C ụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng là doanh nghiệp nhàn ước, thành viờn Tổng cụng ty xi măng Việt Nam cú tư cỏch phỏp nhõn ,
4. Giỏ vốn hàng bỏn VN Đ 971739382548 140739950765 7 43566012
3.3.1.2 -Cỏc giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Cụng ty :
lưu động tại Cụng ty : Nhận thức được tầm quan trọng của việc sử dụng vốn lưu động, Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng luụn đề ra cỏc giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động như sau: * Hoàn thiện cụng tỏc quản trị vốn bằng tiền Qua phõn tớch tỡnh hỡnh quản trị vốn lưu động tại Cụng ty Vật tư kỹ thụõt Xi măng trong hai năm gần đõy, ta thấy, cụng tỏc quản trị
vốn bằng tiền chưa được tốt do Cụng ty đó dự trữ một lượng tiền khỏ lớn tại quỹ. Cụ thể, vốn bằng tiền chiếm một tỷ trọng lớn là 76,54% trong tổng vốn lưu động năm 2003 và chiếm 68,59% trong tổng vốn lưu động năm 2004. Việc dự trữ một khối lượng lớn tiền mặt tại quỹ
cú thể giỳp cho Cụng ty cú khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợđến hạn trả. Nhưng đồng thời nú lại gõy nờn tỡnh trạng ứ đọng vốn do Cụng ty
đó khụng sử dụng hết số vốn hiện thời mà mỡnh cú. Do vậy, trong những năm tới Cụng ty cần phải xem xột lại mức dự trữ tiền mặt một cỏch hợp lý sao cho Cụng ty vừa cú khả năng thanh toỏn nhanh cỏc khoản nợ mà vừa khụng bị dư thừa vốn lưu động.
* Hoàn thiện cụng tỏc quản trị hàng tồn kho
Tồn kho dự trữ là khoản mục chiếm tỷ lệ khụng nhỏ trong tổng số vốn lưu động của Cụng ty. Năm 2003, hàng tồn kho chiếm 15,44% trong tổng tài sản lưu động. So với năm 2003, thỡ năm 2004
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
Cụng ty đó để tăng tỷ lệ hàng tồn kho trong tổng vốn lưu động lờn tới 21,7% . Chớnh vỡ vậy, Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng luụn ỏp dụng mọi biện phỏp nhằm giảm tối thiểu cỏc chi phớ lưu kho đồng thời vẫn
đảm bảo cho quỏ trỡnh kinh doanh được tiến hành liờn tục. Một trong những biện phỏp hữu hiệu để giảm khối lượng hàng tồn kho là Cụng ty nờn đầu tư thờm vào lĩnh vực quảng cỏo, tham gia cỏc hội chợ triễn lóm để kớch thớch tiờu dựng nhằm tối ưu chi phớ lưu kho số thành phẩm này.
* Xỏc định chớnh xỏc nhu cầu vốn lưu động
Việc quản lý và sử dụng Vốn lưu động một cỏch hiệu quả phụ
thuộc rất nhiều vào cụng tỏc xỏc định nhu cầu Vốn lưu động .Do đú tầm quan trọng của cụng tỏc này cần được Cụng ty đỏnh giỏ đỳng mức
để cú thể xõy dựng được một hệ thống phương phỏp khoa học cho cụng tỏc xỏc định nhu cầu vốn lưu động .Qua tỡm hiểu thực tiễn về
cụng tỏc này tại Cụng ty em xin mạnh dạn đề xuất Cụng ty nờn ỏp dụng phương phỏp trực tiếp trong việc xỏc định nhu cầu vốn lưu động hàng năm.Mặc dự phương phỏp trực tiếp thực hiện phức tạp tốn nhiều thời gian nhưng bự lại phương phỏp này giỳp cho Cụng ty đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn về lượng vốn lưu động cần huy động trong cỏc khõu sản xuất , lưu thụng sản phẩm hàng hoỏ .Bằng phương phỏp này sau khi tổng hợp cỏc nhu cầu trong từng khõu sản xuất kinh doanh , Cụng ty sẽ cú được tổng nhu cầu về Vốn lưu động cho sản xuất kinh doanh hàng năm của mỡnh một cỏch chớnh xỏc. Dựa vào cụng tỏc xỏc định nhu cầu Vốn lưu động sỏt với thực tiễn sản xuất kinh doanh ,Cụng ty cú thể chuẩn bị cỏc biện phỏp huy động Vốn lưu động chớnh xỏc , kịp thời và hết sức chủ động trước cỏc đũi hỏi về Vốn lưu động chớnh xỏc,
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
kịp thời và hết sức chủ động trước cỏc đũi hỏi về vốn lưu dộng của quỏ trỡnh sản xuất và tiờu thụ.
* Cụng ty cần chủ động xõy dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động:
Vốn lưu động là điều kiện khụng thể thiếu được trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Do vậy, việc chủ động xõy dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động vào sản xuất kinh doanh của Cụng ty là hết sức cần thiết. Cụng ty cần chủ động khai thỏc triệt để cỏc nguồn vốn sẵn cú và cỏc khoản vốn cú thể chiếm dụng được tạm thời như nợ của người cung cấp và cỏc tổ chức tớn dụng khỏc.
* Đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm, tăng nhanh vũng quay của vốn lưu động:
Đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm sẽ giỳp cho Cụng ty tăng nhanh vũng quay của vốn lưu động và giảm được cỏc chi phớ về hàng tồn kho. Cụng ty cần phải ưu tiờn về thanh toỏn đối với cỏc khỏch hàng lõu năm của Cụng ty nhằm duy trỡ mối quan hệ lõu dài.
* Đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn:
Cụng ty Vật tư kỹ thuật Xi măng cần phải chỳ trọng vào việc
đào tạo, bồi dưỡng để nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn bằng cỏch cử cỏn bộ và cụng nhõn viờn cú khả năng đi học cỏc lớp bồi dưỡng về chuyờn mụn. Lónh đạo Cụng ty cần phải mạnh dạn hơn nữa trong việc bố trớ, sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ, cương quyết
Quản trị vμ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l−u động
thay thế những cỏn bộ yếu đồng thời đề bạt một số cỏn bộ cú năng lực về chuyờn mụn, cú khả năng đỏp ứng những yờu cầu mới.Cụng ty cũng cần phải khuyến khớch về vật chất và tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm phỏp huy tinh thần trỏch nhiệm của họ.