Hiện nay cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt là xu thế chung của thị trường trong và ngoài nước. Việt Nam là thành viên quan trọng của ASEAN và trong tháng 10 tới Việt Nam gia nhập WTO hàng hoá sẽ tràn ngập vào thị trường nước ta làm cho tính cạnh tranh càng trở nên gay gắt và phức tạp. Để cạnh tranh có hiệu quả, mở rộng chiếm lĩnh thị trường công ty cần tập chung nỗ lực mọi giải pháp nâng cao sản phẩm và dịch vụ bán hàng, tăng doanh thu và giảm chi phí đến mức thấp nhất. Vì vậy tôi xin đề xuất một số ý kiến như sau:
- Tăng doanh số bán hàng
+ Mặc dù doanh thu của công ty tăng đều qua các năm nhưng công ty cần dựa vào ưu thế của mình để phát huy khả năng tăng cao hơn nữa doanh số bán hàng, đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu và góp phần hạ thấp chi phí kinh doanh.
+ Công ty cần phải tìm mọi biện pháp thu hút khách hàng, mở rộng thị phần của mình, mở thêm các cửa hàng, đại lý ở trong và ngoài tỉnh từ đó hàng hoá sẽ được bán nhiều hơn, tăng doanh số bán hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Tăng cường đầu tư theo chiều sâu tức là luôn tìm cách cải tiến, đa dạng hoá sản phẩm, đổi mới phương thức, lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.
- Nghiên cứu tìm hiểu và nắm bắt kịp thời các thông tin về thị trường để áp dụng điều chỉnh và quản lý vốn cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh.
- Đầu tư thêm các thiết bị máy móc kỹ thuật cho các phòng ban xí nghiệp.
- Hạ thấp chi phí sản xuất và kinh doanh vì thế sẽ làm cho lợi nhuận tăng lên.
Biện pháp hạ thấp chi phí:
+ Dựa vào kế hoạch chi phí trong kế hoạch tài chính, công ty chỉ phải lập kế hoạch chi tiết đối với những khoản mục chi phí chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí kinh doanh như kế hoạch về lao động, về tiền lương...
+ Việc lập kế hoạch chi phí phải căn cứ vào kế hoạch lưu chuyển hàng hóa, kế hoạch tiền lương, chế độ chính sách hiện hành... đó là mục tiêu cần đạt được trong kỳ kế hoạch. Do vậy công ty phải so sánh sổ sách kế hoạch với sổ sách thực hiện cuối kỳ.
Có thực hiện như vậy công ty mới nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh theo đúng định hướng.
KẾT LUẬN
Trong thời kỳ hiện nay, khi nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng thời sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào để duy trì và phát triển hơn nữa loại hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Đây là một vấn đề bao trùm xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó thể hiện chất lượng của công tác quản lý kinh tế bởi suy cho cùng quản lý kinh tế nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng đều nhằm mục đích tạo ra hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Với những cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh, kết hợp với quá trình nghiên cứu thực tế tại công ty cổ phần thương mại tổng hợp Xuân Thuỷ em đã đi sâu nghiên cứu về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm gần đây từ đó đã có những hiểu biết nhất định về chuyên đề và đã đề xuất được một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty.
Tuy nhiên trong quá trình thực hiện chuyên đề, do thời gian có hạn, chưa có nhiều kinh nghiệm, trình độ còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô cùng toàn thể bạn đọc.
Cuối cùng em xin bày tỏ sự cảm ơn chân thành, lòng biết ơn sâu sắc tới cô CAO MAI LAN cùng các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật thương mại, ban lãnh đạo công ty cổ phần thương mại tổng hợp Xuân Thuỷ, cùng các cô các chú trong phòng kinh doanh đã nhiệt tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Hà Tây, ngày tháng 09 năm 2006
Sinh viên Vũ Thị Nga
MỤC LỤC
Nội dung Trang
LỜI NÓI ĐẦU