Thực trạng về khả năng chủ động của Cụng ty trong vấn đề về thị

Một phần của tài liệu Thực trạng quy trình chuyển đổi từ phương thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty sản xuất - xuất khẩu dệt may (Trang 47 - 49)

thị trường xuất khẩu

Trong thời gian qua Cụng ty đó cú nhiều cố gắng tạo lập cho mỡnh tớnh chủ động trong việc nghiờn cứu, tỡm kiếm và phỏt triển thị trường. Cụng ty đó đưa ra những biện phỏp xỳc tiến thương mại như:

- Kịp thời cho ra đời catologuc và tờ rơi quảng cỏo.

- Đẩy mạnh xỳc tiến thương mại, chủ động khảo sỏt thị trường như Nhật, Hàn Quốc, Trung Đụng...

- Kết hợp nhiều đơn vị tổ chức hội thảo chuyờn đề thị trường nhằm Quảng cỏo Cụng ty và đưa thụng tin tới khỏc hàng.

- Cú quan hệ tốt với cỏc cơ quan hữu quan để tham gia và được tài trợ đi khảo sỏt, hội chợ ở nước ngoài, và tổ chức cỏc hội chợ trưng bày hàng hoỏ trong nước.

- Đối với thị trường Chõu Âu việc đặt văn phũng đại diện ở đú cũng rất tốn kộm nờn cụng ty đó thụng qua thường vụ sứ quỏn trong nước tại cỏc nước khỏc để giới thiệu sản phẩm của cụng ty.

Nhờ đú cụng ty đó kỳ thờm được cỏc hợp đồng mới như năm 2002 cụng ty đó ký được hợp đồng xuất khẩu màn tuyờn sang Chõu Phi, năm 2003 ký hợp đồng với Hàn Quốc sản xuất ỏo choàng tắm, năm 2004 cụng ty đó ký kết hợp đồng với một súo nước như Mỹ, Canada, 2006 ký hợp đồng phụ kiện may mặc với ấn Độ...

Tuy nhiờn trong cụng tỏc thị trường vẫn cũn những hạn chế như chưa cú đội ngũ khảo sỏt thị trường trỡnh độ chuyờn mụn cao để nghiờn cứu thị trường và phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của cụng ty, cụng ty vẫn chưa cú văn phũng đại diện ở nước ngoài để quảng bỏ thương hiệu của mỡnh... những hạn chế này làm giảm sự phỏt triển kinh doanh của Cụng ty và nhiều khi phải chịu nhiều thua thiệt và bất bỡnh đẳng trong quan hệ thương mại với cỏc bạn hàng nước ngoài.

Một phần của tài liệu Thực trạng quy trình chuyển đổi từ phương thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty sản xuất - xuất khẩu dệt may (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)