Hình 2.3
Kết luận: xí nghiệp khí đã tận dụng phần lớn năng lực sản xuất của mình ở các khâu gom, nén khí. Tuy nhiên vì chỉ tính năng lực sản xuất ở 2 khâu này nên vẫn còn những thiết sót hơn so với các xí nghiệp khác, cần phải tăng cường quy mô sản xuất để sản xuất một cách đòng bộ và liên tục.
2.5.Phân tích lao động tiền lương
2.5.1. Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất
Để tiến hành sản xuất phải có dầy đủ 3 yếu tố sản xuất đó là: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Do đó việc phân tích các yếu tố sản xuất, nhất là yếu tố lao động là công việc cần thiết trong công tác phân tích kết quả hoạt động của xí nghiệp. Trong 3 yếu tố đó, sức lao động là yếu tố cơ bản nhất, với tính năng chủ quan và sức sáng tạo sẵn có, yếu tố lao động tác động đến sản xuất tổng hợp ở cả 2 mặt, đó là số lượng và chất lượng mà cụ thể là số lượng lao động và trình độ kỹ thuật lao động (NSLĐ), biểu hiện qua công thức sau:
Giá trị tổng sản lương = Số lượng lao động bình quân x NSLĐ bình quân của một lao động.
SV: Vò ThÞ Nhêng 46 Líp KTQTDN DÇu khÝ 0.998 0.999 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 T¸ch khÝ NÐn khÝ H Ö sè tæ ng h îp
§å ¸n tèt nghiÖp Trêng §¹i häc Má - §Þa chÊt
Do vậy, phân tích ảnh hưởng của yếu tố lao động đến sản xuất chính là đánh giá ảnh hưởng ở cả hai mặt về số lượng và chất lượng. Qua đó ta đánh giá được tình hình bố trí lao động để có biện pháp sử dụng hợp lý sức lao động.
a. Phân tích tình hình lao động về mặt khối lượng.
Mỗi xí nghiệp có một số lượng lao động nhát định, số lượng lao động này biến đổi theo các thời điểm khác nhau và phụ thuộc vào yêu cầu quy mô sản xuất. Số lượng lao động này biến đổi hàng năm với nhiều lý do. Do đó ta tiến hành phân tích tình hình tăng giảm số lượng, từng loại lao động nhằm thấy được mức độ bảo đảm sức lao động và tính hợp lý của biến động đó.
Thống kê số lượng lao động xí nghiệp khí năm 2001 được nêu ra trong bảng sau. (bảng 2-10).
Qua bảng 2-10 ta thấy:
Do chỉ tiêu yêu cầu khối lượng công tác năm 2001 là 2,5 tỷ m3khí, quy mô sản xuất của XNK được nâng cao đòi hỏi tình hình tran bị lao động cũng tăng lên. Đó là nguyên nhân dẫn đến tổng số CBCNV của xí nghiệp năm 2001 tăng so với năm 2000 là 15 người, tương đương 7,5%. Trong đó tỷ lệ người Nga chỉ đạt 4,7% với số tuyệt đối tăng2 người và người Việt nam tăng 8,28% với số tuyệt đối tăng 13 người.
Nguyên nhân:
1. Số người làm việc ở biển tăng tương đương 6,97% so với năm 2000, trong đó số người Nga chỉ tăng 1 người tương đương 2,7%.
2. Số lượng làm việc trên bờ tăng lên 3 người tương đương với 10,7% so với năm 2000, trong đó số lượng người Nga vẫn không thay đổi.
Phân tích sự biến đổi giữa thực tế và kế hoạch của năm 2001 ta nhận thấy: so với kế hoạch đặt ra, tổng số CBCNV giảm 5 người, số CBCNV giảm chủ yếu là người Việt Nam. Trong đó số lượng lao động thực tế năm 2001 ở các bộ phận làm việc ở biển và ở bờ so với kế hoạch là: tăng 12 người làm việc ở biển và 3 người làm việc ở bờ. Qua đó ta nhận thấy chất lượng lao động của xí nghiệp ngày càng được nâng cao do khối lượng công việc tăng lên đòi hỏi phải có thêm nhiềm CBCNV có trình độ làm việc trên biển. Xí
§å ¸n tèt nghiÖp Trêng §¹i häc Má - §Þa chÊt
nghiệp đã có sự tăng cường chất lượng lao động ở các bộ phận sản xuất trực tiếp và sắp xếp lại bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
b. Phân tích kết cấu lao động
Số liệu phân tích nêu ra trong bảng 2-11.
Bảng phân tích kết cấu lao động
Bảng 2-11
ĐVT: người
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 % TH
01/00 So sánh 2000/2001 TH TT KH TT TH TT Số TĐ Chỉ số % 1. Tổng số CBCNV 200 100 220 100 215 100 107,5 -5 97,72 2. Bộ phận sản xuất 190 95 210 95,5 205 95,4 107,5 -5 97,61 - Sản xuất chính 172 86 182 82,7 184 85,6 106,9 2 101,09 - Sản xuất phụ trợ 18 9 25 12,8 21 9,8 116,6 3 84 3. Điều hành 10 5 10 4,5 10 4,6 0,000 0 0,000
So sánh giữa các bộ phận sản xuất của xí nghiệp khí năm 2001 ta thấy: - Bộ phận điều hành: năm 2001 vẫn không thay đổi nên kết cấu lao động của xí nghiệp cũng không mấy thay đổi.
* Nguyên nhân: công tác vẫn ổn định, bộ máy sản xuất vẫn hoạt động có hiệu quả nên bộ máy điều hành vẫn giữ nguyên.
- Bộ máy sản xuất: tăng 15 người (215-200) so với năm 200 nhưng giảm 5 người so với kế hoạch của năm 2001, trong đó:
+ CNSX chính tăng 12 người (184-172) so với năm 2000 và tăng 2 người so với kế hoạch năm 2001. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ CNSXP tăng 3 người so với năm 2000 (21-18) nhưng so với kế hạch năm 2001 thì giảm 4 người.
Nhìn chung năm 2001 quy mô của xí nghiệp khí tập trung chủ yếu ở bộ phận sản xuất, chiếm 94,8% trong tổng số CBCNV của xí nghiệp. Bộ phận điều hành chiếm tỷ trọng thấp hơn 5,2% nhưng vẫn bảo đảm hoạt động
§å ¸n tèt nghiÖp Trêng §¹i häc Má - §Þa chÊt
sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đạt kết quả cao. Điều đó cho thấy trình độ quản lý, điều hành và trình độ sản xuất của CBCNV xí nghiệp ngày càng được nâng cao. Mặt khác nó vẫn phản ánh kết cấu công nhân của xí nghiệp là rất hợp lý.
c. Phân tích lao động về chất lượng trình độ đào tạo. Số liệu phân tích nêu ra trong bảng 2-12
Bảng phân tích về trình độ CBCNV xí nghiệp khí năm 2001 ĐVT: người Bảng 2-12 Trình độ Năm 2000 Năm 2001 SS 2001/2000 TH % TH % ± % Trên đại học 3 1,5 4 1,9 1 0,4 Đại học - cao đẳng 183 91,5 199 92,55 16 1,05 Lao động phổ thông 5 2,5 3 1,4 -2 -1,1
Công nhân kỹ thuật 9 4,5 9 4,5 0 0,0
Tổng cộng 200 100 215 100 15
Nhận xét: Lực lượng CBCNV của xí nghiệp Khí nhìn chung trình độ cao. Trong đó:
- Trên đại học năm 2000 là 3 người, năm 2001 tăng 1 người về tỷ trọng so với toàn bộ CBCNV của xí nghiệp thì năm 2001 tăng 0,4% so với năm 2000.
- Trình độ đại học, cao dẳng: năm 2001 có 199, tăng 16 người so với năm 2000. So với kết cấu lao động năm 2000 thì số lao động này chỉ tăng 1,05% do nhu cầu công việc nên công nhân có trình độ đại học và cao đẳng sẽ không cao so với công nhân kỹ thuật có tay nghề cao là lực lượng trực tiếp tham gia vào hoạt động khai thác khí.
- Trình độ công nhân kỹ thuật (thợ): Tuy công việc đòi hỏi những người thợ có tay nghề cao nhưng trong năm qua xí nghiệp vẫn giữ nguyên số lượng trong tổng số CBCNV.
§å ¸n tèt nghiÖp Trêng §¹i häc Má - §Þa chÊt
- Lao động phổ thông: đối với đối tượng này tuy công việc nhẹ nhàng nhưng cần thiết phải có như: nhân viên đồ hoạ, nhân viên hoá phẩm, lao động.... Loại lao động này thường không biến động lớn, xu hướng chung thường là giảm, do đó năm 2001 lao động phổ thông của xí nghiệp iảm 2 người và tỷ trọng trong tổng số CBCNV cũng giảm 1,1% so với năm 2000.
d. Phân tích tình hình biến động về lao động theo chức danh. Số liệu nêu ra trong bảng 2-13.
Bảng 2-13