6. Những nhân tố ảnh hởng :
1.2.6.Công tác công nghệ thông tin
Để thực hiện mục tiêu đẩy mạnh hiện đại hoá trong công tác Hải quan, trong giai đoạn này, Cục Hải quan thành phố Hà Nội tiếp tục u tiên cho công tác này. Duy trì các ứng dụng công nghệ thông tin có quy mô nghành trong công tác nghiệp vụ về : Quản lý tờ khai XNK, Quản lý vi phạm Hải quan, Quản lý thông tin giá tính thuế, cấp mã số doanh nghiễp XNK, đồng thới triển khai Hệ thống thông tin giá tính thuế trên phạm vi toàn Cục.
Tuy nhiên, công tác này còn gặp nhiều khó khăn nh : Trang thiết bị máy móc cha đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ, cha có mạng diện rộng để triển khai mô hình quản lý số liệu tập trung. Do vậy, làm mất tính chủ động trong kế hoạch công tác. Trình dộ cán bộ còn cha đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ về tin học. Trong thòi gian tói đây, cần xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tin học giỏi về chuyên môn, am hiểu nghiệp vụ, nhằm đáp ứng kịp thời đòi hỏi của công tác này.
1.2.7.Công tác xây dựng lực lọng
Triển khai các quyết định của Bộ trởng Bộ Tài chính và Tổng cục Hải quan về ổn định mô hình tổ chức mới, Cục Hải quan thành phố Hà Nội đã sắp xếp, bố trí cán bộ và xây dựng quy chế làm việc nhằm đảm bảo công việc lu thông thông suốt. Tuy nhiên, việc thực hiện bớc đầu còn chậm do một số cán bộ công chức cha thích ứng ngay với việc sửa đổi quy chế và lề lối làm việc. Nắm bắt tình hình đó, Cục đã chỉ đạo lãnh đạo các đơn vị phối hợp với các tổ
chức Đảng, Đoàn quán triệt tinh thần cải cách, đảm bảo ổn định t… tởng cán bộ, công chức, đến nay đã có những chuyển biến tích cực.
Để triển khai việc thực hiện chủ trơng khoán biên chế và kinh phí hoạt động của ngành, Cục đã chỉ đạo các đơn vị rà soát, cân đối biên chế và sắp xếp cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ và khối lợng công việc cụ thể trong từng đơn vị mới đợc thành lập nh: Phòng kiểm tra sau thông quan, Phòng trị giá tính thuế, Chi cục Hải quan khu công nghiệp Bắc Thăng Long, làm cơ sở thực hiện khoán biên chế và kinh phí sau này.