Cơ cấu tổ chức là một tổng thể các bộ phận khác nhau, có mối quan hệ rằng buộc đợc chuyên môn hoá và phân thành các cấp, các khâu nhất định Nguyễn Thị Hiếu - CĐKTKCQ Luận văn tốt nghiệp
Hội đồng quản trị Giám đốc PHó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế
nhằm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ các mục đích chung của Công ty.
-Chủ tịch hội đồng quản trị: là ngời có quyền cao nhất trong Công ty, có thể kiêm giám đốc Công ty, chủ tịch hội đồng quản trị là ngời ra quyết định cuối cùng trong cuộc họp đại hội cổ đông.
- Giám đốc: Là ngời điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trớc HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đợc giao.
- Phó giám đốc: là ngời cố vấn cho giám đốc, tham mu cho giám đốc về các vấn đề trong Công ty đồng thời có nhiệm vụ giải quyết các công việc trong Công ty khi giám đốc đi vắng.
- Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện các Công tác quản lý hồ sơ nhân sự, sắp xếp và điều động nhân sự. Tham mu cho giám đốc trong việc thực hiện quy hoạch cơ cấu tổ chức đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên, nâng bậc cho công nhân.
Phòng kế toán tài chính: Phòng có chức năng tổ chức công tác hạch toán kế toán, vừa thực hiện nhiệm vụ huy động vốn từ các nguồn khác nhau để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao. Đồng thời phòng KT - TC còn thực hiện công tác tài chính kế toán theo chế độ tài chính kế toán của Nhà nớc ban hành. Thanh toán công nợ với các đơn vị khách hàng, hợp lý hoá công tác thu, chi cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng kỹ thuật CN: Có nhiệm vụ thiết kế bản vẽ thi công và lập phơng án thi công các công trình đồng thời kiểm tra chất lợng công trình, theo dõi, giám sát nghiệm thu công trình trớc khi bàn giao.
Phòng kế hoạch kinh doanh: Giúp giám đốc Công ty trong lĩnh vực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng tháng, từng quý, từng năm cho các đội sản xuất, lập mối quan hệ với khách hàng, lập các hợp đồng kinh tế. Lên các báo cáo kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Vật t thiết bị: Có nhiệm vụ tiếp nhận, bảo quản, cung ứng vật t, máy móc thiết bị, thành phẩm, bán thành phẩm phục vụ cho sản xuất. Cung cấp vật t cho từng đội sản xuất thi công, chịu trách nhiệm giao vật t, thiết bị đến chân công trình.
Qua sơ đồ tổ chức và chức danh nhiệm vụ của từng bộ phận phòng ban trong Công ty ta thấy đây là mô hình tổ chức tơng đối gọn nhẹ mang đặc điểm của một đơn vị kinh tế kinh doanh. Giữa các phòng ban, nhiệm vụ và quyền hạn đợc phân bổ rõ ràng, nhng lại hỗ trợ cho nhau trong việc thực hiện các mục tiêu của Công ty đã đề ra.
2.2. Tổ chức bộ máy và tổ chức sổ kế toán tại công ty Cổ phần T vấn đầu t CSU.