Ta đã biết công ty Dịch vụ-Thơng mại số1 là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Dệt-may Việt Nam. Vì vậy các quyết định đa ra phải phù hợp với lợi ích và mục tiêu chung của toàn ngành, phù hợp với ý chí, nguyện vọng của ban lãnh đạo Tổng công ty. Trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam còn có 44 công ty hạch toán độc lập và đơn vị hạch toán phụ thuộc khác. Theo phân cấp của Tổng công ty thì hoạt động của công ty dù ít hay nhiều đều phải có sự phối hợp với các đơn vị khác trong ngành. Điều này có thể ảnh hởng tới hoạt động Marketing của công ty .
Các mối quan hệ trong bản thân công ty cũng có tác động đến các quyết định kinh doanh ở một mức độ nào đó: Các quyết định Marketing đa ra phải phù hợp với lợi ích và ý chí của các thành viên trong ban lãnh đạo. Bộ phận phụ trách kinh doanh phải có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác trong công ty để hoàn thành kế hoạch đề ra trong sự vận hành của toàn công ty .
6.Phân tích SWOT- các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty.
Kinh doanh trong cơ chế thị trờng đòi hỏi phải có sự nhạy bén vì thị tr- ờng luôn có những cơ hội kinh doanh mới mà doanh nghiệp thì không thể chỉ trông cậy vào các sản phẩm và thị trờng hiện có của mình mãi đợc. Để tăng hiệu quả kinh doanh, công ty cần tìm kiếm các cơ may phù hợp với mục tiêu, nguồn lực, khả năng và sở trờng của mình. Ma trận SWOT của công ty
General Electric là một trong những cách phổ biến đợc các công ty áp dụng trong quá trình hoạch định chiến lợc Marketing của mình.
SWOT đợc viết tắt từ 4 chữ cái đầu tiên của các từ Strengths (mặt mạnh) Weaknesses (mặt yếu), Opportunities (cơ hội), Threats (nguy cơ). Ta sẽ áp dụng mô hình này vào phân tích thực tiễn của Công ty Dịch vụ-Thơng mại số1 tóm tắt từ các yếu tố năng lực kinh doanh và môi trờng Marketing đã nêu trên.
Loại địa điểm của yếu tố
Thuận lợi Không thuận lợi
Bên trong
Các điểm mạnh:
1.Đợc sự ủng hộ của Vinatex, mối quan hệ rộng rãi với các công ty thành viên khác.
2.Đã thiết lập đợc chữ Tín với các bạn hàng và đối tác kinh doanh .
3.Chủng loại sản phẩm phong phú đa dạng và có chất lợng cao.
4.Có khả năng hợp tác với các cơ sở sản xuất gặp khó khăn về vốn lu động và thị trờng tiêu thụ. 4.Dịch vụ “chăm sóc” khách hàng tốt. 5.Chính sách giá thấp. Các điểm yếu: 1.Năng lực Marketing còn hạn chế, các hoạt động Marketing cha thờng xuyên, rõ nét và cha đợc tổ chức một cách có hệ thống
2.Sản phẩm và danh tiếng của công ty cha đợc khuyếch trơng hợp lý.
3.Cha phát triển đợc mặt hàng may mặc.
4.Hệ thống kênh phân phối còn nhiều bất hợp lý; thiếu kho tàng, bến bãi; các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm không ổn định và cha có sức thuyết phục… dẫn đễn việc tiêu thụ cha đạt hiệu quả
Bên ngoài
Các cơ hội:
1.Các chiến lợc phát triển “Tăng tốc” của Vinatex