Doanh nghiệp cần phải chủ động trong khâu mua sản phẩm đầu vào thơng qua
việc kí hợp đồng dài hạn, gĩp vốn liên doanh với nàh cụng cấp để biết được tình hình
biến động liên quan đến lượng sản phẩm đầu vào.
Cơng ty lên cĩ phương pháp quản lý hàng tồn kho, và quản lý số lượng và tính
giá hàng tồn kho theo phương pháp bình quân gia quyền. Đây là biện pháp thực hiện
hữu hiệu nhất trong tình trạng quản lý các mặt hàng tồn kho của cơng ty hiện nay.
Sau mỗi năm khối lượng dự trữ nguyên vật liệu đầu kỳ tăng lên tỉ lệ với doanh thu
tăng. Và giá nguyên vật liệu sản xuất mỗi năm mỗi tăng cao, nhưng vốn đầu tư vào
hàng tồn kho cĩ giới hạn và nhằm mục tiêu tối đa hĩa lợi nhuận nên bộ phận kinh
doanh phải đặc biệt quan tâm nhiều vào việc dự tốn lượng nguyên vật liệu cần mua
sao cho chi phí tồn kho thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo cho quá trình sản xuất khơng bị
gián đoạn.
Dựa vào tình hình hàng tồn kho đã phân tích ở trên cơng ty nên thay đổi thời
hạn đặt hàng với nhà cung cấp 1 tháng mua nguyên vật liệu 1 lần để giảm lượng
Chương 4: KẾT LUẬN
I. Kết luận
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ cấu thị trường, muốn tồn tại và
phát triển địi hỏi các doanh nghiệp phải làm ăn cĩ hiệu quả, kinh doanh cĩ lãi.
Muốn vậy thì một trong những vấn đề của doanh nghiệp là phải chú trọng đĩ là quản
trị tốt các nguồn vốn lưu động trong doanh nghiệp.
Cơng ty TNHH VOVA bằng lỗ lực khơng ngừng vươn lên, doanh nghiệp đã cĩ
những thành cơng nhất định trong thời gian qua. Mặc dù cơng ty cĩ quy mơ vừa và
nhỏ lại mới thành lập nhưng bằng sự cố gắng của mình, cơng ty đã từng bước khẳng
định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường đầy sơi động. Với đội ngũ cán bộ
cơng nhân viên đầy kinh nghiệm và đầy nhiệt huyết đã gĩp phần khơng nhỏ cho sự
phát triển khơng ngừng của cơng ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của
khoản phải thu, hàng tồn kho ngày càng được chú trọng và hồn thiện hơn, đẩy mạnh
hơn quá trình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty.
Qua thời gian nghiên cứu đề tài: “cơng tác quản lý vốn lưu động tại cơng ty
TNHH VOVA” cĩ thể rút ra kết luận sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Cơng ty quản lý tiền mặt thơng qua việc áp dụng các chính sách rút
ngắn đến mức tối thiểu khoảng cách từ khi xuất hĩa đơn đến khi hách hàng nhận
được hĩa đơn bằng cách kết hợp cả 2 cơng đoạn.
+ Tập trung chuyển tiền từ các thị trường tiêu thụ về doanh nghiệp. Nhờ
vậy việc lập dự tốn tiền mặt của cơng ty là dựa vào đĩ để tính lượng tiền chênh
lệch giữa các khoản thu và chi để kịp thời cĩ kế hoạch làm hợp đồng xin vay
vốn hoặc là rút lượng tiền từ ngân hàng về cơng ty để dự phịng những trường
hợp cần thiết.
+ Tạo mơi trường thơng thống cho khách hàng bằng việc đưa ra các
chính sách chiết khấu phù hợp cho từng đối tượng khách hàng, tăng thời hạn bán
chịu để thu hút nhiều khách hàng. Nếu khách hàng đã trải qua một thời gian
mua bán với nhà máy bằng tiền mặt, thanh tốn đúng hạn. Thì khách hàng sẽ
được hưởng những chính sách ưu đãi cĩ mức độ tỷ lệ với vị thế của họ do cơng
đối với những khách hàng cố tình chiếm dụng vốn của cơng ty như đưa ra các
tiêu chuẩn tín dụng, cấp hạn mức tín dụng, áp dụng tỷ lệ lãi suất phạt.
+ Hàng tồn kho trong 3 năm qua đã đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh
doanh của cơng ty diễm ra liên tục. Nhưng lượng hàng tồn kho nguyên vật liệu
sản xuất chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng số hàng tồn kho.
Nhìn chung cơng tác quản lý vốn lưu động của cơng ty đạt kết quả khá tốt.
Doanh nghiệp luơn linh hoạt trong việc chọn lựa đúng đắn khi đưa ra các quyết định
liên quan đến hiệu quả quản lý vốn lưu động và đạt doanh thu cao.
II. Kiến nghị
1. Đối với doanh nghiệp.
Trong quá trình nghiên cứu về tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty, bên
cạnh những kết quả đạt được những lỗ lực thành cơng và những hướng đi mới thì
cơng ty vẫn cịn những nhược điểm cần khắc phục. Vì vậy doanh nghiệp cần đưa ra
các phương hướng cụ thể để phát huy thế mạnh nâng cao hoạt động sản xuất kinh
doanh, đồng thời khắc phục những khĩ khăn tồn đọng từ trước đến nay.
Sau đây em xin đưa ra một số kiến nghị, mặc dù chưa được sâu sắc nhưng em
mong phần nào ý kiến của mình sẽ gĩp phần nào vào việc hồn thiện cơng tác quản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
và phát triển, hịa nhập chung với nền kinh tế cả nước ngày càng khẳng định chỗ
đứng của mình.
Theo dõi tới đời sống cán bộ cơng nhân viên chức phát động phong trào đồn
thể, chi đồn về phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật tăng năng suất, tiết kiệm chi
phí. Cĩ chính sách khen thưởng kịp thời nhằm khuyến khích tinh thần cán bộ cơng
nhân viên, tạo khơng khí sinh động trong sản xuất.
Tạo điều kiện cho cơng nhân viên nâng cao trình độ quản lí và tay nghề .
Cĩ biện pháp tuyên truyền và nâng cao ý thức bảo vệ tài sản máy mĩc thiết bị
cho cơng nhân viên trong cơng ty. Nâng cao năng suất lao động.
Nghiên cứu nhiều biện pháp cải tiến quá trình sản xuất, vừa giảm được giá
nhiên liệu vừa tiết kiệm nhiêu liệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm nhưng giảm được
giá thành sản phẩm .
Tăng cường quan hệ tốt với khách hàng hiện tại, mở rộng quan hệ với thị
trường, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới để cơng ty cĩ thể tăng cơ hội hợp tác
làm ăn với họ. Tăng doanh thu của cơng ty,từng bước đưa cơng ty phát triển.
2. Đối với chính phủ
Nhà nước nên quan tâm nhiều hơn đến các doanh nghiệp trong nước, tạo cơ
hội cho các doanh nghiệp phát triển. Hiện nay giá ngành nguyên liệu gỗ tăng cao. Do
ngành gỗ lâm vào tình trạng khĩ khăn về nguồn nguyên liệu đầu vào, giá nguyên
liệu gỗ tăng cao. Vì vậy Nhà nước cần cĩ những chính sách thích hợp. Can thiệp kịp
thời để bình ổn giá cả của thị trường ngành gỗ. Tạo cơ hội phát triển cho các doanh