1. Phơng hớng chung của Công ty
Với định hớng là mở rộng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh đặc biệt, mở rộng sang lĩnh vực xây lắp; Coi trong sản xuất sản phẩm cơ khí truyền thống. Đẩy mạnh đầu t trong năm 2002 và những năm tiếp theo, tập thể lãnh đạo Công ty đã đề ra những biện pháp thực hiện sau:
- Tranh thủ sự quan tâm chỉ đạo và sự ủng hộ giúp đỡ của lãnh đạo Tổng công ty CKXD cững nh sự hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả với các công ty thành viên.
- Tích cực, chủ động khai thác tìm kiếm việc làm ở các nhà máy Xi măng. Trung ơng và địa phơng nh sản xuất bi đạn, phụ tùng vật liệu xây dựng, phụ tùng xi măng, các sản phẩm kết cấu thép. Duy trì mối quan hệ truyền thống nh Công ty Xi măng Hà Tiên II, Công ty Xi măng Bỉm Sơn, đảm bảo chất lợng, tiến độ đơn hàng do Tổng công ty giao. Về xây lắp tập trung khai thác các công trình thuộc ngành điện, ngành dệt, may.
- Tổ chức thực hiện sản xuất, nhất là lĩnh vực xây lắp cần bổ xung hoàn thiện để đủ mạnh đáp ứng với các công trình đã khai thác đ ợc, cần tuyển dụng thêm lao động: cán bộ, công nhân kỹ thuật, lao động chuyên ngành cầu đờng, thuỷ lợi, điện có tay nghề khá dới mọi hình thức hợp đồng lao động. Bổ xung thiết bị chuyên ngành đặc biệt là thiết bị xây dựng, điện, nớc. Bổ xung và điều chỉnh chính sách, quy chế quản lý tài chính trong công ty, các đơn vị thành viên cho phù hợp hơn với cơ chế quản lý mới.
- Tổ chức thực hiện hoàn thiện, duy trì và giữ vững hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế đã đợc công nhân và cấp và cấp chứng chỉ thông việc tổ chức đánh giá nội bộ theo kế hoạch. Nhất là việc h ớng dẫn thực hiện quản lý chất lợng tới từng ngời lao động, đồng thời áp dụng thực hiện sang các lĩnh vực Đúc, gia công cơ khí và xây lắp.
- Thực hiện kế hoạch đầu t giai đoạn 2001 - 2005 theo nghị quyết hội nghị lần III của hội đồng quản trị Tổng công ty. Nhanh chóng đ a dây truyền sơn và trang trí trên thanh nhôm định hình và nhôm tấm vào hoạt động cuối quý 2/ 2002. Đầu t thêm dây truyền sản xuất van, tê, cút: Đầu t các máy gia công cơ khí cỡ trung nh máy tiện đứng hai trụ, máy lăn răng. Để tạo điều kiện cho công ty sang lĩnh vực sán xuất hàng hoá, khai thác thị tr ờng ở các nhà máy Xi măng về các mặt hàng phụ tùng xi măng, tạo thêm doanh thu cho công ty, thêm việc làm cho ngời lao động. Đồng thời tổ chức thực hiện dự án xây dựng nhà điều hành giới thiệu sản phẩm và cho thuê của COMA 7 để tạo điều kiện kinh doanh cho thuê và tạo điều kiện tiếp thi tìm việc làm thiết bị xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho công ty, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh của công ty trên thơng trờng.
- Các công trình dự kiến thực hiện năm 2002: Tiếp tục hoàn thiện các công trình dở dang của năm 2001 nh: Kết cấu lọc bụi Thổ Nhĩ Kỳ ( 2,4 tỷ), kết cấu thép Nhà máy Xi măng Bỉm Sơn ( 1,5 tỷ ); Nhà điều dơng Sầm Sơn Thanh Hoá (7,5 tỷ); Nhà điều dỡng COMA3 (4,25 tỷ); Nhà truyền thống
Huyện Thanh Trì (1,89 tỷ); Cải tạo nâng cấp trờng dạy nghề Đông Anh (2,15 tỷ); Đờng điện Yên Bái- lô 38 (2,6 tỷ), và các công trình khác.
- Đi đôi với sản xuất kinh doanh Công ty cần tăng cờng công tác chăm lo đến đời sống và bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động, đặc biệt là công tác kiểm tra và thực hiện các chế độ của ngời lao động, của các đơn vị thành viên để đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động trong điều kiện các đơn vị thành viên tự hạch toán.
- Mặt khác Công ty cần mở rộng mối quan hệ với các địa phơng, đơn vị trong địa bàn huyện, thành phố để tạo liên kết, liên doanh trong sản xuất kinh doanh khai thác nguồn lực và việc làm ở địa phơng nơi đơn vị đóng quân.
- Đi sâu và tăng cờng công tác xã hội đời sống để Công ty phát triển toàn diện. Ngời lao động cần gắn bó với Công ty cũng là tạo thêm sức mạnh nội lực của Công ty.
2. Phơng hớng về quản lý chất lợng.
- Phấn đấu đạt đợc chứng chỉ ISO 9000: 2000 dựa trên sự chuyển đổi hệ thống thủ tục ISO 9002: 1994 mà Công ty đã áp dụng.
- Nâng cao nhân thức của mọi thành viên trong công ty về lợi ích của hệ thống quản lý chất lợng.
- Thực hiện thành công một dự án chế tạo, lắp dựng kết cấu thép phi tiêu chuẩn đạt chất lợng cao, đáp ứng các yêu cầu của khách hàng theo thủ tục hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002.
- Thực hiện thành công một dự án chế tạo sản phẩm cơ khí xuất khẩu đạt chất lợng cao đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Tiếp tục tiến hành đào tạo về hệ thống quản lý chất lợng cho 100% các cán bộ, công nhân trực tiếp tham gia vào các dự án, công trình.
• Nâng cao chất lợng sản phẩm luôn là mối quan tâm của tất cả các doanh nghiệp. Chỉ có nâng cao chất lợng sản phẩm thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng.
• Song thực tế hiện nay, nâng cao chất lợng sản phẩm là một vấn đề khó khăn. Bởi vì, ngành Cơ khí là mặt hàng có tính cạnh tranh kém, chủ yếu vẫn là những mặt hàng truyền thống trong thời kỳ bao cấp, khả năng thay đổi mặt hàng cha cao.
Qua đánh giá tình hình hoạt động và việc nhìn nhận những khó khăn và thuận lợi của COMA 7 tôi xin đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao chất l- ợng sản phẩm của công ty.