4. Cụng tỏc mở rộng hoạt động tại Chi nhỏnh
4.2. Cụng tỏc mở rộng mạng lưới hoạt động
Cụng tỏc mở rộng mạng lưới hoạt động là một phần trong chiến lược phõn phối, nú gúp phần tớch cực vào việc mở rộng hoạt động tớn dụng của Chi nhỏnh: huy động được nguồn vốn lớn từ cỏc tổ chức kinh tế, xó hội và dõn cư trờn địa bàn. Đồng thời cung cấp cỏc dịch vụ, tiện ớch cho cỏc đối tượng cú nhu cầu một cỏch nhanh chúng, qua đú giảm chi phớ giao dịch,
đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm.
Tuy nhiờn, việc mở rộng mạng lưới cần phải chỳ ý đến tớnh hiệu quả. Bởi vỡ, đi kốm với nú là cỏc chi phớ phỏt sinh như: trụ sở phải khang trang nhằm tạo ấn tượng ban đầu với khỏch hàng, trang thiết bị làm việc phải hiện đại đỏp ứng tốt yờu cầu của cụng việc... Vỡ vậy, việc cõn nhắc lựa chọn địa điểm giao dịch là rất quan trọng: đú phải là nơi tập trung đụng cơ
quan, doanh nghiệp và dõn cư, từ đú sẽ xuất hiện cỏc nhu cầu về tớn dụng, về cỏc dịch vụ ngõn hàng khỏc.
CHI PHÍ THÀNH LẬP MỘT CHI NHÁNH (PHềNG GIAO DỊCH)
(Đơn vị: triệu đồng) Nội dung Chi nhỏnh thành viờn Phũng giao dịch
1. Tiền thuờ trụ sở 500 50
2. Chi phớ tài sản 790 57
3. Thiết bị văn phũng 138 40
Tổng cộng 1428 147
Về thiết bị văn phũng: Khi chi nhỏnh được thành lập và đi vào hoạt
động, nhu cầu về thiết bị văn phũng như mỏy tớnh, mỏy điều hoà, mỏy nổ, mỏy Fax, điện thoại và cỏc thiết bị văn phũng khỏc sẽ làm chi phớ năm đầu tiờn sẽ là rất lớn nhưng sang cỏc năm sau sẽ giảm dần do đó đầu tư ở năm
đầu tiờn.
Do đặc thự hoạt động kinh doanh của một phũng giao dịch với nhiệm vụ chủ yếu là huy động vốn từ dõn cư và cho vay đầu tư. Do vậy, quy mụ hoạt động của một phũng giao dịch nhỏ hơn một Chi nhỏnh thành viờn rất nhiều. Tuy nhiờn, Phũng giao dịch này là đại diện cho Chi nhỏnh nờn vẫn phải cú trụ sở khang trang, thời gian thuờ địa điểm lõu dài để gõy được lũng tin với người dõn. Vỡ vậy, chi phớ thuờ địa điểm rất cao.
Từ khi thành lập, Chi nhỏnh chỉ cú 1 quỹ tiết kiệm đặt tại trụ sở
trung tõm, sau đú Chi nhỏnh tiếp tục thành lập một phũng giao dịch đặt tại Nhà mỏy chế tạo biến thế ABB để chi lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và phục vụ cỏc giao dịch của nhà mỏy.
Năm 2001, Chi nhỏnh đó phỏt triển thờm được 1 Phũng giao dịch đặt tại Bỏch Khoa. Sang những thỏng đầu năm 2002, Chi nhỏnh đó mở thờm 1 chi nhỏnh thành viờn và 3 Phũng giao dịch.
Như vậy, hiện nay mạng lưới của Chi nhỏnh gồm 2 Chi nhỏnh thành viờn và 4 Phũng giao dịch đó đi vào hoạt động và mang lại những kết quả
khả quan.
Chi nhỏnh Bà Triệu: + Nguồn vốn đạt 120 tỷ
+ Dư nợđạt 58 tỷ
+ Dư nợđạt 18 tỷ
Thực trạng thời gian qua, tốc độ mở rộng mạng lưới hoạt động của Chi nhỏnh phỏt triển chậm, lý do Chi nhỏnh cõn nhắc kỹ lưỡng địa điểm giao dịch và hiệu quả hoạt động của từng điểm, vỡ nếu khụng cõn nhắc kỹ
lưỡng khụng những hoạt động của mạng lưới khụng đạt kết quả như mong muốn mà cú khi cũn ảnh hưởng đến uy tớn của Ngõn hàng Nụng nghiệp Việt Nam.
Cỏc Phũng giao dịch mở ra chưa đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức nghiệp vụ nờn chưa phỏt huy hết năng lực lao động của cỏn bộ nhõn viờn và chưa khai thỏc được lợi thế của cỏc điểm giao dịch nờn hiệu quả kinh tế mang lại chưa cao. Để chiếm lĩnh thị phần trờn địa bàn thành phố và chiến thắng trong cạnh tranh, tiến tới quỏ trỡnh hội nhập, Chi nhỏnh cần cú chiến lược mở rộng mạng lưới hoạt động trong thời gian tới.
Để thực hiện thành cụng chiến lược phõn phối nhằm đưa sản phẩm dịch vụ của ngõn hàng đến với khỏch hàng, thỡ việc ứng dụng cụng nghệ
hiện đại là rất cần thiết. Tuy nhiờn, đõy lại là một hạn chế của Chi nhỏnh: Cỏc loại hỡnh dịch vụ như mỏy rỳt tiền tự động, thẻ thanh toỏn, home banking... mới đang trong giai đoạn chuẩn bị.