V. ts nhn xột v cụng ty qu ng cỏo Sao Vit ảệ
2. Nội dung giải pháp
2.1. Giải pháp cho bộ phận sáng tạo
Có thể xem đây là bộ phận không thể thiếu của một công ty Quảng cáo. Điều kiện thuận lợi của cụng ty quảng cỏo Sao Việt là có một bộ phận sáng tạo với những nhân viên có kiến thức chuyên môn cao, làm việc khá hiệu quả. Tuy nhiên công ty cũng cần có những chinh sách u đãi hơn đối với nhân viên sáng tạo. Bởi công việc của họ không giống với công việc của các bộ phận khác trong công ty. Công ty cần thực hiện những chính sách cụ thể nh sau:
- Tuyển thêm nhân sự cho bộ phận sáng tạo. Hiện nay công ty mới có 2 nhân vỉên sáng tạo trong khi đó xu hớng thị trờng yêu cầu về sáng tạo trong Quảng cáo ngày càng cao. Nh thế trách nhiệm sẽ đè nặng trên vai những nhân viên sáng tạo của công ty khiến cho họ có một không khí làm việc không đợc thoải mái, làm cho hiệu quả làm việc không cao. - Thờng xuyên tổ chức các cuộc vui chơi, dã ngoại cho các nhân viên
trong công ty đặc biệt là nhân viên của bộ phận sáng tạo. Theo nh đIều tra của các nhà tâm lý học thì con ngời nhất là những ngời làm việc trong lĩnh vực sáng tạo nếu đợc tiếp xúc, va chạm nhiều trong cuộc sống, có chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý sẽ kích thích khả năng sáng tạo của họ. Những cuộc vui chơi đó sẽ đem lại cho họ một tinh thần sảng khoái tự nhiên, tạo hiệu quả cao trong công vịêc. ĐIều đó cũng đồng thời tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và giám đốc công ty, khiến cho họ làm việc bằng lòng say mê chứ không phải là trách nhiệm mà họ phảI đảm nhận. Bởi vốn dĩ những ngời làm sáng tạo họ đã có một niềm đam mê công việc rất lớn nhng đIều quan trọng hơn là ngời lãnh đạo có thắp lên đợc niềm đam mê đó hay không
- Có chế độ thởng hợp lý: Có thởng có phạt, đó là hai hình thức luôn đI liền với nhau. Đối với những ngày công việc nhiều, những nhân viên sáng tạo phải làm thêm ca, thêm giờ, ban lãnh đạo cần có những chính sách thởng tính vào lơng cho họ, có nh thế mới không gây tâm trạng ức chế cho họ và tạo nên sự hứng khởi hoàn thành công việc. Khi nhân viên sáng tạo hoàn tốt công việc, họ cũng nên nhận đợc một khoản tiền dù nhỏ để động viên khuyến khích tinh thần làm việc cho những ngày tiếp theo. Tất cả những chế độ thởng đó đều nhằm tạo không khí làm việc thoải mái, tạo động lực cho nhân viên.
- Đánh giá theo hiệu quả công việc chứ không phải theo thời gian làm việc: Một đặc đIểm khác biệt rất rõ trong công việc của bộ phận sáng tạo so với các bộ phận khác là họ làm việc ở công ty cha chắc đã hiệu quả bằng nơi khác. Cụ thể: đối với nhân viên phòng Khách hàng, phòng Truyền thông, phòng Kế toán/ Tài chính,... công việc của họ chỉ có thể tiến hành tại công sở, họ phải liên hệ khách hàng, phải tính toán với những con số,...nhng riêng bộ phận sáng tạo, ý tởng của họ có thể ra
đời ở bất cứ đâu, thậm chí nếu phải ngồi trong bốn bức tờng gò bó để sáng tạo thì khác nào kìm hãm khả năng sáng tạo của ho. Giám đốc công ty đã có những nhận định tinh tế trong vấn để này khi bố trí phòng sáng tạo trong một không gian hết sức thuận lợi và yên tĩnh, xong đôi khi những đIều đó là cha đủ. Họ có thể đi trên đờng và đa ra ý tởng, họ cũng có thể ngồi trong quán cà phê và sản sinh ra ý tởng. Vì vậy ban lãnh đạo không nên quản lý nhân viên sáng tạo bằng thời gian họ làm việc công ty mà là mức độ hoàn thành công việc của họ. Họ có thể làm việc tại nhà, chỉ cần đảm bảo kết quả công việc của họ ở nhà tốt hơn ở công ty. Nếu nhân viên sáng tạo không hoàn thành công việc theo nh đã đảm bảo, họ sẽ bị kỷ luật. Đó là điều nên làm.