* Về lao động
Hiện nay sau khi sỏp nhập tổng số nhõn viờn của cụng ty là hơn 300 người với hơn 80% cú trỡnh độ đại học và trờn đại học. Họ đều là những cỏn bộ năng động và cú kinh nghiệm trong từng loại hoạt động nghiệp vụ. Cụng ty cú nguồn nhõn lực trẻ, cú trỡnh độ, cú khả năng nắm bắt được thị trường nhanh nhạy trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm dệt may của cụng ty. Song cụng ty phải thường xuyờn đào tạo đội ngũ này đặc biệt là đội ngũ chuyờn gia về thị trường...
* Về mỏy múc thiết bị
Là cụng ty chuyờn nhận gia cụng xuất khẩu nờn toàn bộ mỏy múc thiết bị hiện nay của cụng ty được để ở những cụng ty chuyờn nhận đặt hàng như cụng ty may số 2 Hải Phũng. Cụng ty cổ phần may Thỏi Nguyờn, cụng ty May 10. Hiện nay Cụng ty đang cú tổng cộng hơn 4000 mỏy bay, 2000 mỏy vắt sổ... Ngoài ra cụn gty cũn cú cỏc mỏy khỏc như mỏy thuờ, mỏy se sợi, mỏy thựa khuy... tất cả cỏc mỏy đều nhập khẩu ở nước ngoài như: Nhật, Đức, Mỹ...
Theo cỏc hợp đồng để đảm bảo chất lượng và kiểu cỏch hàng đặt cụng ty phải trực tiếp thay đổi hoặc mua mỏy múc thiết bị để tại những cụng ty nhận gia cụng nhằm hiện đại hoỏ cụng nghệ gia cụng, nõng cao năng suất lao động chất lượng sản phẩm, giảm giỏ thành sản phẩm.
* Về tài chớnh
Đõy là yếu tố hết sức quan trọng để cú thể chuyển sang xuất khẩu trực tiếp. Muốn chuyển sang phương thức này cần cú sự biến đỏi về chất, đồng bộ và hàng loạt cỏc yếu tố như hệ thống trang thiết bị mỏy múc, cụng tỏc thị
trường, nghiờn cứu sỏng tạo mẫu mốt, đào tạo nguồn nhõn lực... Tất cả cỏc yếu tố này đều đũi hỏi phải đầu tư một lượng vốn rất lớn.
Qua phõn tớch thực trạng về cụng tỏc và cỏc điều kiện cơ bản cần thiết để chuyển đổi ta thấy quỏ trỡnh chuyển từ gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp của cụng ty là một quỏ trỡnh lõu dài, khụng thể núng vội. Bờn cạnh những thuận lợi mà cụng ty cú được thỡ cũng đang phải đối mặt với khụng ớt những khú khăn thỏch thức. Song thực hiện quỏ trỡnh này trong giai đoạn hiện nay là bước đi đỳng đắn mang lại hiệu quả cũng như sự phỏt triển bền vững dhoc doanh nghiệp. Vỡ vậy, cụng ty cần phải nỗ lực hơn nữa, khắc phục những yếu kộm trong từng hỡnh lực, từng điểu kiện để cú thể phỏt triển cụng ty theo một con đường đỳng đắn.
2.8. Đỏnh giỏ chung.
2.8.1. Kết quả đạt được
Với sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cụng ty đó ngày một phỏt triển và đạt được những thành cụng nhất định.
2.8.1.1. Cụng tỏc khai thỏc thị trường.
- Khai thỏc thị trường xuất khẩu: ngoài việc tập trung khai thỏc tốt thị trương truyền thống, mặt hàng truyền thống, cũn tăng cường cụng tỏc xỳc tiến xuất khẩu tại cỏc thị trường tiềm năng như: Đụng Âu, EU, Thỏi Lan…Tăng cừơng xuất FOB để nõng cao hiệu qủa kinh doanh và xõy dựng thương hiệu của cụng ty. Thụng qua cỏc chương trỡnh xỳc tiến xuất khẩu, cụng ty đó kớ được cỏc đơn hàng xuất FOB , cụng tỏc xuất khẩu mặt hàng khỏc như coffee
thủ cụng mỹ nghệ …cũng được quan tõm chỳ trọng hơn để tăng kim ngạch xuất khẩu và cõn đối ngoại tệ cho khõu nhập khẩu.
- Khai thỏc thị trường nội địa: cụng ty đó đi sõu nghiờn cứu thị trường nội địa, phỏt triển bộ phận thiết kế mẫu, tận dụng mỏy múc thiết bị và mặt bằng hiện cú để lắp đặt hai dõy chuyền may phục vụ may mẫu và phục vụ thị trường nội địa, qua tham dự hội chợ thời trang và chiến lược tung sản phẩm mang thương hiệu Vinatex Imex ra thị trường bước đầu sản phẩm đó được khỏch hàng chấp nhận. đặc biệt sản phẩm ỏo măngtụ nữ dạ đó đạt giải thưởng thời trang tại hội chợ thời trang 2006.
2.8.1.2.Cỏc mặt cụng tỏc khỏc
Như cụng tỏc quản lý, cỏc cụng tỏc quản lý lao động tiền lương, cụng tỏc thực hành tiết kiệm, cụng tỏc đoàn thể…đều được coong ty thực hiện tốt.
2.8.2.Hạn chế
- Cỏc phũng ban sắp xếp chưa thực sự hợp lý, chưa chuyờn mụn hoỏ, nờn vẫn cú hiện tượng nhiều phũng cựng kinh doanh một mặt hàng dẫn đến giỏ cả khụng đồng nhất.
- Việc phõn phối thu nhập vẫn mang tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa chưa thực hiện được phõn phối thu nhập theo năng lực và hiệ quả cụng việc.
- Sự phối hợp giữa cỏc phũng ban cũn chưa gắn kết.
- quản lý cũn lỏng lẻo như việc xuất khẩu hàng hoỏ khụng đỳng quy định.
- cũn nhiều cỏn bộ làm cụng tỏc nghiệp vụ chuyờn mụn nhưng khụng được đào tạo chuyờn ngành.
2.8.3.Nguyờn nhõn
2.8.3.1.Nguyờn nhõn khỏch quan
- Khi hợp nhất hai cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn tỏc động đến cụng ty, mặt hàng kinh doanh bị trựng lặp, nhõn sự bị xỏo trộn do vậy ảnh hưởng đến toàn bộ cụng ty.
- Về thị trường: giỏ nhiờn liệu xăng dầu cú nhiờự biến động, đặc biệt là giỏ sơ nguyờn liệu tăng cao ( trờn 30% ). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.8.3.2.Nguyờn nhõn chủ quan
Do nhiều cỏc bộ chưa thực sự nghiờm tỳc trong lónh đạo, cụng việc dẫn đến những hạn chế trong cụng ty.
CHƯƠNG 3
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM CHUYỂN ĐỔI PHƯƠNG THỨC KINH DOANH TỪ GIA CễNG XUẤT KHẨU SANG XUẤT KHẨU TRỰC TIẾP TẠI CễNG TY VINATEX IMEX