lối chính sách của nhà nước,chủ động tìm kiếm khách hàng và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của họ.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng về vốn,nhân lực,công nghệ,quản lý và điều hành,dịch vụ ngân hàng và thị trường.
Mở rộng có hiệu quả mạng lưới ngân hàng đại lý
Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên
Cải tiến chất lượng phục vụ những dịch vụ hiện tại và bổ sung những dịch vụ mới góp phần tăng hiệu quả hoạt động ngân hàng.
3.2Một số giải pháp chủ yếu
3.2.1Nhóm giải pháp củng cố tiềm lực tài chính
Mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng theo cam kết song phương và đa phương làm tăng lượng đối thủ cạnh tranh có tiềm lực về tài chính,trong khi năng lực cạnh tranh của các ngân hàng Việt Nam còn thấp.Điều này gây nhiều khó khăn cho các ngân hàng Việt Nam.
Những biến động phức tạp của thị trường tài chính cũng như chính sách tiền tệ thắt chặt của ngân hàng với mục tiêu kiềm chế lạm phát đã có những tác động không nhỏ đến hoạt động của các tổ chức tín dụng.Giữa các ngân hàng diễn ra cuộc chạy đua lãi suất rất căng thẳng.Mặc dù là người hưởng lợi từ những cuộc đua này nhưng người gửi tiền không khỏi băn khoăn khi quyết định gửi tiền tại ngân hàng nào cũng như độ an toàn của địa chỉ mà mình lựa chọn.Nhằm tạo niềm tin và thu hút khách hàng,ngân hàng đã có những biện pháp nhằm củng cố tiềm lực tài chính.Xử lý về căn bản nợ tồn đọng của ngân hàng,đảm bảo hệ số an toàn vốn 8%.
3.2.2.Nhóm giải pháp hiện đại hoá công nghệ
Trong điều kiện hội nhập kinh tế,cạnh tranh với các ngân hàng thương mại nước ngoài thì ngân hàng PG bank cũng như các ngân hàng trong nước cần có công nghệ hiện đại,đầu tư trang thiết bị và nâng cấp kĩ thuật,từng bước hệ thống hoá dây chuyền công nghệ,đảm bảo sự chính xác nhanh nhạy hiệu quả trong việc thực hiện các dịch vụ.Thực