II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY
3. Các giải pháp khác
3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất
Để chỉ đạo sản xuất tốt cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai đoạn ở từng phân xưởng,tổ sản xuất . Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể phải
quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng phân xưởng,tổ sản xuất để có kế hoạch cân đối số lượng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động sống.
Ngoài ra,phải cải tiến cách quản lý,tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất ở các phân xưởng,tổ sản xuất .Duy trì thường xuyên công tác báo cáo tiến độ sản xuất của các phân xưởng với phó giám đốc kỹ thuật sản xuất .
KẾT LUẬN
Tiền lương là một động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy người lao động hăng hái làm việc,tìm tòi học hỏi,phát huy sức sáng tạo .Trong bất kỳ một hình thức doanh nghiệp nào,từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân công ty cổ phần …thì vấn đề tiền lương luân luân được quan tâm hàng đầu .Tiền lương là một vấn đề nhạy cảm và trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì tiền lương được coi như một thước đo trình độ lao động cũng như tiềm lực kinh tế của một doanh nghiệp .Người lao động luân luân đem tiền lương làm chỉ tiêu đánh giá mức độ thành thạo của bản thân người người nhận lương .Tiền lương đối với người lao động được coi là nguồn thu nhập chủ yếu,do vậy nâng cao nguần thu nhập là mong muấn của người lao động và là nhiệm vụ của bất kỳ một doanh nghiệp nào.
Nói như vậy không có nghĩa là nâng cao tiền lương bằng mọi giá,qua nghiên cứu ta thấy,việc nâng cao tiền lương phải tuân theo các nguyên tắc và chỉ khi nào việc nâng lương được thực hiện đúng theo những nguyền tắc này thì người lao động mới thực sự nâng cao được thu nhập .
Là một công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội .Dưới sức ép của nền kinh tế thị trường công ty vẫn đứng vững và còn có những bước đột phá mạnh mẽ trong lĩnh vực mở rộng lĩnh vực kinh doanh cũng như tìm kiếm thị trường . Để có được thành quả đó là nhờ nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty .
Thời gian thực tập tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội tôi đã cố gắng tìm hiểu cơ chế và hình thức trả lương trong công ty,từ đó đưa ra một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty .Tuy nhiên do công ty đang trong quá trình chuyển đổi thêm nữa do thời gian còn hạn chế và khả năng trình độ có hạn nên chắc chắn các ý kiến trên còn nhiều sai sót,rất mong được sự đóng góp ý kiến của công ty,thầy cô và các bạn quan tâm.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn GS.TS Tống Văn Đường và các cô chú trong phòng tổ chức tiền lương cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành khóa luận này .
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Giáo trình Kinh tế lao động” PGS.TS.Trần Xuân Cầu,PGS.TS. Mai Quốc Chánh:NXB Lao động xã hội
2. “Giáo trình Quản trị nhân lực” PGS.TS. Phạm Đức Thành :NSB thống kê .
3. Luận văn tốt nghiệp “ Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty Dệt Kim Thăng long :
4. Các quy chế tài liệu có liên quan của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội .
5. Các văn bản quy định về chế độ tiền lương –bảo hiểm xã hội năm 2004 –NXB Lao động –xã hội
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
PHẦN I:NHỮNG NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG VÀ VAI TRÒ CỦA CÁC HÌNH THỨC...2
TRẢ LƯƠNG...2
I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG...2
1. Khái niệm của tiền lương...2
1.1 Trong nền kinh tế:...2
1.2Tiền lương danh nghĩa :...3
1.3. Tiền lương thực tế:...3
2. Vai trò,chức năng và nhiệm vụ của tiền lương:...4
2.1 Vai trò của tiền lương :...4
2.2 Chức năng của tiền lương :...5
2.3. Nhiệm vụ của tiền lương ...6
II. CÁC YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG ...7
1. Các yêu cầu của hệ thống thù lao...7
2. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương ...8
2.1. Tiền lương ngang nhau cho những người lao động như nhau....8
2.2.Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương ...8
2.3. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm việc ở các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp ...9
III. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG...9
1. Hình thức trả lương theo thời gian...9
1.1. Khái niệm ...9
1.2. Các chế độ trả lương theo thời gian :...9
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm...10
2.1. Khái niệm :...10
2.2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm ...11
PHÂNII:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT DỆT 19-5 HÀ NỘI...18
I. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19- 5 HÀ NỘI...18
1. Giới thiệu tổng quan về cơ sở thực tập...18
2. Lịch sử hình thành và phát triển...18
2.1. Giai đoạn 1959-1964. ...18
2.2. Giai đoạn 1965-1988...18
2.3. Giai đoạn 1989-1999:...19
2.4. Giai đoạn 2000-Nay(2007):...19
3. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới các hình thức trả lương ...20
3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty và chức năng từng bộ phận...20
* Phòng tài vụ:...20
* Phòng vật tư:...20
* Phòng kỹ thuật sản xuất:...21
* Phòng quản lý chất lượng:...21
* Phòng hành chính tổng hợp:...21
: Phòng Lao động tiền lương...22
3.2. Đặc điểm về lao động của công ty...24
3.3. Đặc điểm máy móc công nghệ sản xuất...26
3.4. Bố trí và sử dụng máy móc thiết bị...27
3.5. Thị trường tiêu thụ sản phẩm vải của Công ty...29
4. Kết quả sản xuất kinh doanh và phương hướng mục tiêu của công ty trong những năm tới...30
4.1. Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua giai đoạn 2001-2006...30
4.2. Phương hướng mục tiêu của công ty giai đoạn 2007-2010...33
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19-5 HÀ NỘI...34
1. Công tác quản lý quỹ lương của công ty ...34
2. Các hình thức trả lương trong công ty ...35
2.1. Đối với công nhân sản xuất ...35
2.2. Đối với lao động phục vụ và sửa chữa máy ...43
2.3. Đối với cán bộ quản lý các nhà máy và cán bộ nhân viên gián tiếp các phòng ban:...44
3. Nhận xét thực trạng hình thức trả lương tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19-5 Hà Nội ...48
3.1. Những kết quả đạt được...48
3.2. Một số hạn chế...50
PHẦNIII: MỘT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN...52
CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ...52
NHÀ NƯỜC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19-5 HÀ NỘI...52
1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm ...52
1.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm...52
1.2. Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm ...55
2. Tiến hành phân tích và đánh giá thực hiện công việc ...56
2.1. Tiến hành phân tích công việc ...56
2.2. Tiến hành đánh giá thực hiện công việc ...59
3. Các giải pháp khác...60
3.1 Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật,trình độ quản lý của người lao động...60
3.2. Nâng cao chất lượng nguần nhân lực ...61
3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất ...61
KẾT LUẬN...63