II. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG
BẢNG 8: HIỆU QUẢ TOÀN BỘ VỐN KINH DOANH ĐVT: 1000VNĐ
BẢNG 11: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG (ĐVT: 1000VNĐ)
(ĐVT: 1000VNĐ) Năm 2004/2003 2005/2004 2003 2004 2005 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối 1 Tổng doanh thu 12.765.000 15.279.250 17.934.100 - - - - 2 Tổng lợi nhuận 291.818,6 485.035,2 774.521,28 - - - - 3 Tổng số lao động 36 38 43 2 105,56 5 113,58 4 Tổng tiền lương 261.360 384.840 469.560 87.480 133,47 120.720 134,61 5 Năng suất lao động
Nghìn
đồng/người 354.583 402.085 417.072 47.502 113,39 14.987 103,73 6 Thu nhập bình quân
của 1 lao động/tháng 605 765 910 160 126,45 145 118,95 7 Hiệu suất tiền lương 0,004 0,005 0,005 0,001 125 0 100
Trong những năm qua, năng suất lao động của công ty có xu hướng tăng. Cụ thể năm 2003 năng suất lao động bình quân đạt 354.583 (nghìn đồng/người), năm 2004 đạt 402.085 (nghìn đồng/người) tăng 13,39% so với năm 2003 với mức tăng tuyệt đối là 47.502 (nghìn đồng/người). Năm 2005/2004 tăng 3,73% với mức tăng tuyệt đối là 14.987 (nghìn đồng/người).
Năng suất lao động tăng là do công ty trang bị máy móc hiện đại, đặc biệt là công ty thường xuyên mở những lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, nên họ có đủ kiến thức và chuyên môn phục vụ trong quá trình sản xuất.
Năng suất lao động bình quân của người lao động tăng cũng làm cho thu nhập củ họ tăng lên. Năm 2004/2003 thu nhập bình quân của 1 lao động trên 1 tháng tăng 26,45% với mức tăng tuyệt đối là 160 (nghìn đồng/người/tháng), năm 2005/2004 tăng 18,95% với mức tăng tuyệt đối là 145 (nghìn đồng/người/tháng). Năm 2005 lương bình quân của 1 lao động 1 tháng là 910.000VNĐ. Với mứcthu nhập như vậy đời sống của người lao động sẽ được cải thiên hơn, từ đó sẽ tạo động lực cho người lao động phục vụ, gắn bó với công ty...
Hiệu suất tiền lương năm 2004/2003 tăng 25% với mức tăng tuyệt đối là 0,001. Năm 2005/2004 hiệu suất tiền lương không tăng. Như vậy công ty đã sử dụng lao động hợp lý nghĩa là đã bố trí, sắp xếp lao động đúng với năng lực trình độ của họ.
Qua đây ta thấy công ty đã thực hiện tốt hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên do cơ chế cũ để lại, hiện nay vẫn còn một bộ phận nhỏ chưa đáp ứng được yêu cầu công việc do sự hạn chế về chuyên môn, tuổi tác. Để duy trì và tăng cường hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động, trong thời gian tới công ty cần có giải pháp về đào tạo mới và đà tạo lại chuyên môn cho bộ phận lao động này.