu nghị Việt - Lào.
+ Địa điểm xây dựng: ở CHDCND Lào
+ Tổng mức vốn đầu tư: 10 tỉ VND
Các phần việc thiết kế chủ yếu của công ty là:
Thiết kế kĩ thuật thi công khu nhà cao tầng.
Thiết kế sân, đường nội bộ.
Thiết kế phòng thường trực.
Thiết kế cổng, hàng rào
Công trình này có trọng tải lớn, địa chất nền phức tạp trên khu vực thủ đô Viên Chăn- Lào, đã được xử lí theo phương pháp ép cọc. Mặc dù phải thay đổi thiết kế đến hai lần nhưng công ty vẫn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ mà không làm trễ tiến độ thi công.
+ Năm lập dự án: 1999. Dự án đi vào hoạt động năm 2000 với mức vốn đầu tư là 3 tỉ VND, còn năm 2001 đã đầu tư tiếp 7 tỉ VND và năm 2001 chính thức đi vào hoạt động.
+ Doanh thu năm 2001-2002 đã đạt được khoảng 74,322 nghìn USD và dự kiến những năm tới sẽ trung bình lên tới khoảng 95 nghìn USD/năm và có thể tăng lên nữa.
+ IRR của dự án = 25,16%
Trong những năm 2001-2002 là một trong những năm có nhiều sự
biến động trên thị trường trong nước và thế giới (chẳng hạn như Tổng thống Mỹ G. Bush tăng thuế nhập khẩu thép trong nước lên 40% làm hiệp hội xuất khẩu thép Châu âu kịch liệt phản đối và làm mức giá thép thế giới bị xáo trộn, tăng lên so với mức giá gốc của nó. Điều này ảnh hưởng ít nhiều đến thị
trường xây dựng trong nước và quốc tế. Và ta cũng nhận thấy rằng tình hình chính trị thế giới ngày càng diễn biến phức tạp mà đây là một trong những nguyên nhân cản trở hoạt động đầu tư.
Mặc dù có nhiều biến động rối ren đó ảnh hưởng đến đến việc tìm kiếm cơ hội đầu tư nói chung song để tồn tại và phát triển thì công ty đã cố gắng thực hiện tốt những chủ trương chính sách khuyến khích đầu tư của Nhà nước . Hiện nay được sự cấp phép đầu tư số 1217 GP-12/2001 (Dự án đầu tư xây dựng nhà máy gạch Tuynel) và giấy phép đầu tư số 5617 GP- 6/2002 (Dự án xây dựng khu nhà ở Thanh Trì) của Bộ Kế hoạch & đầu tư công ty sắp xúc tiến thực hiện 2 dự án nói trên, cụ thể như sau:
Dự án xây dựng nhà máy gạch Tuynel công suất10 triệu viên gạch/năm tại CHDCND Lào. 10 triệu viên gạch/năm tại CHDCND Lào.
+ Tổng vốn đầu tư 6,2 tỉ VND.
- Phần khảo sát thiết kế kĩ thuật thi công do công ty đảm nhận, ngoài ra thiết kế kĩ thuật công nghệ dây chuyền sản xuất gạch do đơn vị tư vấn của công ty tư vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng HN đảm nhận.
+ Dự án được lập vào tháng 6/2002, hiện đang chuyển từ giai đoạn I sang giai đoạn II và dự kiến đưa dự án vào hoạt động tháng 3/2003.
+ IRR của dự án được tính bằng 8,5%.
+ Đây cũng là dự án nhằm hiện đại hoá dây chuyền sản xuất kinh doanh của công ty.
Dự án xây dựng khu nhà ở chung cư ở Thanh Trì - HBT- Hà Nội.
+ Tổng mức vốn đầu tư: 150 tỉ VND.
+ Lập dự án vào tháng 12/2002 và dự kiến sẽ đưa dự án vào hoạt động tháng 10/2003.
Sau khi xây dựng xong thì công ty sẽ chính thức đưa vào vận hành sản xuất kinh doanh thu hồi vốn và sinh lời. Riêng đối với công trình xây dựng nhà chung cư Thanh Trì thì sau khi thu hồi vốn và có lãi thì công ty sẽ chuyển giao lại cho Nhà nước quản lí.
Có thể nói 2 công trình đầu tư của công ty cũng là một thành quả lớn trong việc tìm kiếm cơ hội đầu tư, thể hiện uy tín của công ty ngày càng được nâng cao. Đây quả là một sự nỗ lực rất lớn của toàn thể ban lãnh đạo công ty. Song qua 3 dự án nói trên thì những thành quả đạt được cho công ty không chỉ là tạo cơ sở vật chất cho xã hội mà thông qua đó khả năng trình độ cũng được nâng lên và hoàn thiện hơn. Do vậy dưới đây sẽ đi vào phân tích những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục như sau:
1. Những thành tựu đạt được
+ Nhờ áp dụng những công nghệ tiên tiến trong việc khảo sát cho nên chất lượng lập dự án được nâng cao và dần hoàn thiện hơn. Nhất là các sản phẩm tin học phần mềm đã tạo nên chất lượng lập dự án và rút ngắn được thời gian lập dự án rất nhiều.
+ Bước đầu tạo cho đội ngũ các cán bộ công nhân viên phong cách làm việc khoa học, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm. Mỗi dự án được coi là một thử thách không chỉ đối với các đội dự án mà còn đối với các cán bộ, xây dựng thẩm định dự án. Qua mỗi dự án, từng người với chức năng nhiệm vụ của mình đã rút ra được nhiều kinh nghiệm quý giá để vận dụng cho nhiều dự án sau này. Đặc biệt đây là môi trường tốt nhằm rèn luyện cho các kĩ sư trẻ mà trong tương lai sẽ là nòng cốt của các đội dự án.
+ Công tác lập dự toán công trình được thực hiện tương đối tốt, đã thực hiện tốt các định mức (nguyên vật liệu, máy móc, nhân công) của Nhà nước mặc dù chưa có hệ thống định mức nội bộ.
+ Thực hiện chế độ khoán đối với những dự án nhỏ, tạo điều kiện nâng cao trình độ quản lí cho các đội dự án.
+ Việc lập thành công các dự án đầu tư đã và đang tạo uy tín của công ty đối với nội bộ Tổng công ty Xây dựng và uy tín cạnh tranh trong ngành xây dựng. Điêù này sẽ được phát huy và trong tương lai công ty sẽ còn được đảm nhận nhiều dự án đầu tư hơn.
Tốc độ triển khai dự án còn chậm, chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi chưa cao, chưa đúng tầm phát triển, thời gian lập dự án bị kéo dài: chẳng hạn như công trình xây dựng khách sạn hữu nghị Việt-Lào tại CHDCND Lào do có sự hạn chế về hiểu biết về địa hình khí hậu, phong tục tập quán nên trong khâu lập các khảo sát thiết kế chưa được hoàn hảo lắm.
Các nguyên nhân chủ yếu
- Trong mọi công việc, con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định sự thành công của công việc đó. Không có phần mềm, máy móc thiết bị nào bằng con người bởi lẽ chính con người tạo ra chúng. Có sự hạn chế về trình độ, tâm huyết kinh nghiệm quản lí điều hành công việc. Điều này cũng làm chậm tiến độ dự án và chất lượng dự án được lập.
- Mặc dù nguồn nhân lực cũng luôn được quan tâm đầu tư nhưng hiện nay vẫn một số hạn chế về cơ sở vật chất, máy móc, dụng cụ nghiên cứu khảo sát thiết kế. Chẳng hạn máy khoan Ypb-3AM của Liên Xô cũ sản xuất từ những năm 1980 có trọng lượng lớn, cồng kềnh, khấu hao lớn, năng suất làm việc không cao. Máy khoan XJ-1 đầu tư năm 1999 có hiệu quả tốt nhưng với một máy thì đáp ứng không cao cho công tác khảo sát của đơn vị.
- Các thông tin về thị trường công nghệ nói chung và công nghệ xây dựng nói riêng có thể được tra cứu một cách có hiệu quả qua hệ thống thông tin toàn cầu Internet nhưng hầu như các cán bộ dự án nói riêng, các cán bộ quản lí trong công ty nói chung chưa có điều kiện nhiều để tiếp cận và áp dụng trong thực tế công việc.
- Chế độ quản lí còn chưa linh hoạt, cũng có tác động rất nhiều tới dự án, nếu sắp xếp tốt nhịp nhàng giữa các phòng ban, sẽ làm cho dự án được thực hiện một cách trôi chảy, không bị "giẫm chân nhau".
- Do không đủ lực lượng, nên đối với những dự án phức tạp hoặc không chuyên sâu về lĩnh vực xây dựng (dự án tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh) thì thường phải thuê tư vấn lập một phần hoặc toàn bộ dự án. Do vậy không thể chủ động trong việc thực hiện đúng tiến độ đã đề ra, và làm tăng chi phí khâu lập dự án.
- Thông thường một dự án cũng sẽ bị tốn khá nhiều thời gian do vậy mà thủ tục hành chính cồng kềnh, chính sách pháp luật không ổn định chắc chắn cũng gây nên những điều không thuận lợi cho chất lượng dự án, làm kéo dài thời gian lập dự án.
Một điều nữa không kém phần quan trọng là chưa đề ra được chế độ thưởng phạt hợp lí trong việc thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của phòng là nâng cao chất lượng dự án được lập và đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án.