Việc Việt Nam gia nhập WTO là một cơ hội vô cùng lớn cho các doanh nghiệp, các thương hiệu Việt Nam hấp thụ những tinh hoa thế giới để phục vụ cho mục tiêu phát triển, nhưng đồng thời, điều đó cũng ẩn chứa nhiều thách thức. Có thể khẳng định rằng cạnh tranh trên lĩnh vực thương hiệu là vấn đề các nước kém phát triển như Việt Nam có thể thu hẹp khoảng cách và bắt kịp các nước phát triển hơn. Ban lãnh đạo Công ty phải có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với sự phát triển kinh tế thế giới và Việt Nam. Đây chính là điều kiện đầu tiên cần có, vì ban lãnh đạo chính là những người đề ra chính sách, chiến lược phát triển của công ty 3CE. Mọi sự phát triển, thành quả mà công ty đạt được đều xuất phát từ ban lãnh đạo, giám đốc của công ty. Hơn nữa cần để ý rằng, uy tín của những người lãnh đạo công ty cũng góp phần lớn tạo nên thương hiệu cho công ty đó, điều quan trọng vẫn là tầm nhìn xa, nhanh nhạy của họ, nó quyết định đến thành công của việc xây dựng thương hiệu
3CE trước tiên cần lựa chọn mô hình thương hiệu hợp lý và hình thành chiến lược tổng thể cho xây dựng và phát triển thương hiệu phù hợp với chủng loại hàng hóa kinh doanh và điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp về tài chính, nhân lực, thị trường. 3CE nên có chiến lược thương hiệu tập trung vào khai thác lợi thế về quy mô doanh nghiệp, khả năng chiếm lĩnh thị trường, tham gia tích cực các sự kiện và tận dụng triệt để các phương tiện truyền thông để quảng bá hình ảnh. Đồng thời, công ty nên khai thác các phương tiện quảng bá với chi phí thấp như quảng bá trên báo, tạp chí và quảng cáo trực tiếp hoặc trên mạng internet.
Công ty nên áp dụng một quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu bằng cách xây dựng tốt các bước trong quy trình:
Quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu là một chuỗi các nghiệp vụ liên hoàn và tác động qua lại với nhau: tạo ra yếu tố thương hiệu, quảng bá hình ảnh thương hiệu, sử dụng biện pháp duy trì thương hiệu, làm mới hình ảnh thương hiệu. Việc xây dựng thương hiệu là một quá trình lâu dài đòi hỏi sự quyết tâm và khả năng vận dụng hợp lý, tối đa các nguồn lực và các biện pháp để C-Rack có được vị trí trong tâm trí khách hàng. Công ty nên thuê đội ngũ tư vấn thương hiệu để có thể đưa ra được những quyết định đúng đắn trong việc thực hiện quảng bá thương hiệu.
Các chương trình liên quan đến phát triển thương hiệu phải xuất phát từ mục tiêu dài hạn để xây dựng thương hiệu chứ không chỉ đơn thuần nhằm duy trì và tăng doanh số bán của công ty.