C ụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng là doanh nghiệp nhàn ước, thành viờn Tổng cụng ty xi măng Việt Nam cú tư cỏch phỏp nhõn ,
4. Giỏ vốn hàng bỏn VN Đ 971739382548 140739950765 7 43566012
3.1- ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ
VỐN LƯU ĐỘNG:
Sau khi nghiờn cứu tỡnh thực tế về cụng tỏc quản trị vốn lưu
động tại Cụng ty vật tư kỹ thuật Xi măng ,ta thấy tỡnh hỡnh quản trị vốn lưu động tại cụng ty cú một sốưu , nhược điểm sau : 3.1.1- Ưu điểm : Vốn lưu động là một bộ phận quan trọng cấu thành nờn vốn kinh doanh của cụng ty .Để sử dụng vốn lưu động cú hiệu quả ,tức là sử dụng vừa tiết kiệm lại vừa chớnh xỏc ,kịp thời thỡ cụng tỏc quản trị
vốn lưu động tại cụng ty rất quan trọng .Xỏc định được tầm quan trọng của vấn đề ,Cụng ty vật tư kỹ thuật Xi măng luụn tỡm mọi cỏch
để quản lý và sử dụng vốn lưu động sao cho tốt nhất và cú hiệu quả
nhất .Trong những năm qua ,Cụng ty đó đạt đựơc một số kết quả trong cụng tỏc quản trị vốn lưu động như sau :
Thứ nhất ,về tổ chức bộ mỏy kế toỏn :Cụng ty cú một cơ cấu tổ chức bộ mỏy kế toỏn khỏ chặt chẽ ,với nhiệm vụ cụ thể của từng kế
toỏn viờn dưới sự điều hành của kế toỏn trưởng .Cụng tỏc hạch toỏn kế
toỏn ,kế toỏn và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh đựơc tổ chức và thực hiện tốt đó giỳp Cụng ty nắm đựơc tỡnh hỡnh vốn ,nguồn hỡnh thành ,tỡnh hỡnh tăng giảm vốn lưu động trong kỳ ,khả năng đảm bảo vốn lưu động ,tỡnh hỡnh và khả năng thanh toỏn .Trờn cơ sở đú giỳp cụng ty đề ra được cho mỡnh những giải phỏp nhằm đỏp ứng cỏc nhu cầu về vốn lưu động ,xử lý cỏc vấn đề tài chớnh nảy sinh .
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
Thứ hai ,về tỡnh hỡnh quản trị vốn lưu động :Do cụng ty đó đề
ra được kế hoạch về vốn lưu động trong kỳ nờn cụng ty đó chuẩn bị đựơc nguồn vốn lưu động phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của cụng ty .để đưa ra được cỏc quyết định tài chớnh phự hợp với vốn lưu động thỡ cụng ty đó tổ chức cụng tỏc quản trị vốn lưu động một cỏch toàn diện . Thứ ba , về khả năng thanh toỏn của cụng ty bằng vốn lưu động :Do Cụng ty đó dự trữ một lượng tiền mặt khỏ lớn tại quỹ và tại ngõn hàng nờn khả năng thanh toỏn của cụng ty là rất tốt .Cụng ty đó thiết lập , mở rộng mối quan hệ với khỏch hàng và bạn hàng .Tất cả
những điều này giỳp Cụng ty mở rộng đựơc thị trường của mỡnh ,tỡm thờm cho mỡnh những khỏch hàng mới thiết lập mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau.Trong quan hệ giao dịch vơi bạn hàng trờn cơ sở xõy dựng mối quan hệ lõu dài và uy tớn đó giỳp cho Cụng ty cú được uy tớn thương mại từ phớa bạn hàng .Số lượng khỏch hàng đến với Cụng ty ngày càng nhiều điều đú củng cố vị thế của Cụng ty trong ngành Xi măng .
Thứ tư, về tỡnh hỡnh huy động vốn lưu động: để đỏp ứng đầy
đủ nhu cầu kinh doanh Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng luụn đặt ra yờu cầu phải tỡm kiếm đủ số vốn để trang trải cho nhu cầu vốn lưu
động của mỡnh. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cú sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp nờn Cụng ty muốn mở rộng thị
trường kinh doanh cuả mỡnh. Do vậy, Cụng ty cần một lượng lớn vốn lưu động đểđỏp ứng cho nhu cầu kinh doanh. Tuy nhiờn, số vốn được cấp cựng với lợi nhuận khụng chia để lại doanh nghiệp khụng đủ đỏp
ứng nhu cầu về vốn cho Cụng ty nờn Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
đó phải huy động thờm nguồn tài trợ ngắn hạn vốn lưu động như
nguồn vốn tớn dụng thương mại . Nguồn vốn tớn dụng thương mại chiếm một vị trớ quan trọng trong nguồn tài trợ ngắn hạn của Cụng ty. Nú được hỡnh thành khi Cụng ty nhận được tài sản, dịch vụ của người cung cấp song chưa phải trả tiền ngay. Cụng ty cú thể sử dụng cỏc khoản phải trả khi chưa đến kỳ hạn thanh toỏn với khỏch hàng như
một nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho cỏc nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn của Cụng ty.
Thứ năm , đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty khụng ngừng được nõng cao .Nếu năm 2003 ,thu nhập bỡnh quõn của cụng nhõn viờn là 2530000(đồng/người ) thỡ đến năm 2004 con số này là 3410000(đồng /người ).Đõy chớnh là một minh chứng cụ thể và đầy
đủ nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu qủa của cụng ty .Với lượng cụng nhõn viờn khoảng 714 người trong năm 2004 nhưng với bộ mỏy gọn nhẹ ,cấu trỳc đơn giản ,hoạt động cú hiệu quả đó cho phộp cụng ty đạt đựơc những thành tựu lớn trong thời gian qua .
Thứ sỏu ,Cụng ty được sự quan tõm giỳp đỡ của Tổng Cụng Ty Xi măng Việt Nam trong việc cung cấp nguồn vốn ,cũng như sự
chỉ đạo chặt chẽ đó giỳp cho cụng ty khụng ngừng lớn mạnh . 3.1.2- Nhược điểm : Bờn cạnh cỏc ưu điểm trong cụng tỏc quản trị vốn lưu động thỡ tại Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng vẫn cũn một số nhược điểm mà cụng ty cần phải tỡm cỏch khắc phục: Thứ nhất, về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty chưa
được tốt. Điều này biểu hiện qua cỏc chỉ tiờu tài chớnh như vũng quay
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
vốn lưu động cũng như tốc độ luõn chuyển vốn lưu động của Cụng ty cũn thấp. Trong những năm tới, Cụng ty cần phải đẩy nhanh tốc độ
chu chuyển của vốn, trỏnh tỡnh trạng vốn bịứ đọng trong khõu tiờu thụ
nhằm tăng thờm lợi nhuận cho Cụng ty.
Thứ hai, việc xỏc định nhu cầu vốn lưu động bằng phương phỏp giỏn tiếp tuy cú ưu điểm là tương đối đơn giản giỳp cụng ty ước tớnh được nhanh chúng nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch song chưa
đảm bảo được độ chớnh xỏc cao.
Thứ ba , Cụng ty đó để lượng dư tiền gửi ngõn hàng quỏ nhiều , như vậy cũng cú mặt tốt nhưng như vậy một lượng vốn lưu động đó bị tồn đọng làm giảm cơ hội đầu tư vào những vực mới cú nhiều khả
năng đem lại lợi nhuận cho Cụng ty.
Thứ tư , Khoản phải thu của Cụng ty chiếm tỷ trọng khỏ lớn trong tổng nguồn vốn lưu động và ngày càng tăng lờn qua cỏc năm .
Điều này sẽ làm nguồn vốn lưu động của cụng ty bị ứ đọng trong tay khỏch hàng . Tỡnh trạng chiếm dụng vốn ngày càng cao như vậy sẽ
gõy nhiều khú khăn cho Cụng ty trong cụng tỏc thanh toỏn của mỡnh . Thứ năm ,Sản lượng Xi măng tiờu thụ của cụng ty tuy vượt mức kế hoạch đặt ra nhưng sản lượng Xi măng Bỉm Sơn , Hoàng Mai
đạt cũn thấp . Do chưa thực sự quan tõm đẩy mạnh tiờu thụ , tiếp thị , quảng cỏo hai chủng loại Xi măng này trờn thị trường .
3.2 -PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CễNG TY TRONG THỜI
GIAN TỚI :