III. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
2. Cách tính tiền lơng, tiền thởng và phụ cấp.
a. Cách tính tiền lơng cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính lơng tháng đợc xây dựng nh sau:
- = x TL min DN - = x
- =
- Tiền lơng của một nhân viên =HSLCB ì Tlmindn ì H
Do bộ phận lao động gián tiếp hởng lơng theo thời gian nên tiền lơng đợc căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số ngời định biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng sau.
Dệt vải công nghiệp Hà Nội.
Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền lơng và lao động định biên hợp lý của Công ty
Stt Chỉ tiêu xét duyệt Đvt Kế hoạch Thực hiện
1
2 3
Lao động tiền lơng --Lao động tổng hợp --Lơng cấp bậc bq --Các loại phụ cấp --Quỹ tiền lơng Tổng doanh thu Đơn giá tiền lơng --SXKD --Gia công Ngời - % đ 1000.đ % 935 2,51 0,9 9.164.000.000 78.000.000 45,88 54,12 923 2,51 0,9 6.264.000.000 56.440.000 43,72 56,28 Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kế hoạch đặt ra nhng thừc hiện không hết cụ thể lợng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 ngời trong đó tổng số là 953 ngời do lợng lao động sử dụng không hết, tổng quỹ lơng lúc này giảm so với kế hoạch 31.6% nh vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản xuất kinh doanh có thể do Công ty cha cải tiến đợc mẫu mã sản phẩm, chất lợng cha cao, thiết bị không đợc thay thế
…
b. Cách tính thởng và phụ cấp.
Xác định hệ số thởng: bằng 20% tổng hệ số ( lơng + thởng)
Hàng tháng đ/c trởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên trong đơn vịmình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đả ban hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công ty.
Dệt vải công nghiệp Hà Nội.
H1 =
Nếu: H1= 0,90 ữ 1,10 thì đơn vị tự quyết định
H1 < 0,90và H1>1,10 thì công ty xem xét quyết định Cách tính lơng thởng tháng cho cái nhân:
Tiền lơng =
Tiền thởng loại A =H1 x hệ số thởng chức danh. (Loại B =70% loai A)
Ví dụ:
Phòng kế hoạch đầu t đợc giao chi phí trong tháng là : 957.250.000 đồng Các chi phí phải trừ : 852.909.000 Tổng quỹ tiền lơng ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000
Trích quỹ dự phòng5% : 5.217.000 Quỹ tiền lơng còn lại đợc chi : 99.124.000
Tổng hệ số của các chức danh : 99,37 H1 = = 497.186 đồng
Một kỷ s có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24 có hệ số lơng 1,30- hệ số thởng 0,33 – trong tháng xếp loại A.
Thì tiến lơng tháng = = 46.342 đồng
Tiền thởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, thởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng Xác định cách tính phụ cấp:
Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ phận với những mức khác nhau. Cụ thể nh sau:
Dệt vải công nghiệp Hà Nội.
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đêm là 0,4%
Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%
Tất cả các mức trên nhân với tiền lơng tối thiểu của Công ty
Nhận xét chung:
--Việc trả lơng cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc củacông nhân nên có những u nhợc điểm sau.
Ưu điểm: Khuyến khích đợc ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nhợc điểm:
Do cách trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền lơng chỉ có phần cứng chứ không có phần mềm linh hoạt cho nên tiền lơng nhận đợc cha gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để ngời lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
---Về vấn đề thởng và phụ cấp mặc dù Công ty có sự quan tâm nhng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho Công ty nếu tình trạng này vẩn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất lợng sản phẩm, đòi hỏi Công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thởng với công sức lao động mà họ bỏ ra.