Để đứng vững và phỏt triển trờn thị trường trong tương lai, cụng ty đó xỏc định cỏc mục tiờu cần đạt được nhằm xõy dựng cỏc chiến lược, phương hướng kinh doanh cả trong ngắn hạn và dài hạn. Việc xõy dựng mục tiờu và chiến lược của cụng ty dựa trờn vị trớ, khả năng và tiềm lực của cụng ty. Mục tiờu chớnh của cụng ty là tăng lợi nhuận, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng thị phần hàng may mặc ở thị trường Mỹ và giữ vững thị phần ở thị trường truyền thống. Ngoài ra, cụng ty cũn cú mục tiờu mang tớnh xó hội tuỳ theo thời điểm khỏc nhau sẽ cú mức độ quan trọng khỏc nhau.
Về chiến lược, trong những năm tới cụng ty sẽ thực hiện c hiến lược tăng tốc với yờu cầu về tốc độ tăng trưởng của cỏc chỉ tiờu từ 20-30%.
Về hỡnh thức xuất khẩu, cụng ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh hàng may mặc xuất khẩu FOB với tỷ lệ 40-50% doanh thu.
Về doanh thu và kim ngạch xuất khẩu, cụng ty đặt mức dự kiến như sau:
Bảng 3.2. Kế hoạch xuất nhập khẩu của cụng ty
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu Tỷ VNĐ 576 600
Kim ngạch xuất khẩu USD 9.700.000 10.500.000 Kim ngạch nhập khẩu USD 20.000.000 17.000.000
Đề ra mức kế hoạch này, cụng ty căn cứ vào:
- Chỉ tiờu của Tập đoàn giao.
- Năng lực và khả năng của Cụng ty.
- Mức độ đỏp ứng của Cụng ty.
- Khả năng ký kết hợp đồng của cụng ty.
Ngoài ra, Cụng ty cũn cú mục tiờu chiến lược lõu dài là trong tương lai cụng ty sẽ cú logo, thương hiệu của riờng mỡnh, sản phẩm may mặc xuất khẩu sang thị trường nước ngoài sẽ mang nhón hiệu riờng của cụng ty chở khụng mang nhón mỏc của cỏc nhà nhập khẩu nước ngoài. Để chuẩn bị cho mục tiờu này, cụng ty cần phải gõy dựng được uy tớn của cụng ty trờn thị trường quốc tếvà gõy dựng được lũng tin của khỏch hàng vào sản phẩm may mặc của cụng ty.
3.2. Những giải phỏp nhằm chuyển đổi từ phương thức gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp của cụng ty Vinatex Imex