II. Hoàn thiện công tác khác có liên quan.
a. Tuyển dụng lao động.
Hiện nay công ty đang tuyển lao động vào phân xởng may và công ty chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề vào làm hợp đồng, đây là hớng đI đúng đắn phù hợp với đặc đIểm tổ chứcsản xuất và ngành nghề của công ty. Hình thức này không mất thời gian, ngời lao động có thể làm đợc trực tiếp ngay, hoặc nếu có h- ớng dẩn thì củng chỉ hớng dẫn trong thời gian ngắn. Đặc điểm của tổ chức sản xuất của công ty là kế hoạch sản xuất đều phụ thuộc vào đơn đặt hàng, sản phẩm còn mang tính thời vụ. Đối với phân xởng may do nhu cầu về lao động cha ổn định từ đó gây khó khăn cho việc quản lýnâng cao tay nghề cho công nhân. Để hạn chế đợc vấn đề này, đối với phân xởng dệt sợi công ty nên tạo một đội ngủ công nhân nòng cốt có tay nghề cao và đợc bố trí làm việc liên tục trong năm.
Dệt vải công nghiệp Hà Nội.
Nâng cao chất lợng lao động chung của cả công ty, từ đó nâng cao đợc năng suất lao động, năng lực sản xuất của tuèng phân xởng, có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức lao động.
Chất lợng lao động tăng, tay nghề cao làm nhiều sản phẩm sẽ làm giảm nhu cầu tuyển thêm lao động từ đó có thể tăng dợc đơn giá tiền lơng cho công nhân.
Về lâu dài có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, công ty có thể nhận thêm hoặc chuyển sang làm mặt hàng khác có qui trình công nghệ và thu nhập cao hơn
Muốn đợc điều này trong quá trình quản lý lao động, cán bộ phòng tổ chức thờng xuyên theo dõi đội ngũ công nhân chặt chẽ để phát hiện những công nhân có tay nghề có năng lực làm việc, từ đó tìm các bồi dỡng thêm rút ngắn thời gian thử việc từ 6 tháng xuống 3 tháng, để thời gian làm việc hợp đồng họ có thể h- ởng quyền lợi về bảo hiểm, y tế, BHXH mục đích là để họ yên tâm làm việc…
hơn.