I. PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO
2.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và chất lượng của độ
ngũ lao động tạo động lực làm việc
+ Thứ nhất công ty cần bố trí lại lao động quản lý cho phù hợp với năng
lực của từng người. Muốn làm được điều này thì giám đốc, các phó giám đốc và trưởng phòng tổ chức nhân sự phải nắm được toàn bộ phòng ban của công ty, các đơn vị trực thuộc cần số lượng cán bộ là bao nhiêu, chất lượng như thế
nào, cố gắng để phát huy thế mạnh của từng người.
+ Thứ hai, qua việc nắm rõ năng lực của từng cán bộ sẽ phát hiện những người có năng lực, ham học hỏi tạo điều kiện thuận lợi cho họ có được học
nâng cao lên. Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý thường rất
tốn kém cần phải tuyển những người có năng lực thật sự để đem lại hiệu quả
cao cho việc đào tạo đồng thời chính họ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh nói chung và vốn kinh doanh nói riêng.
+ Thứ ba là phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập
thể cá nhân người lao động. Con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả
hoạt động kinh doanh. Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ
thuật để khai thác tối ưu và sử dụng có hiệu quả nhất nguyên vật liệu, máy
móc thiết bị tiên tiến. Biện pháp:
- Cần hình thành nên cơ cấu lao động hợp lý, phải bảo đảm việc làm trên
cơ sở phân công đúng nhiệm vụ của mình.
- Cần phải kiểm tra tay nghề khi giao việc cho công nhân. Đặc biệt cần
quan tâm tới công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động.
- Tạo một động lực tập thể và cá nhân người lao động là yếu tố quyết định tới hiệu quả kinh tế.
4. Công ty cần mở rộng quan hệ với các nhà cung ứng nguồn hàng ngay cả trong nước và ngoài nước để giá mua và chi phí là thấp nhất,