Tiền lơng của CBCNV khối văn phòng công ty bao gồm 2 phần: - Tiền lơng thời gian (V1).
- Tiền lơng kinh doanh (V2)
Quy chế trả lơng đợc xác định trên cơ sở vừa đảm bảo tiền lơng đợc trả mang tính kế thừa về thời gian đã làm việc của cán bộ công nhân viên, vừa đảm bảo phù hợp với mức độ cống hiến hiện tại của mỗi cán bộ công nhân viên với doanh nghiệp.
Tiền lơng đợc xác định cho từng cá nhân cụ thể tuỳ theo công việc đang đảm nhận:
Tổng tiền lơng
nhận đợc (V) =
Lơng thời gian
(V1) +
Lơng kinh doanh (V2)
* Tiền lơng thời gian (V1)
Đợc xác định trên cơ sở hệ số lợng cơ bản và các khoản phụ cấp theo quy định tại Nghị định số 26CP ngày 23/5/1995 của Chính phủ.
Tiền lơng thời gian (V1) tính theo tháng, trên cơ sở ngày làm việc thực tế (không vợt quá ngày công theo quy định):
V1 = Lơng cơ bản + phụ cấp x Ngày công làm việc thực tế 26 ngày
- Lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên hiện đang đợc hởng (Lcb) = bậc lơng x tiền lơng tối thiểu.
- Tiền lơng tối thiểu theo quy định của Nhà nớc: 290.000 đ.
- Các phụ cấp theo quy định của Nhà nớc: Cán bộ công nhân viên trong công ty kể cả hợp đồng thời vụ đều đợc hởng lơng phụ cấp lu động và phụ cấp
không ổn định sản xuất theo quy định hiện hành của Nhà nớc và đợc áp dụng thống nhất trong toàn Công ty.
+ Phụ cấp lu động = 20% lơng tối thiểu. + Phụ cấp không ổn định = 10% lơng cơ bản.
Ngoài ra còn các khoản phụ cấp khác áp dụng cho từng đối tợng cụ thể nh: phụ cấp chức vụ, phụ cấp đi lại…
Lơng lễ phép cũng đợc tính vào lơng thời gian:
Lơng lễ phép = Lơng cơ bản x Ngày công phép lễ 26 ngày
* Tiền lơng kinh doanh theo vị trí công việc (V2)
Đợc tách biệt khỏi lơng cơ bản theo Nghị định 26CP (không phụ thuộc vào hệ số lơng cơ bản, thâm niên công tác). Tiền lơng V2 đợc xác định trên cơ sở khả năng làm việc, tính chất công việc theo từng vị trí của cá nhân mỗi ng- ời phải đảm nhận. Tiền lơng V2 đợc xác định trên cơ sở:
Tiền lơng đợc hởng = Mức tiền lơng bình quân x Hệ số theo vị trí công việc x Hệ số điểm tiền lơng x H 26 ngày Trong đó:
H: Hệ số hoàn thành kế hoạch giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty. - Khi thực hiện kế hoạch sản lợng tháng đạt >= 85% áp dụng hệ số H = 1 - Khi thực hiện kế hoạch sản lợng tháng đạt >= 65% áp dụng hệ số H= 0,8 - Khi thực hiện kế hoạch sản lợng tháng đạt >= 50% áp dụng hệ số H = 0,6 - Khi thực hiện kế hoạch sản lợng tháng đạt < 50% áp dụng hệ số H = 0,4 Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ phải xác định đợc vị trí của từng công việc đợc thực hiện theo chức năng nhiệm vụ của phòng để bố trí sắp xếp theo chuyên môn nghiệp vụ và năng lực cán bộ.
Quy chế trả lơng có tính đến các yếu tố điều kiện làm việc, tính chất trách nhiệm đối với mỗi cán bộ công nhân viên theo từng vị trí công tác.
Quy chế có tính đến các yếu tố u tiên cho khu vực sản xuất các phòng căn cứ vào chức năng nhiệm vụ đợc Giám đốc Công ty giao cho và tính phức tạp của công việc để bố trí sắp xếp cán bộ nh sau:
Vị trí 1: là cán bộ có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, có khả năng t duy độc
lập giải quyết toàn diện các mặt có liên quan đến công việc đợc giao, đồng thời có khả năng đào tạo cán bộ trẻ.
Vị trí 2: là nhân viên có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cha có khả năng t
duy độc lập để giải quyết công việc một cách toàn diện, tinh thần trách nhiệm làm việc trong các nhóm nhân viên do nhóm trởng lãnh đạo.
Vị trí 3: là nhân viên tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên
nghiệp nhng hạn chế về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hoặc không có nghiệp vụ đợc đào tạo đúng chuyên môn, tính chất công việc đợc giản đơn, thuần tuý.
Vị trí 4: là nhân viên đợc công ty ký hợp đồng lao động từ 1 năm trở lên nh-
ng không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, ngoài định biên của phòng huyện đang trong quá trình đào tạo và các nhân viên đang trong thời gian tập sự.
Trởng phòng ban có trách nhiệm xác định phạm vi công việc để sắp xếp cho từng đối tợng có khả năng nêu trên.
- Mức lơng bình quân tối thiểu đối với lơng V 2 đợc xác định nh sau: + Đối với CB CNV vị trí 1 trở lên áp dụng mức lơng 720.000đ. + Đối với CBCNV vị trí 2 trở lên áp dụng mức lơng 710.000đ. + Đối với CBCNV vị trí 3,4 trở lên áp dụng mức lơng 700.000đ. * Hệ số điểm tiền lơng = điểm tiền lơng/100.
Điểm tiền lơng hàng tháng của mỗi CBCNV là 100 điểm có kết cấu nh sau: + Điểm tiền lơng về công tác chuyên môn, nghiệp vụ là 85 điểm
Điểm chuyên môn nghiệp vụ: Do các trởng phòng, nhóm trởng xem xét mức độ công việc hoàn thành hàng tháng theo tiêu chuẩn của vị trí và nhiệm vụ đợc phân công để đánh giá hoàn thành theo mức độ :
+ Hoàn thành tốt nhiệm vụ điểm tốt đa là 85. + Hoàn thành nhiệm vụ điểm tốt đa là 75. + Cha hoàn thành nhiệm vụ điểm tốt đa là 65.
- Điểm chấp hành nội quy cơ quan do trởng phòng đánh giá theo ý thức của mỗi CBCNV trong tháng, còn bị điều tết của mỗi phiếu trừ điểm do phòng tổ chức hành chính phát hành theo các quy định hiện hành của công ty trong trờng hợp nếu cá nhân trong tháng bị trừ quá số điểm (15 điểm) số còn lại sẽ bị trừ tiếp trong tháng sau.
* Hệ số tiền lơng kinh doanh đợc sắp xếp theo từng phòng, theo từng vị trí công việc.
Bảng hệ số lơng kinh doanh
TT Chức danh Hệ số lơng kinh
doanh Ghi chú
I Ban lãnh đạo
1 Giám đốc công ty Hởng theo quy chế riêng của công ty
2 Phó Giám đốc, KTT 4,2 3 Trởng các phòng 3,0 4 Phó phòng 2,5 II Các chuyên viên 1 Phòng quản lý - Kỹ thuật Vị trí 1 2,0 Vị trí 2 1,6 Vị trí 3 1,2 Vị trí 4 0,8 II Phòng KCKT, KHKD Vị trí 1 1,8 Vị trí 2 1,5 Vị trí 3 1,1 Vị trí 4 0,8 III Thử việc
Kỹ s, cử nhân đang trong thời gian thử việc áp dụng mức lơng 700.000đ/tháng
Căn cứ vào kết qủa xét lơng của hội đồng lơng công ty, các nhân viên đợc sếp lơng theo các vị trí
Bảng định biên và xếp hệ số lơng theo vị trí công việc
TT Họ và tên Chức vụ Vị trí công tác Hệ số lơng kinh doanh
Ghi chú
Phòng TCKT Định biên 07
1 Trần Thị Hơng Kế toán trởng Kế toán trởng 4,2
2 Trần Minh Sơn Phó phòng Phó phòng 2,5
4 Nguyễn Văn Bình Nhân viên Vị trí 2 1,5
5 Bùi Thị Mai Nhân viên Vị trí 2 1,5
6 Trần Ngọc Bích Nhân viên Vị trí 3 1,2
7 Bùi Thu Thuỷ Nhân viên Vị trí 3 1,2