Từ phõn tớch PEST và 5 thế lực cạnh tranh cú thể thấy hiện tại về cơ bản cụng ty DHT đang cú vị trớ cạnh tranh thấp. So với cỏc đối thủ cạnh tranh ngành nhụm và nhựa, cụng ty DHT nhỏ về quy mụ và chiếm thị phần khụng đỏng kể. Đối với ngành thủ cụng mỹ nghệ, DHT là một cụng ty mới, nhỏ về quy mụ và doanh thu. Tuy nhiờn, trong ngành khớ cụng nghiệp, DHT là một cụng ty chiếm thị phần khỏ cao và cú uy tớn so với cỏc đối thủ cạnh tranh.
5.1.2 Phõn tớch mụi trường bờn trong Cụng ty DHT và đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của Cụng ty DHT tranh của Cụng ty DHT
CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦTRONG NGÀNH
• Năng lực ngày càng mạnh
• Cạnh tranh: giỏ, chất lượng, đa dạng sản phẩm
• Cải tiến, quảng cỏo, tiếp thị, dịch vụ khỏch hàng CẠNH TRANH NHÀ CUNG CẤP • Số nhà cung cấp lớn • Cạnh tranh giỏ tiến độ, chất lượng giao hàng, điều kiện thanh toỏn
• Liờn doanh – Liờn kết đấu giỏ cung ứng CẠNH TRANH CỦA KHÁCH HÀNG • Khỏch hàng cú nhiều lựa chọn sản phẩm. • Sản phẩm thị trường phong phỳ CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG • Cỏc doanh nghiệp mới ra đời
• Cỏc doanh nghiệp ngoài ngành
CẠNH TRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ
Phõn tớch SWOT được sử dụng để phõn tớch điểm mạnh và điểm yếu trong nội lực cụng ty DHT. Từ kết quả phõn tớch SWOT, năng lực cạnh tranh của DHT được
đỏnh giỏ.