III- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3- Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạ
3.4. Sử dụng các biện pháp hữu hiệu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
nguồn nhân lực.
- Sử dụng triệt để quy định cho công tác đào tạo và phát triển, tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học hỏi những yêu cầu, phải tạo một sơi dây để trói buộc họ với lợi ích của công ty. Đây là một vấn đề giữ vai trò quan trọng trong việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển. Các quy chế quy định này sẽ làm cho công tác đào tạo và phát triển ổn định hơn và đem lại hiệu quả cơ hơn. Vấn đề này công ty vẫn thực hiện cụ thể vẫn còn khó hiểu và nhiều sai sót. Do vậy công ty cần thực hiện nghiêm chỉnh và nên thắt chặt các quy chế quy định. Đặc biệt là bản quy chế đào tạo công nhân viên công ty. Đây là việc cần làm ngay, nó có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình thực hiện công tác đào tạo. Bản quy chế này phải chỉ rõ được một số vấn đề cơ bản sau:
+ Quy định về việc phát hành các loại giáo trình và ấn phẩm phục vụ cho quá trình đào tạo.
+ Quy định về tuyển sinh và quản lý học viên.
+ Quy định về tiêu chuẩn đánh giá kết quả về giáo dục và đào tạo, thể lệ cấp phát thu hồi các văn bằng, chứng chỉ về trình độ giáo dục và đào tạo.
+ Quy định về tiêu chuẩn định mức, về trang bị, cách sử dụng, bảo quản cơ sở vật chất và thiết bị của lớp học.
+ Chế độ, chính sách đối với học viên. - Tạo động lực cho người được đào tạo:
Việc tạo động lực cho cán bộ công nhân viên được đào tạo là một việc làm thiết thực gắn liền với hiệu quả đào tạo và phát triển. Tạo động lực cho người lao động chính là vũ khí rất lợi hại của các công ty trong cạnh tranh khi mà các điều kiện khác là tương tự nhau hay do sự tăng trưởng và phát triển của công ty, nâng cao hiệu quả kinh tế khó hoặc không thể thực hiện được khi các yếu tố đầu vào khác ( máy móc thiết bị, chi phí nguyên vật liệu...) gần như không thể hoàn thiện hơn được nữa hay nếu muốn thì phải bỏ ra một chi phí ban đầu quá lớn. Tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở nên hưng phấn và hăng say hơn trong công việc, người lao động sẽ có ý thức tự hoàn thiện mình do họ cảm thấy được trách nhiệm của họ cần phải làm gì đó đáp lại sự mong đợi của công ty. Chính vì vậy công ty nên áp dụng cho việc tạo động lực cho người được đào tạo như: Thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có những ý kiến mang lại lợi ích cho công ty, tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương...
- Cải tiến công tác tiền lương:
Lương thường dùng để trả công cho người lao động tương xứng với công sức mà họ bỏ ra. Công cụ lương, thưởng nằm trong tay nhà quản trị như một " con dao 2 lưỡi" nó có thể khuyến khích người lao động và cũng cơ thể trì trệ con người lao động tuỳ thuộc vào năng lực của người sử dụng lao động.
Để "giữ chân" được những nhân viên giỏi cua mình và để khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, găn bó lâu dài với công ty, công ty cần tiến hành một số biện pháp nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động bằng việc áp dụng một
chế độ tiền lương, tiền thưởng thoả đáng gắn liền với hiệu quả kinh doanh là cần thiết trong giai đoạn hiện nay cũng như trong tương lai.
Vậy muốn thực hiện được tốt các phương hướng và mục tiêu đề ra, sử dụng được những biện pháp hữu hiệu trong công tác đào và phát triển đòi hỏi nhà quản trị nguồn nhân lực của công ty cần phải có các kiến thức, kỹ năng, năng lực và những kiến thức cần thiết nhất định.
+ Có sự hiểu biết trong việc trả công và tính toán lợi nhuận. + Có quan hệ lao động và xã hội
+ Phải có sự nhận thức đầy đủ và sáng suốt trong việc lựa chọn và thay thế nhân viên.
+ Có chương trình đào tạo lại và nâng cao tay nghề cho công nhân. + Có kinh nghiệm trong quản lý lao động.
+ Có kiến thức kỹ thuật phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy.
+ Có trang bị đầy đủ kiến thức về an toàn lao động và sức khoẻ.