Với nền kinh tế thị trờng nh hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại đ- ợc tất yếu phải sử dụng nguồn lực của mình một cách có hiệu quả, lao động là yếu tố có tính chất quyết định nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, vấn đề sử dụng lao động và vấn đề thực hiện chế độ trả lơng là vấn đề không kém phần quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy công ty Cổ phần T vấn đầu t CSU đã xây dựng quy chế nội bộ về chi trả tiền lơng gắn liền với kết quả lao động, nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên không ngừng nâng cao năng suất lao động góp phần công bằng xã hội về thu nhập ở phạm vi nội bộ của công ty khi kết quả lao động tốt, tất yếu sẽ tăng thu nhập chính đáng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Vấn đề tiền lơng tiền thởng đã thực sự thu hút sự quan tâm của họ.
Công ty Cổ phần T vấn đầu t CSU là một đơn vị kinh tế có những bớc phát triển mạnh, song song với đầu t thiết bị hiện đại công ty rất chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực. Tuy mới thành lập, đều này công ty có số lao động chính thức là 157 ngời và số lao động thuê ngoài là 350 nằm rải rác ở các công trờng.
Có thể khái quát phản bố lao động của công ty nh sau: TT Phân hạng cán bộ lao động Tổng số Trình độ CNKT bậc 5 CNKT bậc 4 Lao động Đại học Cao đẳng THCN 1 L nh đạo công ty ã 5 5 0 2 Cán bộ phòng ban công ty 45 25 12 8 3 Tổ trởng công trờng 65 5 17 12 16 10 5 4 Nhân viên chính 55 38 17 5 Nhân viên thờng 50 28 22
6 Công nhân kỹ thuật 128 3 5 2 62 56
7 Lao động phổ thông 172 2 5 165 520 74 66 66 78 66 170
Nguồn: Phòng Tổ chức - công ty
Trong những năm gần đây nền kinh tế nớc ta phát triển tích cực theo xu hớng xã hội chủ nghĩa trên cơ sở công nghiệp hóa đất nớc. Tình hình kinh tế t- ơng đối ổn định, nền tài chính tơng đối vững chắc, đời sống của ngời lao động ngày càng đợc nâng cao.
Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung thì tiền lơng đợc biểu hiện bằng tiền của một bộ phận sản xuất xã hội mà ngời lao động đợc h- ởng nhằm tái sản xuất sức lao động hay nói cách khác tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu để bù đắp hao phí sức lao động sống mà ngời lao động đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Ngoài tiền lơng là khoản thu nhập chính họ còn đợc hởng các khoản trợ cấp BHXH trong thời gian gnhỉ việc vì ốm đau, thai sản, tai nạn lao động... và các khoản tiền thởng thi đua, thởng năng suất lao động...
Và sau đây là nguyên tắc chi trả lơng tại công ty Cổ phần t vấn đầu t CSU.
Tiền lơng của công ty đợc chi trả cho từng tháng, đúng với khối lợng công việc của tháng đó cùng với đơn giá đợc duyệt. Công ty áp dụng đầy đủ các khoản phụ cấp theo chế độ hiện hành. Đảm bảo hệ số tiền lơng và các mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định cho cán bộ công nhân viên vợt lên đạt trình độ cao hơn, không phân biệt đối xử về tinh thần và quyền làm chủ của mỗi ngời lao động. Việc chi trả lơng cao hơn mức quy định là tuỳ thuộc vào năng suất lao động và kết quả lao động của mỗi tháng, tháng nào đạt năng suất cao hơn và kết quả lao động cao hơn thì sẽ đợc trả lơng cao hơn. Để thực hiện các nguyên tắc trên, công ty Cổ phần t vấn đầu t CSU đã thực hiện các biện pháp sau.
- Sắp xếp lại lao động hợp lý với khả năng và nhu cầu công tác của từng ngời và của toàn công ty.
- Tiến hành phân loại một cách tơng đối chính xác về khả năng lao động của cán bộ công nhân viên dựa vào khả năng hoàn thành công việc đợc giao và kết quả công việc thực hiện.
- Hàng tháng giám đốc họp với các trởng phòng, chủ tịch công đoàn để đánh giá kết quả và năng suất lao động để quy định mức lơng tối thiểu, đồng thời xem xét các trờng hợp vi phạm kỷ luật nếu có.
Ngoài ra, công ty còn căn cứ vào mức độ trách nhiệm của từng cá nhân để phân loại phụ cấp trách nhiệm một cách phù hợp.
2.3.2. Hình thức trả lơng và cách xây dựng quy chế trả lơng và các khoản trích theo lơng tại Công ty cổ phần t vấn đầu t CSU.