II. Thực trạng của công tác kế hoạch hoá chiến lợc marketing của công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu.
7.Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh thì mục tiêu lợi nhuận đợc đánh giá bằng kết quả kinh doanh. Trong thực tế để hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch hàng năm với chỉ tiêu năm sau cao hơn năm
trớc Công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng phục vụ, giữ đợc truyền thống và tín nhiệm với khách hàng.
Hầu hết các sản phẩm của Công ty bán ra chủ yếu là mặt hàng bao bì và hàng xuất khẩu là loại sản phẩm hiện có rất nhiều công ty đang kinh doanh trên thị trờng. Thêm vào đó hàng kém chất lợng, nhập lậu bán phá giá làm cho hoạt động kinh doanh của những công ty gặp rất nhiều khó khăn.
Sở dĩ Công ty vẫn đứng vững và đạt đợc những thành quả trên là do tính năng động của cán bộ Công ty, do chủ trơng hạch toán kinh doanh độc lập của các cơ sở thành viên.
Ưu điểm:
Công ty Sản xuất Bao bì và Hàng xuất khẩu qua một thời gian hoạt động kinh doanh đã đạt đợc hiệu quả kinh tế. Công ty đã phát huy các thế mạnh của mình trên thị trờng. Qua những năm hoạt động kinh doanh Công ty đã tạo đợc uy tín của mình trên thị trờng.
Trong sản xuất kinh doanh với mạng lới bán hàng đợc phân bố khắp trên địa bàn. Công ty có bộ máy chỉ đạo và điều hành nhịp nhàng khoa học đã đạt đợc nhiều thành tích đáng ghi nhận đó là:
+ ổn định đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng trong nớc và ngoài nớc.
+ ổn định thị trờng xuất khẩu
+ Công tác quản lý ngày càng đợc nâng cao và phát triển hoàn thiện theo hớng khoa học
+ Xây dựng đợc đội ngũ nhân viên làm marrketing và xuất nhập khẩu, nhân viên và lãnh đạo có một tinh thần đoàn kết, lao động, làm việc phấn đấu vì sự nghiệp phát triển và lợi nhuận của Công ty.
+ Việc quản lý tài chính đợc coi trọng và nâng cao ý thức trách nhiệm hơn, đồng vốn đợc sử dụng hợp lý.
+ Thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên đợc ổn định và từng b- ớc đợc cải thiện tốt hơn.
Nh
ợc điểm:
Tuy đã đạt đợc nhiều thành tích trong việc sản xuất kinh doanh nhng bên cạnh đó vẫn còn một số mặt hạn chế nh:
- Trong nền kinh tế thị trờng đầy cạnh tranh và rủi ro này, Công ty đã đạt đợc những bớc tiến quan trọng nhng có nhiều hạn chế trong một số công tác quan trọng nh:
+ Trong bộ phận xây dựng hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cha xây dựng đợc chiến lợc sản xuất kinh doanh đầy đủ, lâu dài mà chỉ có các chỉ tiêu chung. Các bộ phận sản xuất kinh doanh tiến hành các nghiệp vụ độc lập, do thiếu thông tin và sự phối hợp các bộ phận khác sẽ mất cơ hội kinh doanh do đó hiệu quả kinh doanh cha cao.
+ Công tác nghiên cứu thị trờng và tiếp thị cha đợc phát triển đúng mức với công việc này đòi hỏi phải chi phí nhiều và có các cán bộ chuyên trách có kinh nghiệm để thu nhận các nguồn thông tin về thị trờng để Công ty có hớng sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu mới.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta phát triển ổn định với mức tăng trởng cao, tỷ lệ lạm phát dần đợc hạ xuống. Hoạt động kinh doanh sản xuất hàng hoá và buôn bán thơng mại ngày càng phải cạnh tranh gay gắt và gặp không ít khó khăn. Trong nền kinh tế thị trờng phát triển, nền kinh tế nớc ta dần hoà nhập vào thị trờng khu vực và quốc tế, nhiều doanh nghiệp ra đời và hoạt động có hiệu quả. Các doanh nghiệp đều có những cơ hội mới để phát triển, bên cạnh đó cũng gặp khó khăn cần phải vợt qua, đứng trớc những khó khăn chung của nền kinh tế nớc ta thì Công ty Sản xuất Bao bì và Hàng xuất khẩu cũng không tránh khỏi tình trạng đó
Do ảnh hởng của tình hình kinh tế khu vực gây ra sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng nhất là trong điều kiện nớc ta tham gia vào ASEAN, APEC cho nên hàng hoá của Công ty một mặt phải cạnh tranh với hàng nhập ngoại đặc biệt là hàng nhập lậu, mặt khác các loại hàng hoá này lại phải phù hợp với ng- ời tiêu dùng do đó thị trờng của Công ty ngày càng bị thu hẹp.
Ngoài những biến động chung của thị trờng trong nớc thì Công ty còn gặp phải không ít khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hoá trên địa bàn của mình.
Chơng III