II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệuquả hoạtđộng kinh
6. Tăng cường tiết kiệm chi phí
Thực hiện tiết kiệm chi phí chủ trương của toàn dân, " tiêt kiệm là góp
phần xây dựng đất nước", như Bác Hồ căn dặn". Đối với một doanh nghiệp,
tiết kiệm là một vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận của Công ty,
thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Thực hiệntiết kiệm, chủ yếu
là tiết kiệm trong chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn tới tổng lợi nhuận của doanh nghiệp tăng. Từ đó Công ty có điều kiện hơn trong tái sản xuất kinh doanh, quan tâm hơn đến đời sống của toàn bộ nhân viên trong Công ty.
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải có phương pháp quản lý chi
phí một cách hợp lý. Khoán chi phí là một phương pháp quản lý chi phí một cách tiến bộ. Công ty nên thực hiện việc khoán chi phí cho từng bộ phận tuỳ theo tính chất và khối lượng công việc. Mỗi bộ phận với tính chất và khối
lượng công việc mà nó thực hiện chỉ có thể được phép sử dụng một khoản chi
phí nhất định. Cần có những biện pháp khuyến khích đối với các bộ phận tiết
kiệm được chi phí trong khi vẫn hoàn thành tốt công việc.
Hiện nay công ty lương thực cấp I Lương Yên vẫn còn tồn tại những
công tác phí, văn phòng phẩm...; và chi phí thuê phương tiện, chi phí lưu thông. Đây là các khoản chi phí có thể khắc phục được. Và chiến lược phát
triển của Công ty là thực hiện tiết kiệm, giảm thiểu chi phí, cắt giảm một sô chi
KẾT LUẬN
Sau nhiều năm thực tiến hành việc chuyển đổi cơ chế kinh tế, từ cơ chế
tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước,
công ty lương thực cấp I Lương Yên đã dần dần khắc phục được những khó khăn ban đầu, làm quen và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
theo cơ chế mới. Tuy nhiên, với một nền kinh tế mở và đang phát triển với tốc
độ khá nhanh như hiện nay thì Công ty phải đối đầu với các khó khăn và trở
ngại mới. Trong thời gian qua bằng nỗ lực và cố gắng của mình công ty lương
thực cấp I Lương Yên đã đứng vững và phát triển trên thị trường. Nhờ kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được trong những năm qua Công ty đã
khẳng định được vị trí của mình là một doanh nghiệp Nhà nước vững mạnh,
được các bạn hàng, người tiêudùng trong nước và quốc tế biết đến như một địa
chỉ đáng tin cậy
Tuy nhiên trong quá trình hoạt động Công ty không phải là không có
những điểm yếu cần phải khắc phục và giải quyết. Trong thời gian ngắn thực
tập tại Công ty em đã tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Công ty,
tham khảo số liệu, nghiên cứu tình hình thực tế và học hỏi kinh nghiệm của các cô chú trong Công ty. Cùng với những kiến thức đã được trau rồi ở trường, em mạnh dạn chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Những vấn đề cốt yếu trong quản lý kinh tế-Nhà xuất bản khoa học kỹ
thuật.
2. Lý thuyết quản lý kinh doanh-Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật
(Chủ biên: GS.TS Đỗ Hoàng Toàn)
3. Giáo trình quản trị doanh nghiệp (Chủ biên: PGS. PTS Lê Phan Tâm)
4.Giáo trình kinh tế và quản lý công nghiệp (Chủ biên:GS.PTS Nguyễn Đình Phan) 5. Giáo trình Quản trị nhân lực
( Chủ biên: PGS.PTS Phạm Đức Thành)
6. Tạp chí Thương mại số 17,19,20,21,25/2001
7. Văn kiện Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam VIII,IX 8. Những tạp chí khác có liên quan.