V. ts nhn xột v cụng ty qu ng cỏo Sao Vit ảệ
2. Nội dung giải pháp
3.2 Giải pháp về nguồn nhân lực của toàn công ty
Nguồn nhân lực trong ngành Quảng cáo tại Việt Nam đang thiếu những ngời có kiến thức và kinh nghiệm về chuyên ngành Quảng cáo. Mà ngày càng có nhiều công ty Quảng cáo mới ra đời, làm cho tình trạng khan hiếm nhân lực tăng cao. Do vậy nếu Sao Việt không có đợc chính sách tuyển dụng, đào tạo nhân sự đúng đắn thì sẽ nhanh chóng trở thành cái nôi đào tạo nhân lực Quảng cáo cho các công ty Quảng cáo khác.
Mong rằng những giải pháp về nhân sự dới đây sẽ giúp Sao Việt sớm thoát ra khỏi các vấn đề về mặt nhân sự. Với chế độ lơng bổng, khen thởng hợp lý, chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân viên tốt sẽ tạo đIều kiện cho các nhân viên yên tâm làm việc, cùng góp phần vào sự phát triển vững mạnh của Sao Việt trong tơng lai.
Giải pháp đợc đa ra dựa trên sự phân tích những tồn tại về mặt nhân sự đã nêu ra ở phần trên và kết hợp với những lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý nhân sự đã học hỏi đợc trớc đây.
Muốn phát triển đi lên theo chiều hớng chuyên nghiệp hoá trong ngành Quảng cáo, công ty phải có những cải thiện chính sách nhân sự nh sau:
3.1.1.Cải cách hệ thống tiền lơng, tiền thởng và hoa hồng phí:
Biện pháp trớc mắt là cải cách hệ thống tiền lơng, thởng và hoa hồng phí. Hiện nay mức lơng của nhân viên làm việc tại Sao Việt là thấp so với các công ty Quảng cáo tại Việt Nam khác nh Đất Việt, Goldsun, Quảng cáo
Trẻ,... và sẽ càng thấp hơn nếu so với các công ty Quảng cáo nớc ngoài. Do vậy sự dao động nhân sự từ Sao Việt sang các công ty khác là điều dễ hiểu. Tuy nhiên Sao Việt vẫn có thể thực hiện chính sách thu nhập của nhân viên nh sau:
- Đối với bộ phận Tài chính/ Kế toán:
Nên xác lập một mức lơng trung bình khá để ngời nhân viên có thể đủ trang trải cho cuộc sống. Nếu mức lơng quá thấp sẽ khiến họ không tập trung vào công việc. Đối với nhân viên bộ phận này, ngoài mức lơng căn bản, họ nên đợc một khoản tiền thởng nhân dịp lễ, Tết.
Thu nhập của nhân viên = lơng căn bản + thởng
- Đối với bộ phận kinh doanh
Ngoài mức lơng cơ bản và tiền thởng trong dịp lễ, Tết đảm bảo mức sống thì nhân viên cũng phảI đợc hởng chế độ hoa hồng
Thu nhập của nhân viên = lơng căn bản + tiền thởng + hoa hồng phí
+ Đối với dịch vụ đăng Quảng cáo trên báo chí, tạp chí, cứ mỗi một hợp đồng mới do một nhân viên đem về thì ngời đó sẽ đợc hởng 10% hoa hồng trên dịch vụ phí.
+ Đối với những hợp đồng sản xuất, in ấn, cứ mỗi hợp đồng mới sẽ đợc hởng 2% hoa hồng trên phí doanh thu.
- Đối với bộ phận Thiết kế/ Sáng tạo:
Ngoài mức lơng căn bản và thởng lễ, Tết, họ cần phải đợc nhận tiền thởng nóng theo hiệu quả công việc nh sau:
Đối với mẫu thiết kế, cứ mỗi mẫu thiết kế đợc khách hàng sử dụng thì tác giả sẽ đợc thởng từ 200.000đ đến 500.000đ tuỳ theo độ phức tạp và giá trị của từng hợp đồng.
Thu nhập của nhân viên = lơng căn bản + tiền thởng + thởng nóng