Đểđề xuất chiến lược sản xuất kinh doanh cho cụng ty DHT giai đoạn 2011 – 2015, những kết quả phõn tớch nhận định hiện trạng chiến lược nờu trờn của cụng ty DHT được sử dụng. Ngoài ra, phõn tớch mụi trường bờn trong và bờn ngoài cụng ty DHT được thực hiện để xỏc định vị trớ cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của cụng ty. Do vậy, chương này gồm những phần sau:
- Phõn tớch mụi trường bờn trong và bờn ngoài Cụng ty DHT
- Đề xuất chiến lược kinh doanh Cụng ty DHT giai đoạn 2011-2015
5.1 Phõn tớch mụi trường bờn trong và bờn ngoài Cụng ty DHT
Để xỏc định vị trớ cạnh tranh của cụng ty DHT, việc phõn tớch mụi trường bờn trong và mụi trường bờn ngoài được thực hiện với kết quả như sau:
5.1.1 Phõn tớch mụi trường bờn ngoài và đỏnh giỏ vị trớ cạnh tranh của Cụng ty DHT DHT
Phõn tớch mụi trường bờn trong và bờn ngoài cụng ty DHT được tổng hợp từ
kết quả phỏng vấn tỏm thành viờn ban lónh đạo cụng ty DHT.
kết quả phỏng vấn tỏm thành viờn ban lónh đạo cụng ty DHT.
- Mụi trường chớnh trị, luật phỏp (P): Chớnh trị Việt Nam luụn luụn giữ được
ổn định, tạo niềm tin cho cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước yờn tõm đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh. Việt Nam hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế thế giới tạo cơ hội bỡnh đẳng cho cỏc doanh nghiệp nước ngoài đầu tưở Việt Nam, tạo ỏp lực mạnh mẽ cho cỏc doanh nghiệp trong nước. Ngoài ra, Việt Nam đang tập trung xõy dựng luật vỡ vậy luật phỏp hiện nay của Việt Nam cũn thiếu và chưa hoàn thiện, cũn nhiều bất cập, ảnh hưởng đến việc hành nghề của cỏc doanh nghiệp.