II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY
3. Các giải pháp khác
3.2. Nâng cao chất lượng nguần nhân lực
Khi nền kinh tế hiện nay đang có xu hướng chuyển sang nền kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có thay đổi để có sự chuyển biến đó .Nhận thức rõ được điều này,công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19- 5 Hà Nội đang từng bước thực hiện bao gồm các vấn đề sau tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty,sử dụng thành thạo các sản phẩm công nghệ thông tin,máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động .
Đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua việc cử những đại diện công nhân ưu tú đi thăm quan học tập ở nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại
Bằng các hình thức đào tạo tập trung,tại chức,gửi đi đào tạo và mời các giảng viên về hướng dẫn trực tiếp tại công ty,công ty đang thúc đẩy mạnh quá trình chuẩn hóa lực lượng lao động,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức tiền lương
Ngoài ra công ty cũng tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động .Đặc biệt công ty sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên vấn đề này đặc biệt quan tâm chú ý . Bởi vì,tuy các công nhân thực hiện công việc độc lập nhưng từng công đoạn họ thực hiện lại có liên quan tới nhau .Do đó,nếu người công nhân không có ý thức kỷ luật tốt thì sẽ làm ảnh hưởng tới việc sản xuất của cả tổ,cả phân xưởng .Vì vậy,đối với từng công nhân phải tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động,biến nó thành ý thức tự giác chấp hành của mỗi người .Trong quá trình theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi phạm cần có biện pháp nhắc nhở và sử lý kịp thời,tránh hiện tượng tái phạm.