Nâng cao chất lượng công việc của CBTD

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn " Phân Tích Hoạt ĐộngTín Dụng Và Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tín Dụng Tại NHNo Huyện Thoại Sơn " ppt (Trang 52 - 54)

-Hàng năm, theo kế hoạch xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân viên thì CBTD cũng nằm trong danh sách được gửi về phòng tổ chức cán bộ và đào tạo của

NHNo Tỉnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ ngân hàng nhất là có khả năng triển khai

nghị định từ ngân hàng cấp trên quy định nghiệp vụ cho vay vì công tác cho vay rất

phức tạp, có nhiều vấn đề phát sinh trong thực tế.

-Triển khai quy định mới hay bổ sung, sửa chữa những quy định từ nghị quyết

của NHNo cấp trên thì CBTD sẽ được triệu tập cuộc họp từ lãnh đạo chi nhánh. CBTD

sẽ được hướng dẫn để nắm chắc nội dung áp dụng đúng đối tượng khách hàng và tính chất thẩm định chặt chẽ hơn tránh sai sót trong quá trình xét duyệt cho vay.

-CBTD được ban lãnh đạo chi nhánh đề cử lên NHNo Tỉnh về việc bố trí nhân

sự, sắp xếp công việc phù hợp với khả năng và trình độ năng lực của mỗi người và đảm

bảo chi nhánh cấp III phòng nghiệp vụ có đủ nghiệp vụ và chất lượng cán bộ để thực

hiện tốt công việc kinh doanh của NHNo huyện Thoại Sơn.

-CBTD tích cực kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay xem khách hàng có thực hiện đúng mục đích sử dụng vốn của chi nhánh. Rút ngắn thời gian thẩm định để

khách hàng tiếp cận vốn nhanh, kịp thời thực hiện phương án sản xuất.

-Từ bảng sao kê danh sách khách hàng còn nợ ngân hàng thì CBTD phải thường xuyên đôn đốc nhắc nhở để khách hàng trả đúng thời hạn.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn " Phân Tích Hoạt ĐộngTín Dụng Và Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tín Dụng Tại NHNo Huyện Thoại Sơn " ppt (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)