thép và vật tư Hà Nội
3.1 Kết quả đạt được:
Hoạt động của Công ty kinh doanh thép và vật t ư Hà Nội từ năm 2000 đến nay được tiến hành trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có khá nhiều biến động, kinh tế châu á vừa thoát khỏi khủng hoảng tài chính tiền tệ. Tuy nhiên nền kinh tế Việt Nam trong vài năm trở lại đây tương đối ổn định so với các nước trong khu vực, bên cạnh đó Việt Nam đang tích cực hoà nhập vào môi tr ường kinh tế toàn cầu đã tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Trong bối cảnh nh ư vậy, mặc dù hoạt động của Công ty không tránh khỏi những khó kh ăn nhưng vấn đạt đượ c một số kết quả nhất định.
Trong ba năm trở lại đây, năm 2000 và năm 2001 Công ty đạt được mức lợi nhuận lần lượt là 182 và 7.287 triệu đồng.
Doanh thu không ngừng tăng qua các năm, năm 2000 là 588. 363, năm 2001 là 705. 300 và năm 2002 là 708.318. Đi ều này chứng tỏ Công ty đã rất chú trọng đến công tác tiêu thụ sản phẩm và đây là một trong những biện pháp quan trọng để có thể đảm bảo được vốn lưu động trong Công ty.
Khả năng tiêu th ụ hàng hoá của Công ty là khá tốt. Thể hiện n ăm 2000 thời gian vòng quay hàng dự trữ là 45,74 ngày, n ăm 2001 là 34,64
ngày và năm 2002 là 21,49 ngày. Như vậy, ta thấy vòng quay của hàng dự trữ giảm qua các năm, điều này đã làm cho vòng quay của vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng nhanh dần qua các n ăm.
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm qua các năm năm 2000 là 0,3555, năm 2001 là 0, 3004 và năm 2002 gi ảm đến mức tối thiểu trong ba năm trở lại đây với mức 0,2795. Tức là để tạo ra một đồng doanh thu qua các năm tỷ lệ vốn lưu động cần sử dụng đã giảm.
Giải quyết được một lực l ượng lao động lớn trong không những trong Công ty mà còn ở các tổ chức cá nhân trên địa bàn
Công ty vẫn là nơi cung cấp thép và vật tư cho một số công ty và công trình xây dựng
3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
3.2.1Hạn chế:
Bên cạnh những thành tựu đạt được, Công ty vẫn tồn tại khá nhiều hạn chế sau:
- Bộ máy tổ chức trong Công ty vẫn đang quá cồng kềnh và phức tạp, đây là cũng là tồn tại chung của các doanh nghiệp Nhà nước
- Kế hoạch, chi ến lược của Công ty đặt ra còn thiếu tính chiến lược trong nền kinh tế mở của hiện nay. Chiến lược và kế hoạch của công ty phải tập trung vào nhu cầu của thị tr ường và phải dựa vào sự tính toán của các chỉ tiêu đặt ra của Công ty
- Trong vòng ba năm trở lại đây công tác kinh doanh của Công ty đã bị nhiều thua lỗ. Năm 2001 Công ty đã bị lỗ gần 13 tỷ đồng, đây là một con số không phải là nhỏ và nó là gánh nặng cho Công ty n ăm 2002 và trong vòng nhiều năm tới.
- Trong ba năm trở lại đây thành phần cấu thanh vốn lưu động thì thành phần cấu thành vốn lưu động thì khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, thường trên 50% tổng vốn lưu động(năm 2000 chi ếm 55,47%, năm 2001 chiếm 61,43% và năm 2002 chiếm mức cao nhất trong
vòng ba năm trở lại đây 72,48%). Công ty đ ể tình trạng các khoản phải thu như thế này là hết sức nguy hiểm.
- Công ty chưa thực sự chú trọng đến công tác đào tạo thế hệ trẻ, Công ty vẫn ch ưa chú trọng đến công tác thu hút nhân tài từ bên ngoài, chế độ hậu đãi đối với cán bộ trong Công ty vẫn có nhiều điều bất cập.
- Công ty vẫn chưa có được một lượng tiền mặt thường xuyên phục vụ cho khả năng thanh toán tức thời. Điều này là bất lợi đối với Công ty vì nó sẽ ảnh h ưởng đến cơ hội kinh doanh của Công ty, Công ty sẽ mất đi nhưng cơ hội mua hàng, những hợp đồng có lợi vì khả năng thanh toán tức thời của Công ty là ở mức quá thấp. Lần l ượt qua các năm 2000, 2001 và 2002 là 0,1; 0,088 và 0,104.
3.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
- Sự thua lỗ lớn của Công ty vào n ăm 2001 là do giá thép trên thị trường giảm mạnh, lượng thép trền thị trường tồn đọng khá lớn do hiện tượng nhập thép tràn lan từ trước đó
- Công ty là doanh nghiệp nhà nước nên công tác quản lý và mọi công tác khác nhiều khi vẫn đang mang tính bao cấp nặng nề
- Môi trường cạnh tranh hiện nay ở Việt Nam còn nhiều bất cập, kinh doanh theo ki ểu chộp dật vẫn là phổ biến, hiện t ượng thiếu lành mạnh trong công tác đấu thầu cũng thường xuyên xẩy ra.
- Hệ thống ngân hàng chưa thực sự phát triển, thanh toán bằng tiền mặt là chủ yếu trong dân chúng cũng như các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, hay các Công ty TNHH nên việc nắm bắt các thông tin tài chính thông qua ngân hàng còn nhiều hạn chế và độ chính xác không cao. Cơ chế tài chính của nước ta vẫn còn thiếu bất cập, thông tin trên các báo cáo tài chính của các Công ty đưa ra liệu đã phản ánh đúng thực trạng của Công ty ch ưa. Nếu dựa vào đó để thẩm định năng lực tài chính của khách hàng thì đánh giá của Công ty có đúng không. Vi ệc đánh giá tình
hình tài chính của khách hàng sai đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc cấp tín dụng đối với khách hàng, do đó nó ảnh hưởng đến cơ cấu cũn g như tổng vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng của Công ty.
- Sự thiếu đồng bộ trong hệ thống hoá đơn chứng từ VAT ở các đơn
vị đã gây cho Công ty r ất nhiều phiền toái và khó khăn trong quá trình xin hoàn thu ế GTGT. Đây là hạng mục gây tồn đọng vốn không nhỏ cho ngu ồn vốn lưu động của Công ty.
Nguyên nhân chủ quan
- Công ty vẫn chưa thực sự chú trọng đến công tác tìm hiểu thị trường và công tác Marketing nên dẫn đến việc bị lỗ lớn năm 2001 là do nhập quá nhiều thép vào thị trường. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty chưa có chế độ khuyến khích để khích lệ các sáng kiến của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Điều này đã làm cho mọi hoạt động trong Công ty thiếu tính hiệu quả.
- Trong b ối cảnh nền kinh tế đang chuyển dần sang nền kinh tế thị trường việc đào tạo và thu hút nhân tài là chiến l ược mang tính lâu dài của tất các Công ty. công tác này tại Công ty vẫn ch ưa được chú trọn g nên tồn tại khá nhiều tư tưởng cũ.
- Việc thẩm định tài chính theo dõi và khách hàng ch ưa thực sự được quan tâm, năng lực phân tích tài chính còn nhiều yếu kém. Việc cho khách hàng vay chủ yếu dựa vào quan hệ
- Công ty chưa có đội ngũ chuyên trong lĩnh vực thẩm định theo dõi khách hàng nên kế toán Công ty phải kiêm luôn công việc đó, điều này không chỉ gây sự quá tải trong công việc mà giảm chất l ượng thẩm định vì bản thân họ không thể theo dõi khàch hàng một cách đầy đủ.
- Công ty chưa lập được một mạng l ưới tiêu thụ rộng khắp, chưa phát huy hết khả năng của các đơn vị chi nhánh
- Thời kỳ bao cấp kéo dài gây trong tâm lý cán bộ công nhân viên tính ỷ lại, không chú trọng trong công việc nên ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Công ty
Trong ba năm trở lại đây với nhiều biến động của nền kinh tế cũng như có nhiều sự thay đổi trong công tác quản lý của nhà nước đối với các doanh nghiệp Nhà nước nhưng Công ty vẫn đạt được một số thành tựu nhất đinh, Công ty đã hoàn thành tốt công tác mà Tổng Công ty thép giao cho. Song Công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục như trong công tác tổ chức, quản lý sử dụng vốn. Công ty cần đưa ra các giải pháp để có thể sử dụng hiệu quả hơn nguồn vốn nói chung và vốn l ưu động của doanh nghiệp nói riêng.
Chươngiii
một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tạI Công ty kinh doanh
thép và vật tư Hà Nội